摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)發(fā)展也蓬勃興起，企業(yè)的迅速崛起在一定程度上增加市場(chǎng)的竟?fàn)幊潭?，在市?chǎng)竟?fàn)幹泻芏嗥髽I(yè)由于缺乏人本管理導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理不善，最終面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。在日趨激烈的市場(chǎng)竟?fàn)帡l件下企業(yè)的人本管理對(duì)于生存具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)想要在市場(chǎng)竟?fàn)幹杏幸幌乇仨氄J(rèn)識(shí)到人本管理的缺失，并針對(duì)性的采取相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人本管理；應(yīng)用

隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各地眾多的企業(yè)未來面臨著較為光明也較為重要的發(fā)展機(jī)遇。由于我國(guó)目前正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的過程中，尤其是加入WTO之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越變得全球化，企業(yè)面臨的市場(chǎng)情況更加復(fù)雜。所以說，為了能夠更好的面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使得企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須要制定好相應(yīng)的人本管理制度，所以加強(qiáng)企業(yè)的人本管理具有重要的意義。

一、人本管理的定義以及特征

所謂的人本管理，其實(shí)際上就是要建立以人為本的一種企業(yè)的管理思想。人本管理的核心思想主要是要突出尊重人、依靠人、發(fā)展人以及為了人這四大目標(biāo)。

對(duì)于人本管理來說，其所具有的特點(diǎn)主要是三個(gè)方面，具體如下：

1.尊重。人本管理講究要尊重員工的個(gè)性，使其能夠全面的發(fā)展。在開展員工的定崗定位、培訓(xùn)技能、安排工作環(huán)境以及構(gòu)件文化氛圍等不同的過程中要保證尊重員工們的個(gè)人的意愿，傾聽他們的想法，摒棄那些舊式的只是簡(jiǎn)單的從功利性的目的方式。

2.平等。要能夠做到平等的對(duì)待每一個(gè)員工，將其看做是具體的人，營(yíng)造一種比較和諧平等的工作氛圍。

3.信賴。對(duì)于信賴，其最主要的反映就是能夠把企業(yè)的發(fā)展以及員工的發(fā)展統(tǒng)一起來，了解員工的建議，形成完善的檢驗(yàn)制度，把員工納入制度的制定程序中來。

二、人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的意義

1.人本管理有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)效率

在以前的時(shí)代當(dāng)中，勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象以及生產(chǎn)工具屬于是生產(chǎn)的三大要素，對(duì)于生產(chǎn)的設(shè)備以及地方這兩方面，其屬于是生產(chǎn)過程中的重要的角色。而對(duì)于人的作用卻忽略了。傳統(tǒng)時(shí)代當(dāng)中，人們基本上都屬于是流水線中的一員，更機(jī)器一樣，并沒有充分的發(fā)掘人的潛力。但在當(dāng)前企業(yè)，知識(shí)屬于是企業(yè)中寶貴的資源，也就是說只有人才能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中開展人本管理，能夠充分的調(diào)動(dòng)人們來形成創(chuàng)造能力，也就是說企業(yè)的優(yōu)秀的人才能夠促使現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)效率的提高。

2.人本管理有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)，其角色已經(jīng)成了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵參與者，尤其是我國(guó)的一些企業(yè)甚至是面臨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以說，企業(yè)僅僅是簡(jiǎn)單的把利潤(rùn)最大化作為目的，那么是無法充分發(fā)展起來。在企業(yè)中，必須要發(fā)揮人才的力量，只有正當(dāng)?shù)氖褂脝T工才不會(huì)導(dǎo)致人才的流失。所以人本管理有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.人本管理有利于增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的良好形象

目前，在人本管理思想的引導(dǎo)下，可以實(shí)現(xiàn)使企業(yè)的整體發(fā)展統(tǒng)一于個(gè)人的發(fā)展的目標(biāo)。使得員工們隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，這樣就能夠讓企業(yè)和員工之間形成一種互相尊重的關(guān)系。這樣在社會(huì)上，企業(yè)擁有了良好的社會(huì)評(píng)價(jià)，同時(shí)，企業(yè)在員工心目中也建立了良好的形象，有利于增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的良好形象。

三、企業(yè)人本管理存在的問題

1.企業(yè)的人本管理模式單一

目前的我國(guó)的部分企業(yè)的人本管理模式比較單一，企業(yè)的人本管理缺乏完整性。對(duì)于我國(guó)的一部分的企業(yè)來說，相當(dāng)一部分對(duì)于人本管理模式缺乏了解，無法明確企業(yè)的發(fā)展的意義，必然也就不能正確的分析當(dāng)前環(huán)境，無法正確的認(rèn)識(shí)自身的能力，所以在這個(gè)條件之下，這就必然導(dǎo)致人本管理模式的簡(jiǎn)單化，實(shí)施過程也沒有一定的組織進(jìn)行監(jiān)控，這種人本管理模式的單一簡(jiǎn)單化造成了企業(yè)的人本管理缺乏。

2.企業(yè)的人本管理理念落后

目前的我國(guó)的部分企業(yè)的人本管理理念本身就較為落后，導(dǎo)致了一些已經(jīng)制定出的人本管理缺乏。對(duì)企業(yè)來說，人本管理屬于是新鮮的事物，以前幾乎是無法接觸到，所以這些企業(yè)的人本管理的理念也必然較為落后，由于不能及時(shí)的與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致了制定人本管理的過程中不能客觀的評(píng)價(jià)自身的實(shí)際情況，從而使得所制定的人本管理無法真正的適應(yīng)于自身的發(fā)展需要。在我國(guó)的企業(yè)中，關(guān)于人本管理理念方面還存在的一個(gè)問題就是企業(yè)沒有監(jiān)管思維，有的企業(yè)人本管理的過程中沒有具體的配合人員以及部門。這就導(dǎo)致執(zhí)行過程沒有充分的開展持續(xù)性的監(jiān)督以及跟蹤。

3.企業(yè)的人本管理機(jī)制不健全

我國(guó)的一些企業(yè)在制定自己的人本管理機(jī)制時(shí)，并沒有認(rèn)識(shí)到管理機(jī)制方面的重要意義，在企業(yè)的發(fā)展人本管理機(jī)制方面上，沒有形成整體的管理制定、審查以及修改系統(tǒng)，所以在這一方面，明顯存在著較大的缺陷，這也就說明了企業(yè)的管理者們必須要以市場(chǎng)性的眼光瞄準(zhǔn)于未來的目標(biāo)，進(jìn)行有針對(duì)性的人本管理機(jī)制變革。另外，隨著當(dāng)前市場(chǎng)情況的不斷的變化，企業(yè)在人本管理的機(jī)制方面上面臨著諸多的問題，無法真正意義上形成一種能夠和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致的機(jī)制。這一類的困難也使得企業(yè)逐步暴露了例如對(duì)內(nèi)管理的失控等更為嚴(yán)重的原則問題。

4.企業(yè)的管理人員素質(zhì)不高

對(duì)于我國(guó)的一些企業(yè)來說，人本管理對(duì)于他們屬于是一種比較陌生的管理觀念以及思想，這種管理制度不同于普通的內(nèi)部管理等，其實(shí)施必須要通過專業(yè)的管理人才去實(shí)施，而在目前我國(guó)的部分企業(yè)中沒有具備這一類的實(shí)施條件。我國(guó)企業(yè)的人本管理主要通過企業(yè)的最高管理人員去制定。盡管隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多的企業(yè)的管理人員也逐步的意識(shí)到人本管理的重要性，但是由于自身不具備專業(yè)的能力，導(dǎo)致了部分企業(yè)管理人員心有余而力不足，尤其是一些家族式的企業(yè)，企業(yè)的控制權(quán)以及管理幾乎都是在所謂的內(nèi)部人員手里，這就導(dǎo)致了專門的外聘高級(jí)管理人員無法插手企業(yè)的實(shí)際人本管理，而這些所謂的內(nèi)部人員的專業(yè)素質(zhì)較低，沒有經(jīng)專門的管理體系的培訓(xùn)，這種情況導(dǎo)致了公司的人本管理明顯缺失，從而導(dǎo)致了企業(yè)人本管理的難度。

四、人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用

1.現(xiàn)代企業(yè)管理中確定人本管理思想

企業(yè)的人本管理思想就是實(shí)現(xiàn)以人為本，只有企業(yè)的日常的管理當(dāng)中，落實(shí)好人本觀念，這樣才能促使員工們積極的為企業(yè)所服務(wù)。具體來說企業(yè)需要建立人本管理的部門，監(jiān)督具體的人本管理措施落到實(shí)處。也就是說只有真正的讓所有人意識(shí)到人本管理的意義，才能改善員工的積極性以及創(chuàng)新性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.建立企業(yè)人本管理的獎(jiǎng)懲制度

人本管理思想的目的之一就是讓員工保持積極性，所以建立有效的獎(jiǎng)懲制度能夠體現(xiàn)出人本管理思想。企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立有效的獎(jiǎng)懲制度，要明確的進(jìn)行規(guī)定。獎(jiǎng)勵(lì)有利于企業(yè)發(fā)展的行為和個(gè)人，懲罰不利于發(fā)展的。除了獎(jiǎng)懲制度，還需要包括監(jiān)督制度，這樣才能督促員工。所以建立企業(yè)人本管理思想的獎(jiǎng)懲制度，能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.培養(yǎng)企業(yè)專業(yè)的人本管理人才

企業(yè)需要專門制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，要讓管理人員首先進(jìn)行人本管理思想的培訓(xùn)，讓他們?cè)俳o員工進(jìn)行培訓(xùn)。培養(yǎng)專業(yè)的人本管理人才可以促使企業(yè)更好的發(fā)展，發(fā)揮員工的潛能，提高他們的素質(zhì)，讓他們?cè)谂嘤?xùn)的過程學(xué)習(xí)人本管理思想。管理者也要更好的給員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，讓員工成為綜合性的人才，讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

五、結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)企業(yè)必須要結(jié)合其自身的實(shí)際狀況，通過分析企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性的制定出一定的人本管理規(guī)劃。人本管理才是推動(dòng)我國(guó)企業(yè)不斷成熟穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵組成部分。由于我國(guó)當(dāng)前階段的部分企業(yè)缺乏人本管理方面的成熟的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了自身在人本管理方面暴露了很多問題。所以說，企業(yè)必須要加強(qiáng)自身的人本管理意識(shí)，制定而且實(shí)施適應(yīng)當(dāng)前需求的人本管理制度，這樣才能促進(jìn)企業(yè)健康、和諧及可持續(xù)地發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：林暢（1977.08- ），男，福建福州，博士，澳門品質(zhì)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略