文/永　彬　董素莉

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雙引擎驅(qū)動發(fā)展

文/永彬董素莉

在激烈的市場競爭中，2015年，中鐵五局機(jī)械化公司（以下簡稱機(jī)械化公司）在以李永青為總經(jīng)理的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，在經(jīng)營上，大膽實(shí)施品牌經(jīng)營、片區(qū)經(jīng)營和合作經(jīng)營戰(zhàn)略；在生產(chǎn)上，科學(xué)實(shí)施施工組織優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化過程控制，促進(jìn)生產(chǎn)大干快上；在管理上，實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理，增強(qiáng)管控能力，全面提升效益水平。

2015年，機(jī)械化公司緊緊圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)，提升質(zhì)量，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，狠抓落實(shí)”的總體要求，攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，全面完成了年初確定的生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)。全年完成經(jīng)營任務(wù)承攬61.59億元，完成生產(chǎn)產(chǎn)值50.26億元，全面實(shí)現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。

經(jīng)營開發(fā)與施工生產(chǎn)永遠(yuǎn)是施工企業(yè)并駕齊驅(qū)的雙引擎。機(jī)械化公司十分重視項(xiàng)目施工生產(chǎn)，采取了多種措施：

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子片區(qū)經(jīng)營生產(chǎn)責(zé)任制。片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)80%以上的時(shí)間都在蹲守片區(qū)，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營生產(chǎn)。黨政工團(tuán)齊抓共管，先后組織各類主題勞動競賽，掀起大干熱潮。

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織專業(yè)化。一是加強(qiáng)架子隊(duì)與工班建設(shè)。按照“專業(yè)化、系統(tǒng)化、常態(tài)化”要求，公司組建了23支作業(yè)隊(duì)、167個(gè)工班；制定了管理辦法，對人員構(gòu)建、責(zé)任成本、施工組織、財(cái)務(wù)管理等作了詳細(xì)規(guī)定。二是勞務(wù)隊(duì)伍組織化。公司成立了勞務(wù)中心、勞務(wù)協(xié)會，創(chuàng)新勞務(wù)隊(duì)伍管理體系，擴(kuò)大勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)方式，實(shí)行勞務(wù)隊(duì)伍注冊準(zhǔn)入制，規(guī)范組織構(gòu)建方式，制定有效防范勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施和勞務(wù)資源管理應(yīng)急預(yù)案。公司連續(xù)4年召開了勞務(wù)隊(duì)伍表彰和交流會。三是強(qiáng)化專業(yè)化組織構(gòu)建。公司成立了物資、機(jī)電、混凝土、試驗(yàn)檢測、鋼結(jié)構(gòu)、測量等6個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的專業(yè)分公司。公司一旦中標(biāo)，各專業(yè)分公司、專業(yè)作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目部同時(shí)進(jìn)場，達(dá)到快速進(jìn)場、快速形成生產(chǎn)能力，為大規(guī)?？焖偈┕ぬ峁┝吮Ｕ?。四是適時(shí)動態(tài)跟蹤，優(yōu)化方案。公司生產(chǎn)部定期下達(dá)季度產(chǎn)值計(jì)劃，完成情況實(shí)行周報(bào)。根據(jù)周完成情況分析評估施工能力和生產(chǎn)效率，對進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目提出預(yù)警，列為重點(diǎn)關(guān)注對象。此舉為公司在年末掀起大干高潮創(chuàng)造了條件。公司取得了在4季度完成產(chǎn)值14億元的好成績，超年度完成值的1/4。公司全年完成施工產(chǎn)值50.26億元，人均創(chuàng)造產(chǎn)值279萬元，全面完成了年度計(jì)劃任務(wù)。

魯班獎獲得工程——沈陽四環(huán)快速路（謝永彬攝）

中鐵五局機(jī)械化公司獲得2015年全國實(shí)施用戶滿意工程標(biāo)桿企業(yè)

有了市場、有了產(chǎn)值，沒有效益，依然談不上發(fā)展。近年來，機(jī)械化公司先后推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、集約化管理、精細(xì)化管理，提質(zhì)增效。

實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。推動了項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、有形化等各項(xiàng)工作上臺階。公司的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獲得了省廳、業(yè)主、局等各界領(lǐng)導(dǎo)的好評。機(jī)械化公司連續(xù)10年獲評“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”，多項(xiàng)工程被中國中鐵股份公司評為“安標(biāo)工地”；其交驗(yàn)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，連年獲得各類優(yōu)質(zhì)工程獎項(xiàng)，其中包括兩項(xiàng)中國建設(shè)工程“魯班獎”、6項(xiàng)鐵建協(xié)“火車頭”優(yōu)質(zhì)工程獎、1項(xiàng)土木工程詹天佑獎；2012－2015年，連續(xù)4年榮獲中國中鐵“優(yōu)質(zhì)工程獎”。

實(shí)施資源配置集約化。以物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理等“12大集中”管控為內(nèi)容的集約化管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理由前臺管理向前臺和后臺協(xié)同管理轉(zhuǎn)變，提高了項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。

實(shí)施工程項(xiàng)目管理精細(xì)化。遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，以項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)為支撐點(diǎn)，以“十三化”為主要內(nèi)容，提升經(jīng)濟(jì)效益，夯實(shí)筑牢企業(yè)的發(fā)展根基。2015年，公司實(shí)現(xiàn)利潤5 000萬元，資金集中度、綜合毛利率等指標(biāo)也不同程度有所提高，實(shí)現(xiàn)了“零事故、零虧損、零融資”的十二五規(guī)劃目標(biāo)。機(jī)械化公司共有10項(xiàng)QC成果獲全國工程建設(shè)級優(yōu)秀成果獎、5項(xiàng)QC成果獲全國級優(yōu)秀成果獎、22項(xiàng)QC成果獲省部級優(yōu)秀QC成果獎。僅2014年公司就取得7項(xiàng)省部級、3項(xiàng)國家建設(shè)級、3項(xiàng)全國級QC成果獎。2014年，機(jī)械化公司入選中國中鐵股份公司20強(qiáng)三級子公司候選名單，2015年有望成功晉級。除此之外，機(jī)械化公司還先后榮獲國家工商行政管理總局授予的“守合同重信用”企業(yè)、“公路建設(shè)行業(yè)百家誠信企業(yè)”“中央企業(yè)先進(jìn)集體”“中國企業(yè)文化十強(qiáng)單位”等榮譽(yù)。

（責(zé)任編輯：李萬全）