劉勇　國網(wǎng)江西省電力公司財務部

?

拓寬電網(wǎng)企業(yè)財會隊伍建設途徑的思考

劉勇國網(wǎng)江西省電力公司財務部

近年來，電網(wǎng)企業(yè)大力開展資金、資產(chǎn)、資源等財務集約化管理，財務管理水平得到不斷提升，為電網(wǎng)持續(xù)發(fā)展做出了堅實的財務支撐，迫切需要高素質(zhì)的財會隊伍與之配套。但由于目前電網(wǎng)公司系統(tǒng)財會隊伍總體上人員偏緊、年齡結(jié)構(gòu)偏大、知識與業(yè)務面偏窄等情況影響了財務隊伍的整體水平提升。如何加強財會隊伍建設，發(fā)揮好主動作為能力，需要進一步探究。

一、財會隊伍建設中的困難

隨著電網(wǎng)企業(yè)“三集五大”體系建設的不斷深入，財務工作從過去的簡單核算逐步向財務管理轉(zhuǎn)型，迫切需要建設一支高素質(zhì)新型化的財會隊伍。然而，當前財會隊伍建設難以全面適應新形勢，主要體現(xiàn)在五個方面。一是部分單位財務人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)中間斷層，在業(yè)務能力上未形成有效的隊伍層次梯隊，傳幫帶的矛盾沖突。二是部分財務人員視野相對不寬，對深層次問題理解不夠，部分財務人員往往只停留在單純記賬、算賬、報賬等傳統(tǒng)工作，能力單一，管理及決策支持能力欠缺。三是財務人員與業(yè)務人員溝通協(xié)同難、壓力大，由于財務管控要求未在業(yè)務前端有效傳導，導致基層財務人員普遍感覺事多工作壓力大。四是財務崗位吸引力較低，信息化實施加大了財務人員的協(xié)調(diào)工作量，財務崗位事多人少，缺少吸引力，日常工作多處于疲于應付狀態(tài)。五是部分財務人員工作熱情難以激發(fā)。受財務人員職業(yè)通道相對狹窄、工作量大、普調(diào)考及競賽頻繁等因素影響，財務人員的生活幸福指數(shù)下降，工作熱情激發(fā)難度大。

二、財會隊伍建設困難的原因剖析

財會隊伍建設涉及因素較多，主要瓶頸原因集中在六個方面。一是專業(yè)人才引入機制難以適應財會工作需要，以電力主專業(yè)為導向的人才引進機制，接收財會類專業(yè)畢業(yè)生比例明顯偏低，與近年財務人員總體編制上升的需求存在現(xiàn)實矛盾，一定程度上影響了財會隊伍梯隊建設。二是財會人員培訓實用性尚需提高，存在與實際崗位脫節(jié)、忽視群體差異的情形，培訓內(nèi)容與員工培訓需求匹配程度不高，針對性、系統(tǒng)性有待進一步增強。三是不斷增加的財務工作量與現(xiàn)有人員總量不相匹配，受多種因素影響，公司財會人員分布不均衡，個別縣公司財務人員定編數(shù)量或財務專業(yè)人員偏少(2-3人)，影響正常的財務工作；部分低學歷財務人員由于長期從事簡單的會計核算工作，無法勝任更深更全面的財務管理工作。四是財會人員成才方式單一，缺乏逐級遞進的引導機制，受定編限制，大量會計專業(yè)學歷的員工未能從事本職崗位，財會人力資源沒有得到充分利用。五是與財務發(fā)展規(guī)劃配套的財會隊伍建設目標與措施不很明晰，影響了財務人員支撐的科學系統(tǒng)性。同時，財務人員的職業(yè)發(fā)展通道較為狹窄，職務職級升遷大多局限于本專業(yè)及相關(guān)管理工作，很少涉及到其他專業(yè)領(lǐng)域。

三、加強財會隊伍建設的主要途徑

面對財務管理工作新要求和財會隊伍實際情況，如何有效落地“以人為本”，充分發(fā)揮好“會計人”的主觀能動性和工作創(chuàng)新性，需要多措并舉。

（一）建設目標

一是持續(xù)提升財會人員職業(yè)道德、理論素養(yǎng)和業(yè)務水平，工作作風上“大、嚴、細、實”，全面適應財務集約化管理要求。二是培樹典型，建立標桿，全員全方位創(chuàng)先爭優(yōu)，保持財務管理工作先進水平，建設高效優(yōu)質(zhì)的財會隊伍。三是依托財務與業(yè)務融合平臺，注重前端業(yè)務介入或銜接，樹立全經(jīng)營鏈管理理念，努力打造復合型經(jīng)營管理參謀團隊。四是以“高學歷、高職稱、高水平”為建設目標，著力提升財會隊伍品位，全面落實好“十三五”財會隊伍規(guī)劃，實現(xiàn)國網(wǎng)公司財務領(lǐng)軍及專家人才，高級會計師、碩士博士研究生、注冊會計師等人才比例有較大的提高。

（二）建設途徑

1.加強組織體系建設，夯實財會隊伍建設基礎

一是爭取人員合理定編，在明確省、市、縣公司財務機構(gòu)功能定位的同時，爭取到同檔次財務人員編制最高配置。二是爭取人員到位，在爭取到財務人員定編的同時，設置地市公司、縣公司本部財務人員到位率考核指標，納入財務管理同業(yè)對標，促使市縣公司財務人員崗位配置到位。三是規(guī)范上崗條件，明確一般崗位財會人員必須取得會計從業(yè)資格，滿足本崗位的專業(yè)技術(shù)資格要求；財務負責人及財務總監(jiān)，應具備會計師以上專業(yè)技術(shù)資格；總會計師的配置按國務院《總會計師條例》和國網(wǎng)公司的要求執(zhí)行。四是加強財會隊伍“領(lǐng)頭羊”建設，大力配備地市公司、直屬單位總會計師，規(guī)范財務總監(jiān)崗位職責，提升公司系統(tǒng)財務人員的話語權(quán)。

2.以崗位體系建設為重點，拓寬財務人員業(yè)務面

一是建立定期輪崗制度，促使財會人員熟悉整個財務流程、豐富知識、樹立全局意識，在實踐中全面鍛煉業(yè)務能力，提高了綜合管理素質(zhì)。二是建立AB崗工作制度，每個財務工作人員把自身的崗位A作為主崗位，同時根據(jù)安排，掌握另外一個崗位B的主要職責、業(yè)務內(nèi)容作為自己的副崗位；AB崗工作人員加強協(xié)調(diào)和配合、相互傳授業(yè)務知識、操作規(guī)程和操作技能。三是開展崗位互學，建立部門崗位教學制度，通過不同崗位之間的互學，促進了財務管理崗位工作的連續(xù)性、系統(tǒng)性和完整性，增強了團隊意識，促進部門高效運轉(zhuǎn)。四是深化“師帶徒”，放眼全公司財務人員，組織公司本部財務部業(yè)務骨干與基層單位財務人員、ERP業(yè)務前端相關(guān)人員簽訂“師徒合同”，明確師徒責任、義務與激勵措施，有效促進財會后備人才的培養(yǎng)。

3.開展多方式培訓，持續(xù)完善綜合知識結(jié)構(gòu)

一是注重新畢業(yè)財會人員崗前培訓，主要開展進行企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、供輸配電業(yè)務、財務管理實踐等內(nèi)容，促使盡快順利走上會計崗位。二是注重在職財會人員知識更新，按照統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一標準、分級培訓原則，分三年將公司所有財會人員輪訓一遍，及時將最新法規(guī)及國網(wǎng)公司相關(guān)要求傳達到每個財會人員，促進相關(guān)崗位知識更新，提升財會隊伍崗位勝任能力。三是抓好財會人員繼續(xù)教育，將每年的繼續(xù)教育作為財會人員知識更新有效抓手，加強與財政部門溝通，認真組織安排繼續(xù)教育內(nèi)容，并與大專院校機構(gòu)合作，邀請專家學者來企講座，持續(xù)更新財會人員的知識體系，提升理論素養(yǎng)。四是積極選派優(yōu)秀財務骨干外出培訓，選派優(yōu)秀財務骨干參加國家會計學院等外出培訓，安排崗位專責參加國網(wǎng)公司組織的專業(yè)培訓。

4.注重“人才梯隊”培養(yǎng)，拓展財務隊伍發(fā)展通道

一是發(fā)揮專業(yè)領(lǐng)軍人才引導作用，將專業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程作為財會人才隊伍建設的“龍頭工程”，建立專業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和使用機制，積極營造有利于領(lǐng)軍人才脫穎而出、發(fā)揮作用的環(huán)境和舞臺。二是打造一支財會兼職培訓師隊伍，建立內(nèi)部兼職培訓師制度，確定以“培訓內(nèi)部講師”為每年培訓“第一課”的培訓計劃；促使每位財會人員都有機會成為培訓師，最大程度地調(diào)動財會人員工作的積極性，利于相互業(yè)務交流與溝通。三是鼓勵財會人員崗位成才，貫徹“人人是人才，人人可成才”的人才培養(yǎng)理念，積極鼓勵財會人員崗位成才；建立集體學習制度，就財務管理的相關(guān)問題集中研討，個人制作課件展開評比，有效激發(fā)大家的學習潛能。四是鼓勵提升執(zhí)業(yè)層次，鼓勵財務人員參加學歷教育、職稱、執(zhí)業(yè)資格考試，取得不同專業(yè)技術(shù)職務并被企業(yè)聘任的，按相應標準發(fā)放職稱津貼，激勵專業(yè)人才向更高層次方向發(fā)展。

5.優(yōu)化財務人員信息系統(tǒng)，加強“智庫”體系建設

一是持續(xù)完善財會人員信息庫，對個人檔案庫中基本情況、學習能力、績效考核、業(yè)務能力、職業(yè)經(jīng)歷、考察成績等綜合信息進行動態(tài)維護更新，系統(tǒng)反映貢獻和能力發(fā)展，動態(tài)評估財會人員的工作狀況和發(fā)展能力。二是推行財務人才“賞識管理”，將個性特點與工作內(nèi)容和組織目標結(jié)合起來，充分挖掘閃光點，充分認可工作成績和特長，使員工能夠從鼓勵中看到自身的價值體現(xiàn)，使其創(chuàng)造力能夠連續(xù)有效地發(fā)揮出來。三是建立“榜樣力量”檔案，對財務領(lǐng)軍、競賽調(diào)考優(yōu)勝、上級單位崗位鍛煉及借用等人員樹立榜樣，以其高尚的品格、扎實的作風、優(yōu)秀的業(yè)績、敬業(yè)的精神感染、帶動其他人積極踐行，形成共同進步的氛圍。四是強化評價考核機制，搭建成長平臺，以會計崗位職責要求為考核基礎，以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?，注重財會人員實際操作和理論學習兩種能力的考評，對其考核的結(jié)果將作為對財會人員續(xù)聘、解聘和獎懲的依據(jù)。

6.借助“會計學會”，提高財會隊伍理論研究水平

一是開展學術(shù)理論研究，結(jié)合當前財經(jīng)會計政策變化情況和財務管理實際中遇到的熱點與業(yè)務難題，開展學術(shù)研究。二是組織論文交流，聘請通訊員作為財會理論研究骨干力量，每年分專業(yè)小組開展學術(shù)交流和論文評選活動，大力激發(fā)財務人員鉆研業(yè)務、勤于思考、努力探索的精神，提高財務人員總結(jié)提煉能力。三是定期編輯會刊，借助會計學會財務與審計?？M織廣大會員緊扣理論熱點和工作實踐，反映財務工作動態(tài)，發(fā)表學術(shù)論文，開展管理討論，拓展學術(shù)交流途徑。四是開展財會知識競賽，結(jié)合財務普調(diào)考，經(jīng)常性地開展財會知識競賽，以考促學，以學促工，為公司選拔培養(yǎng)優(yōu)秀財務人員提供途徑。

7.以“一崗雙責”為重點，大力打造“放心財務”

一是加強廉政教育，定期組織廣大財會人員開展職業(yè)道德敬業(yè)愛崗及廉政法規(guī)學習，筑牢財務人員的廉潔防線，在思想與工作上做到自重、自省、自警、自勵。二是履行好“一崗雙責”，要求財務人員按照“講黨性、重品行、作表率”的要求，在抓好自己業(yè)務工作的同時，認真做好廉政建設；結(jié)合公司內(nèi)部控制建設、財務風險監(jiān)測等工作，制定防范措施，真正做到“干事、干凈”。三是爭取財會人員家人的理解與支持，針對當前財會人員工作任務重和壓力大等實際情況，適時組織財務人員家屬開展座談，得到財務人員家屬的工作理解與支持，也促使廣大財會人員在管好自己的同時管好身邊人。