秦勝勇

摘要：RUP是Rational統(tǒng)一過程，重要核心的構(gòu)架內(nèi)容模式，采用的主要軟件開發(fā)過程包括了用例驅(qū)動(dòng)以及迭代的增量式軟件研究，這一方法有效地解決了因?yàn)檐浖到y(tǒng)的規(guī)模和復(fù)雜分布等問題以及軟件系統(tǒng)重要性的拓張所引發(fā)的一系列技術(shù)以及組織上的問題。文章介紹了Rational統(tǒng)一過程的核心內(nèi)容，其中涵蓋了開發(fā)的軟件信息階段、迭代過程和以主要信息軟件為核心的核心工作流，與此同時(shí)，簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)了軟件開發(fā)過程中的RUP應(yīng)用在項(xiàng)目中體現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)一軟件開發(fā)；RUP；研究與實(shí)踐

中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2016）04-0099-02

軟件開發(fā)過程從軟件應(yīng)用角度分析可以歸納為人們對(duì)于如見開發(fā)和如見維護(hù)等相關(guān)內(nèi)容產(chǎn)品的統(tǒng)一組織和活動(dòng)分析，同時(shí)也包括了組織和活動(dòng)方法和實(shí)踐轉(zhuǎn)換內(nèi)容。軟件開發(fā)和管理的有效實(shí)施是軟件生產(chǎn)率提高和軟件產(chǎn)品質(zhì)量有所保障的關(guān)鍵，我國的長期軟件開發(fā)管理研究表明，如果想進(jìn)行更為有效的軟件開發(fā)，必須有好的軟件開發(fā)方法為指導(dǎo)，Rational統(tǒng)一開發(fā)過程是公司軟件開發(fā)管理的重要部分，同時(shí)也是軟件完整得以解決的重要組織方案，目前，在我國RUP開始成為一種廣泛流行并廣泛采用的方法論。

1 RUP簡(jiǎn)介

RUP提供了在軟件開發(fā)管理過程中可能涉及的幾乎所有方面的各類型內(nèi)容，RUP屬于在用戶需求得到具體信息化轉(zhuǎn)換之后，將用戶需求進(jìn)行系統(tǒng)軟件處理，同時(shí)，這也屬于一個(gè)較為通用的應(yīng)用領(lǐng)域項(xiàng)目?jī)?nèi)容，也屬于一個(gè)通用的信息結(jié)構(gòu)過程框架，可以靈活運(yùn)用與各種類型的系統(tǒng)軟件、系統(tǒng)信息應(yīng)用領(lǐng)域、系統(tǒng)信息項(xiàng)目規(guī)模等等。他的三個(gè)最主要特點(diǎn)包括：開發(fā)過程屬于一個(gè)迭代過程；由用例來驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)核心系統(tǒng)運(yùn)作；以構(gòu)架設(shè)計(jì)（Architecture design）為主要的信息處理中心，RUP完全可以通過三維和二維的坐標(biāo)系統(tǒng)為主要描述基礎(chǔ)背景，橫軸的主要方法采用時(shí)間組織安排模式，主要的結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)模式也應(yīng)用集中在生命周期調(diào)整上。充分顯示了開發(fā)過程的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的檢測(cè)內(nèi)容，用來描述的主要經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語主要涵蓋了：生命周期（Life cycle） 系統(tǒng)進(jìn)化階段（System evolution stage）迭代更新（Iterative update ）里程碑式進(jìn)展 （Milestone progress）等等。

1.1 開發(fā)過程中的各階段和里程碑

從時(shí)間維度角度分析，RUP主要的生命軟件周期可以劃分為四個(gè)重要階段：初始啟蒙階段、細(xì)化發(fā)展階段、構(gòu)造演化階段、交付組織階段。每個(gè)階段都會(huì)在主要的臨近結(jié)束時(shí)出現(xiàn)主要的里程碑，每個(gè)不同的階段從本質(zhì)分析也都跨越了兩個(gè)主要的時(shí)間跨度，所以，可以在每個(gè)不同階段的結(jié)尾進(jìn)行階段性內(nèi)容評(píng)估，從而確定好這一階段的內(nèi)容是否符合本階段的主體目標(biāo)，如果實(shí)際的評(píng)估結(jié)果良好，就考慮進(jìn)行項(xiàng)目階段化進(jìn)展方案。在最開始初期階段，主要的目標(biāo)是為了系統(tǒng)性地建立起一個(gè)商業(yè)化的RUP發(fā)展案例，與此同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的案例內(nèi)容和具體邊界進(jìn)行確定和分析，在本階段所需要關(guān)注的主要部分也主要集中在本階段的項(xiàng)目業(yè)務(wù)內(nèi)容和階段項(xiàng)目的需求風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建立在本階段系統(tǒng)基礎(chǔ)上的RUP項(xiàng)目來說，初期的階段內(nèi)容可能很多，但是初期的階段時(shí)間較短，初期階段結(jié)束后進(jìn)行階段總結(jié)也主要是對(duì)階段里程碑的生命周期具體目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和分析，以此來評(píng)價(jià)項(xiàng)目的具體生存能力。在RUP的具體細(xì)化階段，主要內(nèi)容和目標(biāo)都集中在對(duì)問題的分析和研究中，從而加強(qiáng)系統(tǒng)體系的建立，強(qiáng)化基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行深入編制，對(duì)其中的最高風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確提取，從而淘汰可能存在的較高風(fēng)險(xiǎn)影響因素，在具體的細(xì)化階段結(jié)束以后，他為系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)建立了管理基準(zhǔn)內(nèi)容，同時(shí)幫助項(xiàng)目小組在具體的階段構(gòu)建中進(jìn)行更為科學(xué)合理的安全性測(cè)量[1]。

1.2 RUP中的核心工作流

通過二維坐標(biāo)進(jìn)行RUP系統(tǒng)核心描述可知豎軸實(shí)際上是表示了更為貼近實(shí)際的工程工作流分析，核心的工作流主要由九個(gè)部分組成，其中有6個(gè)處于絕對(duì)支配地位，即為：商業(yè)化構(gòu)建模式、信息化需求模式、分析理論管理模式、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)測(cè)量模式，最后對(duì)整體的工作模型構(gòu)建模式進(jìn)行合理部署。在整體的RUP工作流中，三個(gè)最為核心的支持性導(dǎo)向工作流分別是配置和變更管理、項(xiàng)目的監(jiān)督的和環(huán)境構(gòu)建工作。9個(gè)處于核心地位的工作流可以在整體的項(xiàng)目構(gòu)建中被按照不同順序，隨機(jī)進(jìn)行抽調(diào)使用，在每一次的不同迭代中采用不同的重點(diǎn)和強(qiáng)度來進(jìn)行多次的重復(fù)使用和分析。

商業(yè)建模的工作流是從最基本內(nèi)容開始，描述了如何進(jìn)行最新目標(biāo)的組織性開發(fā)和構(gòu)建，同時(shí)在此建模構(gòu)建開發(fā)基礎(chǔ)上，應(yīng)該對(duì)建模對(duì)象進(jìn)行組織定義和角色定位，實(shí)現(xiàn)顯示責(zé)任的合理分配。需求工作流描述了系統(tǒng)具體應(yīng)該如何工作，怎么工作，同時(shí)根據(jù)開發(fā)人員問題等具體內(nèi)容，應(yīng)該積極與開發(fā)人員達(dá)成共識(shí)，完善角色分配和內(nèi)容緩沖調(diào)整。分析和設(shè)計(jì)具體的工作流，將會(huì)需要轉(zhuǎn)化成轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)的未來式發(fā)展模式。商業(yè)工作流對(duì)系統(tǒng)需要進(jìn)行的具體內(nèi)容進(jìn)行了準(zhǔn)確的記錄和分析，同時(shí)，需求和開發(fā)工作流對(duì)于系統(tǒng)工作的描述需要有一個(gè)明確的方向性指導(dǎo)，優(yōu)化實(shí)際的工作性能，分析和設(shè)計(jì)的具體結(jié)果保證了設(shè)計(jì)模型的可選性和可分析性。實(shí)際的工作流定義屬于一種代碼相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)的是類似分析設(shè)計(jì)對(duì)象的科學(xué)統(tǒng)計(jì)，通過分析和實(shí)際設(shè)計(jì)，總結(jié)出一個(gè)設(shè)計(jì)模型和一個(gè)可選擇性的分析數(shù)據(jù)內(nèi)容[2]。

如何實(shí)現(xiàn)需求工作流描述的系統(tǒng)構(gòu)建內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)類比對(duì)象的分析決策，其中最主要的一個(gè)措施就是將開發(fā)出的組織構(gòu)建進(jìn)行實(shí)際測(cè)試和集成內(nèi)容調(diào)整，可以由此構(gòu)建出一個(gè)可選擇的系統(tǒng)執(zhí)行主體，使其成為一個(gè)可執(zhí)行的系統(tǒng)。

1.3 RUP的迭代開發(fā)模式

RUP在每一個(gè)不同的階段擁有不同的階段分解迭代特征，一個(gè)迭代就是一個(gè)較為完整的開發(fā)和循環(huán)過程，由此就可以產(chǎn)生一個(gè)可執(zhí)行的產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本，這也屬于一個(gè)最終版本的內(nèi)容概要，屬于終極產(chǎn)品的重要子集內(nèi)容。在RUP增量式發(fā)展的過程中，從一個(gè)單個(gè)環(huán)節(jié)的迭代過程再到另一個(gè)終極的迭代過程系統(tǒng)中，最終會(huì)形成一個(gè)最終的完整系統(tǒng)[3]。傳統(tǒng)的項(xiàng)目組織是在有序的環(huán)境下通過不同的工作流進(jìn)行項(xiàng)目能力測(cè)試，但是傳統(tǒng)的工作流只有一個(gè)核心，就是瀑布生命周期，主要就是在末期的產(chǎn)品開發(fā)到最終的測(cè)量完成的全過程。但是在實(shí)際的分析、設(shè)計(jì)、和實(shí)現(xiàn)階段確實(shí)會(huì)對(duì)遺留的內(nèi)容和問題有處理不到位的問題，項(xiàng)目的正常運(yùn)行在此種情況下只能被迫中止，同時(shí)開始一段為期較長的錯(cuò)誤維修。

RUP的迭代開發(fā)模式在開始初期一直到現(xiàn)在，已經(jīng)經(jīng)歷了多次的迭代，逐步在進(jìn)展過程中進(jìn)行軟件的系統(tǒng)增量開發(fā)研究，與此同時(shí)，工作流的每一次順序通過和研究也都可以認(rèn)為是由此系統(tǒng)內(nèi)容的疊加，以此的迭代模式通常包括了多種成分，其中最為主要的主要有可執(zhí)行版本的開發(fā)活動(dòng)和所必需部分的輔助研究。此類迭代開發(fā)模式，從最開始到現(xiàn)在都屬于一個(gè)降低式的輔助開發(fā)成分。此類迭代開發(fā)模式最大優(yōu)點(diǎn)就是降低了增量的實(shí)際開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，因此產(chǎn)品也無法按照既定的目標(biāo)進(jìn)程進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，只能在計(jì)劃周密和操作研究的條件下進(jìn)行開發(fā)工作進(jìn)一步推進(jìn)[4]。

2 RUP的應(yīng)用階段研究

RUP應(yīng)用不同階段中均突出了自身的長處，有效地實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力的提高。在很多方面都顯示了實(shí)踐以及應(yīng)用的重要優(yōu)勢(shì)。其中主要貫穿了迭代開發(fā)過程、具體的企業(yè)信息管理需求、在組建的具體應(yīng)用中體系結(jié)構(gòu)、具有可視化的軟件建模、軟件質(zhì)量檢測(cè)、進(jìn)行控制系統(tǒng)軟件更新。RUP應(yīng)用實(shí)踐可以有針對(duì)性地對(duì)每個(gè)不同的開發(fā)活動(dòng)和開發(fā)活動(dòng)成員提供必要系統(tǒng)規(guī)范準(zhǔn)則、模板以及實(shí)踐工作指導(dǎo)，這可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)全體成員知識(shí)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的拓展共享，從而建立起劃分界限明確的過程結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)開發(fā)企業(yè)之間過程結(jié)構(gòu)的共同性發(fā)揮。RUP應(yīng)用實(shí)踐中不同階段有各自的不同特點(diǎn)。初期階段，主要的目標(biāo)是為系統(tǒng)的建設(shè)化內(nèi)容提出一個(gè)具體的業(yè)務(wù)類型方案，同時(shí)進(jìn)一步確定好項(xiàng)目的類型邊界。最后為了項(xiàng)目的識(shí)別完善只能與系統(tǒng)的交互做一個(gè)外部的實(shí)體處理，在一個(gè)較高的層次上完成定義和分類。初期階段的結(jié)束就是屬于一個(gè)重要里程碑內(nèi)容。生命周期的里程碑內(nèi)容主要涵蓋了項(xiàng)目的系統(tǒng)化編制以及項(xiàng)目的淘汰準(zhǔn)則。具體的支持環(huán)境和具體的創(chuàng)建模型開發(fā)環(huán)境都不包括在內(nèi)，主要的范圍、功能、項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容以及模型創(chuàng)建都會(huì)成為重要的項(xiàng)目準(zhǔn)則和工具[5]。規(guī)劃階段屬于項(xiàng)目的中期進(jìn)行階段，主要的目標(biāo)就是對(duì)問題領(lǐng)域進(jìn)行具體分析，從而建立起一個(gè)系統(tǒng)全面的結(jié)構(gòu)體系，編制出合適的項(xiàng)目計(jì)劃，同時(shí)，在所有的項(xiàng)目淘汰過程中，風(fēng)險(xiǎn)最大的因素就是進(jìn)行規(guī)劃可操縱性試驗(yàn)，為了達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)目標(biāo)，應(yīng)該就具體的內(nèi)容范圍、功能問題、環(huán)境性能進(jìn)行結(jié)構(gòu)性決策分析，從范圍、功能、性能等多方面進(jìn)行總結(jié)規(guī)劃，保證項(xiàng)目的合理環(huán)境的構(gòu)建。

3 RUP的實(shí)踐方案研究

RUP的實(shí)踐主要集中在以下幾個(gè)設(shè)計(jì)方案：迭代開發(fā)、管理需求應(yīng)用方案設(shè)計(jì)、基于組建的構(gòu)架使用設(shè)計(jì)、可視建模應(yīng)用方案設(shè)計(jì)、持久性的質(zhì)量驗(yàn)證方案設(shè)計(jì)和系統(tǒng)控制軟件變更方案設(shè)計(jì)。RUP的不同設(shè)計(jì)方案都說明了具體的項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容（Project target content），RUP的方案設(shè)計(jì)核心理念涵蓋了多種基本元素構(gòu)造內(nèi)容分析，RUP系統(tǒng)內(nèi)容對(duì)基本模型元素的闡述分別包括了角色分配（Role assignment）、活動(dòng)組織（Activity organization）、產(chǎn)品類型（Product type、工作流程（Work flow）等多個(gè)內(nèi)容。角色定義的主要功能是實(shí)現(xiàn)了個(gè)人團(tuán)隊(duì)和的行為和職責(zé)規(guī)范，包括所有的分析設(shè)計(jì)人員、軟件開發(fā)和編程人員、項(xiàng)目測(cè)試和研究人員、管理和輔助設(shè)計(jì)人員等。不同的項(xiàng)目部分分工不同，同一個(gè)角色也可以利用多個(gè)人協(xié)作完善進(jìn)行。產(chǎn)品的產(chǎn)生過程和研究分析過程較為復(fù)雜，所有內(nèi)容都需要進(jìn)行可觀測(cè)結(jié)構(gòu)序列安排后才能進(jìn)行具體實(shí)踐。應(yīng)用設(shè)計(jì)方案角度分析RUP，其業(yè)務(wù)建模需求、分析設(shè)計(jì)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)都在不斷革新和進(jìn)步，越來越突出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的綜合多角度發(fā)展結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)。

4 結(jié)束語

統(tǒng)一軟件過程RUP的研究在我國的近些年逐步趨于完善。他是一個(gè)重要的軟件面向?qū)ο蟮牟僮鬟^程，汲取了不同類型開發(fā)方式的優(yōu)點(diǎn)，提升了自身的實(shí)際操作性和軟件實(shí)用性，RUP是可用來開發(fā)很多不同類型應(yīng)用的重要方式，實(shí)踐證明，未來在電商、網(wǎng)站、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等多個(gè)領(lǐng)域都將廣泛應(yīng)用。

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