文/王天甫
以文化支點撬動學校發(fā)展
文/王天甫
辦學校就是辦一種文化、一種精神。文化是一種力,是一所學校最重要的財富,是教育之“力”,是學校凝聚力、競爭力和創(chuàng)造力的源泉。山東省即墨市萃英中學是即墨市目前唯一的一所公辦完全中學,是一座充滿現(xiàn)代氣息的美麗學府。學校自啟用以來,備受社會關注,社會各界對學校的發(fā)展寄予了厚重的期望,提出了更高的要求。市委市政府提出,要將學校建設成為青島市乃至全省最具影響力的特色精品名校。面對學校發(fā)展的現(xiàn)實基礎、學校發(fā)展的教育環(huán)境、學校發(fā)展的社會期許,如何做好學校發(fā)展的頂層設計,謀劃學校內涵發(fā)展藍圖,這是事關學校發(fā)展的重大課題。
俗話說:求其上者得其中,求其中者得其下。學校建設也是如此。當今,學校之間的競爭,從表面上看是人才的競爭、制度的競爭、質量的競爭,而從深層次去看,歸根結底還是文化的競爭。近年來,萃英人一直在尋求一個支點,一個足以支撐學??焖侔l(fā)展、優(yōu)質發(fā)展的支點,一個把學校辦成一流名校的支點。打造一流的學校靠什么?靠文化。如果一所學校不能形成屬于自己的積極向上的學校文化,那么這所學校就很難有長久的生命力和核心競爭力。正是基于這樣的思考和認識,萃英人從文化的視角高起點審視和謀劃學校發(fā)展,以文化建設為支點,確立了文化奠基,內涵發(fā)展,高位求進,用文化的力量來推動學校發(fā)展的戰(zhàn)略思路。
文化是學校的靈魂,是無形的育人場。而理念文化是學校文化背景的濃縮,是學校未來的發(fā)展方向,也是全校師生共同的文化追求。學校結合時代發(fā)展的新要求、教育發(fā)展的新形勢,以及社會對學校的發(fā)展期望,最終確立了“先進理念成就特色品牌學校,精準管理塑造高雅品位教師,優(yōu)質教育培養(yǎng)優(yōu)秀品格學生”的辦學宗旨。同時,教育的出發(fā)點是人,歸宿也還是人。由此,學校提煉出了“人·和”的核心辦學理念。“人”的內涵是樹人、成人、真人,人本、人文、人和;“和”的內涵是和心、和善、和理,修和、諧和、中和?!叭恕ず汀本褪且匀藶楸?,和諧共進。
在“人·和”核心辦學理念的引領下,即墨市萃英中學積極探索構建生本·生態(tài)教育品牌文化,打造學??沙掷m(xù)發(fā)展的辦學框架主體。生態(tài)平衡、生態(tài)和諧是一個已取得全球化共識的當代人類主題。而學校就是一個相對獨立的具有生命力的生態(tài)環(huán)境。應試教育是非生態(tài)的,是強制性的、掠奪性的教育,它剝奪了師生尊嚴、自由而和諧發(fā)展的時間和空間,破壞了師生生命健康成長的生態(tài)環(huán)境?,F(xiàn)代教育應該是順其自然、因勢利導、尊重生命、尊重師生內心的發(fā)展需求的教育。構建生本·生態(tài)教育體系,正是生態(tài)平衡與和諧這一觀念在學校管理上的移植和嫁接。其基本內涵就是運用生態(tài)學的理論思維方式和研究方法來思考學校教育問題,把教育活動看作是一個有機的生態(tài)整體,創(chuàng)造一種有利于學校管理系統(tǒng)中各生態(tài)主體(教師、學生與各級管理者)自身發(fā)展和相互協(xié)調作用的機制,創(chuàng)建學校自然生態(tài)的教育環(huán)境,營造學校人文生態(tài)的教育氛圍,使學校、教師、學生在和諧的環(huán)境中、在自己適合的生態(tài)下快樂生長,充分發(fā)展,共同成功?!吧尽斌w現(xiàn)了核心理念中的“人”,以人為本;“生態(tài)”體現(xiàn)了核心理念中的“和”,和諧共進。
人類社會在不斷向前發(fā)展,一個精準化的時代正大步走來,并在改變著人類的思維方式和行為方式乃至生存方式。學校精準管理文化的基本內涵就是精細化管理、精準性落實。精細化管理就是落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,要求每一個管理者都要到位,盡職,將常規(guī)管理引向深入,向細節(jié)要質量。精準化落實強調的是“準”,“精”的目的和方向就在于“準”。只有精準化成為每一個教職工的日常工作方式,學校的管理才是真正有效的。
圍繞精準的管理追求,學校將一切管理定位為服務,替師生著想,替師生著急,替師生著落,以
學校發(fā)展,教師為本。一支一流的教師隊伍成就一所一流的學校。要打造學校品牌,就必須著力建設一流的教師隊伍。“以人為本”的理念,體現(xiàn)在學校管理中就是“教師第一”。教師的工作業(yè)績=專業(yè)激情+專業(yè)技能+專業(yè)堅守。學校通過打造“德潤萃英”教育品牌,加強師德教育,傳遞師德正能量,使教職工保持高漲的專業(yè)激情。通過“做有靈魂的教育做有智慧的教師”來進行教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃,從鑄師魂、優(yōu)化課堂、提升學習力三個方面引領教師專業(yè)化成長。以備課組、教研組、學術委員會為主體建設學習型、研究型教師組織,讓教師在和諧互動的正向氛圍中,合作共贏,追求共同發(fā)展。全力搭建教師專業(yè)發(fā)展平臺,營造促使教師成功的教育生態(tài),階梯式培養(yǎng)成功教師。以項目管理、團隊式考核和績效評價為抓手,對教師實施多元激勵性評價,由傳統(tǒng)的“評優(yōu)”轉為現(xiàn)在的“達優(yōu)”,引領教師通過自身努力積極爭先創(chuàng)優(yōu),增強發(fā)展的自信,使教師在專業(yè)上有參與感、行動上有效能感、職業(yè)上有成功感。
課程開發(fā)與教學指導能力是學校競爭能力的核心。課程文化是學校文化建設的核心內容和根本途徑。課程改革實質上是一種課程文化的重建。課改改到深處是課堂,課堂改到深處是文化。學校積極探索構建一種以學生為本的生態(tài)課堂文化。生本·生態(tài)課堂的核心是生本思想,即相信學生、解放學生、利用學生、發(fā)展學生。
在辦學過程中,學校樹立為學生終身發(fā)展奠基的課程觀,認真落實課程計劃,優(yōu)化學科性課程,強化活動性課程,加強隱形課程建設,注重校本課程開發(fā),實施多元化教育,確保課程實施質量。目前,學校開發(fā)了《學好弟子規(guī)做好中國人》《英語語法》《從心出發(fā)》《為健康護航》《師說心語》等涉及傳統(tǒng)文化、心理健康教育、假期生活指導、品格培養(yǎng)、學科拓展、人生規(guī)劃方面的課程近20種;將書法教育納入課程計劃,在全校開設書法教育普及課程。
藝體教育是學校實施素質教育的重要內容,在培養(yǎng)具有人文精神、創(chuàng)新能力、審美品位、藝術素養(yǎng)、“統(tǒng)一領導—逐級負責—立足項目—相互配合”為方針,實施“學部式建制——分布式管理——點步式運行”,實現(xiàn)“五化”管理,即管理工作人性化,干部工作項目化,中心工作專業(yè)化,常規(guī)工作制度化,學生工作課程化。這種精準管理體系使教育教學管理的重心下移,整合各種資源,形成教學和管理的合力,給學校管理帶來了活力,也帶來了新的生產(chǎn)力。
圍繞精準的管理追求,學校以現(xiàn)代學校建設為契機,通過對制度進行梳理、調整、重建和創(chuàng)新,構建了以管理體系、質量保證體系、學科教學體系、課程體系、自主管理體系、評價體系為主體的管理制度體系,形成以精準化為特征的校本管理的良性運作機制。
圍繞精準的管理追求,學校堅持“強化校本培訓,提高教學指導力;強化環(huán)節(jié)管理,提高常規(guī)執(zhí)行力;強化檢查評價,提高教師執(zhí)行常規(guī)工作內驅力”的工作思路,構建了由督查室、教學指導處、學生工作處、級部模塊管理、行政值日、學生會組成的多層次、立體化、全方位的管理網(wǎng)絡,實現(xiàn)教學工作規(guī)范化、常規(guī)管理精細化、考核評價制度化,從而強化了精準意識提高了精準能力。健康體質的現(xiàn)代公民方面具有不可替代的作用。學校遵循每學期學會一項體育技能的原則,按年級、學生的特長及喜好,開設了籃球、排球、足球、乒乓球、跳繩、武術、健美操7個選修模塊,每個模塊共計24學分,實行“選課走班”,學生流動上課,選自己喜歡的老師,學習自己感興趣的項目,改變了過去固定班級、被動學習的模式,使課程成為學生全面而有個性的發(fā)展的平臺。
教育的根本任務是立德樹人。學校著力打造“德”主題文化。“德”文化具體呈現(xiàn)為四個層面:崇德修身、厚德篤行、明德治學、奉德成才。
學校以學生可持續(xù)發(fā)展為目標,以人與自然、人與社會、人與人的和諧發(fā)展為宗旨,從人與自然相互依存、和睦相處和互惠共生的生態(tài)觀出發(fā),構建生本·生態(tài)德育體系,大力實施人文化德育、生活化德育、課程化德育、個性化德育、網(wǎng)絡化德育,著力培育學生博愛、友善、誠信、感恩、智慧、擔當、進取“七德”;以生活化、個性化、序列化、主體性德育活動為載體,尊重學生內在發(fā)展的需要,促進學生自我意識的完善,幫助學生豐盈精神世界,促使學生健康快樂地成長,形成全方位、立體化、全員性的育人格局。
文化的力量正在拉動著即墨市萃英中學向著一流學校發(fā)展,文化也在引領著萃英人朝自己的教育理想——“讓學校彰顯特色品牌,讓教師充滿高雅品位,讓學生具有優(yōu)秀品格” 邁進。登高望遠,瞻望未來,萃英人對學校充滿了信心。因為,文化是學校發(fā)展的根基所在,文化的根脈已經(jīng)根植于萃英中學的發(fā)展之中。
(作者單位:山東省即墨市萃英中學)