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集中精力推進(jìn)四大任務(wù)李壽生談當(dāng)前石化行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢

2016年是“十三五”開局之年，今年工作的好壞對于石化行業(yè)“十三五”規(guī)劃的完成具有重要作用。當(dāng)前全行業(yè)要集中精力推進(jìn)拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級和提效益四大任務(wù)，為石化行業(yè)“十三五”發(fā)展開好頭。

一是千方百計(jì)開拓市場。現(xiàn)在行業(yè)下行壓力很大，主要反映在市場需求上。當(dāng)前各企業(yè)要千方百計(jì)地讓生產(chǎn)的產(chǎn)品都能夠賣出去。在同樣的市場環(huán)境下，有的企業(yè)銷售工作搞得很好，效益也很好；有的企業(yè)銷售工作就比較差，甚至很差，為什么？關(guān)鍵在用戶服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量上有差距。我最近參加了玲瓏輪胎集團(tuán)公司的一個(gè)會議。他們的輪胎銷售工作就很有代表性。因?yàn)橛幸慌覍?shí)的用戶，他們上半年銷售收入增長了10%，利潤增長了15%。所以說企業(yè)必須在產(chǎn)品質(zhì)量和用戶服務(wù)方面找差距，在加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和用戶服務(wù)上下功夫。

二是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。當(dāng)前要集中精力把淘汰落后產(chǎn)能抓好，并在實(shí)際工作上邁出較大的步子。馬凱副總理對石化行業(yè)產(chǎn)能過剩的評價(jià)是：石化行業(yè)的產(chǎn)能過剩屬于結(jié)構(gòu)性過剩，必須要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上加快調(diào)整。國務(wù)院辦公廳已正式印發(fā)了《關(guān)于石化產(chǎn)業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型增效益的指導(dǎo)意見》，石化聯(lián)合會又制訂了實(shí)施方案。實(shí)施方案內(nèi)容非常具體，對石油化工等傳統(tǒng)化工領(lǐng)域以及化工新材料、現(xiàn)代煤化工等新興領(lǐng)域，一共12大類產(chǎn)品怎么調(diào)整都做了具體布置。當(dāng)前石化行業(yè)在淘汰落后產(chǎn)能上要邁出一大步。如何淘汰落后？其實(shí)最好的辦法還是通過市場。但凡質(zhì)量、能效、排放達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，通過市場手段要堅(jiān)決淘汰。現(xiàn)在，劣幣和良幣混在一起，所有企業(yè)的日子都不好過。只有把劣幣淘汰了，良幣的日子才能好過。

三是用科技創(chuàng)新加快行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。要完成石化行業(yè)“十三五”規(guī)劃，提升整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平，最根本的辦法是提升行業(yè)的創(chuàng)新能力。現(xiàn)在不論是產(chǎn)能過剩問題，還是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢問題，根源都在于創(chuàng)新能力不強(qiáng)。企業(yè)要想在“十三五”發(fā)展中走出高端化、差異化發(fā)展的道路，除了提升自身創(chuàng)新能力外，還要大膽主動“走出去”，和大專院校、科研院所形成創(chuàng)新平臺。通過創(chuàng)新平臺的建設(shè)突破一批制高點(diǎn)技術(shù)，形成行業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

“十三五”期間，在創(chuàng)新平臺建設(shè)上，石化聯(lián)合會提出了五個(gè)重點(diǎn)方向，希望行業(yè)能在新能源、新材料、高端專用化學(xué)品、現(xiàn)代煤化工和環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)有大的突破。在新能源方向，除了傳統(tǒng)能源要保持良好發(fā)展勢頭之外，在頁巖氣、生物質(zhì)能源發(fā)展上能取得新突破；化工新材料是世界各國競爭的一個(gè)重點(diǎn)；專用化學(xué)品方向，比如電子化學(xué)品，各種催化劑、助劑等，需求量都很大；現(xiàn)代煤化工方向，目前以石油為原料生產(chǎn)的產(chǎn)品都可以以煤為原料來生產(chǎn)，現(xiàn)代煤化工技術(shù)還在不斷突破，并且很多技術(shù)發(fā)展很快；此外還有環(huán)保技術(shù)領(lǐng)域。

四是進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要想提高行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，就必須提高資金效益?，F(xiàn)在不少企業(yè)的資金鏈很緊張，這種情況下，資金的管理或許比利潤還重要。在資金效率的管理上，希望企業(yè)高度重視四個(gè)指標(biāo)，即主營業(yè)務(wù)收入利潤率、流動資金周轉(zhuǎn)率、全員勞動生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率。其中，主營業(yè)務(wù)收入利潤率反映的是銷售盈利的水平，流動資金周轉(zhuǎn)率反映資金管理的水平，石化企業(yè)這兩個(gè)水平都不高；目前全行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入利潤率不到5%，2015年的流動資金周轉(zhuǎn)率不到3次；全員勞動生產(chǎn)率反映的是勞動效率，全要素生產(chǎn)率反映的是活勞動與資本的總體效率。

當(dāng)前石化行業(yè)需要完成的任務(wù)很多，但一定要把扎實(shí)開拓市場、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升創(chuàng)新能力和提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量擺在重中之重。在當(dāng)前的工作中，他希望全行業(yè)都能夠主動作為，上下一心，共同努力，相互支持。用良好的精神狀態(tài)和積極的主動作為把今年的行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作做得更好，努力開創(chuàng)石化行業(yè)“十三五”發(fā)展的新局面。

（穆易）