貼近職工所需實施實事項目

城投集團(tuán)工會以“黨政所需、工會所能、職工所盼”的工作準(zhǔn)則，為職工群眾多辦實事、多做好事、多解難事，讓職工分享發(fā)展成果，并建立職工評價工會實事項目機制，使職工群眾增強了獲得感。

“六送三進(jìn)”服務(wù)直達(dá)基層

2014年年中，城投集團(tuán)工會就開始思考集中更多資源和運用更多手段，實施服務(wù)職工群眾實事項目的問題。

集團(tuán)工會領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)調(diào)研、走訪過程中，十分注意認(rèn)真聽取基層工會和職工對實事項目實施的意見和建議。經(jīng)過思考、醞釀、籌劃，確定了服務(wù)職工實事項目的“重在凝心聚力，著力實事實做，突出共享普惠”原則，將人力、物力等工會資源向?qū)嵤嵤马椖績A斜。

2015年一季度，城投集團(tuán)工會發(fā)布了2015年服務(wù)職工的“6+3”事實項目。每一個項目都聚焦一線職工，與職工的權(quán)益、工作、生活、學(xué)習(xí)息息相關(guān)。實事項目同步通過城投工會微信公眾號“城城幫你忙”推送，以期與全體職工實現(xiàn)線上互動，讓職工第一時間掌握工會實施實事項目的詳細(xì)信息。

“6+3”事實項目由“六送”、“三進(jìn)”兩個部分組成?！傲汀?，指的是送報紙、送健康、送知識、送活力、送清涼、送安全等；“三進(jìn)”，指的是網(wǎng)絡(luò)進(jìn)班組、巡回醫(yī)療進(jìn)班組、數(shù)字化職工書屋進(jìn)班組等。

在實施服務(wù)職工“6+3”實事項目過程中，城投集團(tuán)工會以“黨政所需、工會所能、職工所盼”為原則，扎實推進(jìn)各個實事項目。在送報紙活動中，為城投系統(tǒng)各企業(yè)的1215個班組，送去總價值36.2萬元《勞動報》等；在送健康活動中，購置了總價值25.2萬元的清涼油，發(fā)放至近2萬名職工手中；在送清涼活動中為100個班組，送去價值13.395萬元的冰箱和冰柜100臺；在送活力活動中，為1151個班組送去價值5.55萬元的日常體育鍛煉用品；在巡回醫(yī)療進(jìn)班組活動中，出資5萬元資助醫(yī)療進(jìn)班組的單位，惠及127個班組近千名職工；在送知識活動中，向所有班組下發(fā)了《城城說法服務(wù)會員》讀本，并組織開展了班組長培訓(xùn)、職工知識創(chuàng)新培訓(xùn)等系列培訓(xùn)活動。此外，還出資試點開展了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)班組（進(jìn)農(nóng)民工宿舍）等活動。

實事項目接地氣連大局

今年，城投集團(tuán)工會推出了10項實事項目：勞動光榮，選樹工匠項目；勞動光榮，快樂會員項目，勞動光榮，體面休養(yǎng)項目；勞動光榮，保健安康項目；勞動光榮，子女共享項目；勞動光榮，生活保障項目；勞動光榮，學(xué)習(xí)分享項目；勞動光榮，活力班組項目；勞動光榮，情牽勞防項目；勞動光榮，溫暖幫扶項目。

這10項實事項目，與去年實施的“6+3”事實項目相比，進(jìn)一步凸顯了服務(wù)職工接地氣的特點，而且連接大局。今年的實事項目，進(jìn)一步完善了機制，擴大了規(guī)模，加大了投入，形成了系列，不僅將使城投系統(tǒng)2萬多名職工得益，而且為把工會實事做成品牌、提高實效、增強影響力奠定了更扎實的基礎(chǔ)。

今年城投集團(tuán)工會推出服務(wù)職工的10項實事，一個明顯的特征是占領(lǐng)服務(wù)職工、服務(wù)大局的制高點，進(jìn)一步提升實事項目的全局性、前瞻性和高地標(biāo)桿。如“選樹工匠”項目，城投集團(tuán)工會整合系統(tǒng)內(nèi)科研項目、實訓(xùn)基地、勞模工作室、技師工作室等資源，對標(biāo)培養(yǎng)“上海工匠，城投工匠”，以工會組織優(yōu)勢開展“五小”、技能比武等活動，圍繞城投集團(tuán)今年“降本增效，提高核心競爭力”和“集成資源，形成持續(xù)平衡機制”兩大重點任務(wù)，通過有效整合資源、解讀政策、集成活動，助推一批職工提升崗位技能，“成家立業(yè)”。

實事實施效果由職工評價

讓事實項目“紅包”實實在在落入職工群眾手中，是城投集團(tuán)工會實施實事項目的初衷。那么，實事項目實施后，職工得到實惠了嗎？職工有多少獲得感？城投集團(tuán)工會沒有“關(guān)門”自己評價，而是“開門”請職工真實表達(dá)。

把評價權(quán)交到職工群眾手里，以2015年“6+3”事實項目實施1周年為契機，城投集團(tuán)工會初步建立了以職工滿意度為導(dǎo)向的實事項目評價機制，請職工評價實事項目實施效果。2016年2月23日，上海城投集團(tuán)2016年職工代表大會召開。在職代會議程中，2015年“六送三進(jìn)”實事工程滿意度測評列入其中。1張黃顏色的2015年“六進(jìn)三送”實事工程滿意度測評表，分滿意、基本滿意、不滿意3個檔次，放在來自基層單位等的169名職工代表面前，請代表們無記名評價。

職工代表以自己的親身感受，帶著職工群眾的愿望，實事求是地評價，滿意度達(dá)到了95.40%。這一評價，說明職工群眾對工會實施的實事項目是認(rèn)可的，也表明工會實施的實事項目是精準(zhǔn)對接了職工所需所盼。