編輯/楚峰
共享汽車會是下一個風口?
編輯/楚峰
作為公共交通給出行的補充,共享汽車不僅能優(yōu)化大型城市路面交通資源的配置、緩解交通擁堵,還極大地提升出行便利性。共享汽車憑借其便捷、低價的特性快速躥紅,它是否就是未來改善出行難問題的新出路呢?
無需花“巨資”購買一輛汽車,只要在平臺登記并交納押金,就可以隨取隨用,隨借隨還,享受到有車一族的便捷—這便是國內(nèi)一些城市悄然出現(xiàn)并火速躥紅的“共享汽車”服務(wù)。
隨著共享經(jīng)濟浪潮來臨,在交通出行領(lǐng)域出現(xiàn)了“汽車共享”一詞,汽車共享,是指許多人合用一輛車,即開車人對車輛只有使用權(quán),而沒有所有權(quán),類似于短時租車。汽車共享手續(xù)簡便,打個電話或通過網(wǎng)上就可以預約訂車?,F(xiàn)階段,汽車共享的市場中往往需要一些平臺類公司主導車輛調(diào)度和定價設(shè)計,并負責車輛的保險和停放等問題。
隨著新興消費群體的崛起和環(huán)保觀念的深入人心,汽車共享已經(jīng)獲得了廣大出行消費者的認可,而互聯(lián)網(wǎng)及時、快速的消費理念也加速將使用權(quán)與所有權(quán)分離。真正促進汽車共享普及的,還屬移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展和在線支付的完善。中國汽車共享市場雖然起步較晚,但是發(fā)展迅猛。汽車共享除傳統(tǒng)的長租、短租外,專車、拼車、分時租賃、P2P租車等眾多新興模式如雨后春筍般涌現(xiàn)。
回顧汽車共享在中國的發(fā)展,從2010年易到用車成立,率先提供中高端商務(wù)專車服務(wù),標志著汽車共享在中國市場的不斷孕育中萌芽。2012年,快的、滴滴先后上線,隨后很快強強聯(lián)手,合并后的滴滴雖占據(jù)中國移動出行的大半江山,卻要時刻面臨“強敵”的競爭,其中包括2014年強勢進入中國的Uber。直到2016年8月,滴滴與Uber合并,網(wǎng)約車的市場格局被重新洗牌。而這過程中,來自傳統(tǒng)行業(yè)的挑戰(zhàn)、用戶的質(zhì)疑和政策的不確定性始終伴隨整個網(wǎng)約車發(fā)展。2016年7月底,《網(wǎng)絡(luò)預約出租汽車經(jīng)營服務(wù)管理暫行辦法》的出臺,“專車合法化”終被認可。
汽車共享發(fā)展的背后邏輯
在各大約車平臺戰(zhàn)火的硝煙中,不時能看到汽車共享的生態(tài)里不斷出現(xiàn)并壯大的其他業(yè)態(tài)。PP租車于2013年在中國正式上線運營,這是行業(yè)中P2P租車的先例。另外,以新能源汽車為主力的分時租賃備受市場矚目,伴隨互聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟、環(huán)保等理念,分時租賃的模式正迎來前所未有的發(fā)展機遇。
共享汽車是一種創(chuàng)新的汽車消費模式,是出行方式的一場革命。國內(nèi)外巨頭紛紛布局:近年,寶馬、博洛雷、通用等國外巨頭推出了成熟的汽車共享服務(wù),競爭藍海市場。我國共享汽車產(chǎn)業(yè)起步較晚,目前較為成熟的產(chǎn)品有力帆控股旗下的盼達用車、上汽集團旗下的e享天開,阿里、萬達、復星等巨頭均已進行布局。
據(jù)羅蘭貝格分析,全世界范圍內(nèi)共享汽車的保有量自2006年以來已經(jīng)增加了近兩倍。汽車共享市場的快速發(fā)展得益于其對傳統(tǒng)出行方式的強替換性,專車的出現(xiàn)彌補了現(xiàn)有出行方式無法滿足的出行需求、滿足了對乘車環(huán)境和服務(wù)的升級需求、屬于剛性替換需求。出租車、私家車、租賃車、黑車等出行方式都對汽車共享存在替換和升級的需求。
出行解決方案的演變
當今的消費者將汽車當作全能工具,既用于通勤,也用于全家出游。未來,他們可能希望能就某一特定目的靈活選擇最佳出行方式,并通過智能手機進行選擇。在美國,年輕人(16-24歲)持有駕駛證的比例從2000年的76%下降到了2013年的71%;而在過去5年,北美和德國的汽車共享服務(wù)使用量每年都增長超過30%。消費者的出行行為正在改變。到2030年,每十輛售出的汽車中就有一輛是共享汽車,并且基于用戶需求定制的出行解決方案也將擁有更大市場,共享汽車或?qū)窍乱粋€風口。
同時,有專業(yè)人士認為,汽車共享的推廣需要借助幾大關(guān)鍵要素。首先,汽車共享應該成為整個城市公共交通的一個有效的延展和補充,緩解整個城市的交通壓力的一個有效的手段和命題。因此在這個前提下,城市管理者在政策、法案、配套方面都有明確的定位;第二,從標準制定的角度來看,應當推行相應的標準,包括停車的標準、服務(wù)的標準、支付的標準等;第三,在整個汽車共享生態(tài)圈鼓勵市場化的運作,是否具備競爭力的運營模式也是成功與否的一個關(guān)鍵要素。