摘 要：化工工程是我國重要的基礎建設項目，結合化工工程項目特點，采取科學合理的管理方法，加強化工工程質量管理，綜合考慮多方面因素，高度重視質量管理，不斷提高化工工程質量管理水平。本文簡要介紹了化工工程項目施工特點，分析了化工工程項目質量管理存在的問題，闡述了相關質量管理策略，以供參考。

關鍵詞：化工工程；提高；質量管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.08.018

近年來，化工行業(yè)快速發(fā)展，但是也暴露很多問題，管理模式落后、工藝不合理，結合化工工程的重點和難點，為了保障化工工程良好使用性能和有效性，加強項目質量管理，從多方面、多角度出發(fā)，保障化工工程質量管理效益。

1 化工工程項目施工特點

1.1 工程量大

化工工程項目施工的工程量較大，包括防腐、暖通空調、給排水、測試儀表、電器、熱處理、管道焊接、設備制造安裝、鋼結構、土建等多個項目，因此需要多個專業(yè)、部門和團隊進行協(xié)調運行?；すこ添椖渴┕がF場往往人流量很大，施工單位在進行管理控制時難度較大。

1.2 規(guī)模大

化工行業(yè)一直以來都是推動我國經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，這種資金密集型產業(yè)往往建設規(guī)模巨大，需要投入大量的生產運營資金，而一旦化工項目出現問題，不僅給建設單位造成巨大損失，而且給國家、社會和人民造成不利影響。所以化工工程項目施工對于相關技術管理的要求較高，必須保障化工工程項目質量。

1.3 質量要求高

大多數化工裝置在高壓、高溫環(huán)境中運行，其內部多裝有有毒、易爆、易燃物質，為了減少對周圍環(huán)境的影響，避免發(fā)生安全事故，化工工程建設對于質量、材料和技術的要求較高。所以化工工程施工過程中必須將質量放在第一位，充分認識到化工工程的重要性和安全性，提高施工質量管理水平。

2 化工工程質量管理存在的問題

2.1 管理意識淡薄

我國很多地區(qū)的化工工程項目主要是采用階段化管理模式，針對化工工程的具體情況進行施工管理。但是很多化工工程管理人員的管理意識淡薄，對于整個化工工程項目缺少一個全面、系統(tǒng)的了解，在具體的項目質量管理中經常忽視一些細節(jié)，質量監(jiān)督和管理落實不到位，在很多工作中缺少主動性和積極性。

2.2 缺乏健全的管理體制

管理體制是指導化工工程順利進行施工建設的基礎，也是管理人員對化工工程項目進行質量管理的參照物和基本依據，但是很多化工工程施工單位缺少健全的管理體制，在社會主義市場經濟體制下，有些化工工程只注重經濟效益，規(guī)劃設計、招投標和施工建設階段的項目質量管理都不到位，直接影響化工工程項目質量。

2.3 管理水平低

我國正處于經濟發(fā)展的攻堅階段，不同地區(qū)的地理環(huán)境、經濟發(fā)展狀況、人文環(huán)境等也不同，和國外化工工程項目相比，我國化工工程項目施工建設的管理水平仍然較低，不僅質量管理理念落后，而且管理模式也存在很多不足。當前，我國化工工程項目質量管理將重點主要放在各專業(yè)的協(xié)調、項目結果和責任追究方面，大多數化工工程施工單位都實行集體責任制，而國外發(fā)達國家化工工程施工質量管理將重點放在施工技術和各個環(huán)節(jié)的管理工作中，管理模式符合化工工程項目發(fā)展要求，實行單一負責制，所以為了進一步提高我國化工工程項目質量管理水平，應結合我國的實際國情，加強分析和研究，多借鑒、多學習，積極進行完善和優(yōu)化。

3 提高化工工程質量管理的有效策略

3.1 創(chuàng)新管理模式

科學合理的管理模式對于提高化工工程質量管理水平有著非常重要的現實意義，化工工程施工單位應結合化工項目的實際情況和具體特點，根據企業(yè)自身的實際條件，積極創(chuàng)新管理模式，通過科學化的管理模式，優(yōu)化施工現場的人員、材料、機械設備等資源配置，全面分析影響化工工程質量的各種因素，突出化工工程項目質量管理的時效性和針對性，仔細分析和深入學習國外先進的項目質量管理經驗、理念和模式，加強創(chuàng)新和積極改變完善，強化各個階段的規(guī)范化管理，特別注意加強技術管理，保障化工工程項目質量，提高管理水平。

3.2 完善管理體制

化工工程的施工建設離不開規(guī)范、系統(tǒng)的質量管理制度，所以化工施工單位必須將完善質量管理體制作為日常工作的一個重點，從化工工程項目實際出發(fā)，結合市場需求、實際施工條件和施工環(huán)境，積極完善化工工程項目質量管理體制。同時，化工工程項目施工過程中應嚴格進行落實，使技術人員、管理人員和施工人員充分認識到化工工程質量管理和控制的重要性，了解一旦質量不達標會產生的安全威脅，規(guī)范施工操作，消除風險，保障質量。

3.3 加強人員管理

為了進一步提升化工工程項目質量管理水平，應加強人員管理，以人為本，培養(yǎng)一支高素質、專業(yè)化的管理團隊，定期進行管理知識和專業(yè)技術的教育培訓，全面提高工作人員的管理水平，強化主動性、積極性和責任意識，使其能夠獨立處理化工工程施工中出現的各種問題。

4 結束語

綜上所述，我國化工工程項目質量管理還存在一些問題和不足，作為一項專業(yè)化、系統(tǒng)化的重要工作，應從多方面入手，加強控制各個環(huán)節(jié)，高度重視質量管理工作，積極學習和改進，推動我國化工工程快速發(fā)展。

參考文獻：

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[2]武娟.淺析化工項目如何提高工程管理質量[J].化工管理，2015（01）：135.

作者簡介：郭郁（1988-），女，新疆烏魯木齊人，本科，研究方向：化工管理。