文/孫加平

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搭建“四個平臺”建設(shè)“三超”科技團隊

文/孫加平

當前，大慶油田面臨著“資源接替、穩(wěn)產(chǎn)效益、發(fā)展空間”等諸多矛盾和問題，需要通過科技創(chuàng)新、技術(shù)突破來解決，如何完成好這一歷史使命，作為大慶油田地下參謀部的勘探開發(fā)研究院就必須著力建設(shè)一支德才兼?zhèn)?、技術(shù)精湛、堪當重任的“三超”科技團隊。

建設(shè)“三超”科技團隊的重要意義

建設(shè)“三超”科技團隊是油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的需要。油氣當量4 000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)是大慶油田最大的政治，也是最大的責任。作為油田的地下參謀部和技術(shù)攻關(guān)隊，我們必須勇敢地肩負起歷史賦予的使命和責任，開闊國際視野，瞄準世界前沿技術(shù)，引導和激發(fā)廣大科技人員挑戰(zhàn)技術(shù)極限，加快科技創(chuàng)新的熱情和斗志，奮力攻克制約油田穩(wěn)產(chǎn)的“瓶頸難題”，努力實現(xiàn)向科技要資源，向科技要產(chǎn)量，向科技要效益。

建設(shè)“三超”科技團隊是建設(shè)世界水平研究院的需要。建設(shè)世界水平研究院，核心在技術(shù)，根本在人才。沒有一大批政治素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)精的油田技術(shù)專家和拔尖人才，建設(shè)世界水平研究院就無從談起。技術(shù)專家和拔尖人才是靠我們自己來培養(yǎng)的，首先是對標國際、國內(nèi)先進，正視差距與不足，鎖定發(fā)展目標，虛心學習請教；要具有舍我其誰的魄力、時不我待的緊迫感，苦練內(nèi)功，自主創(chuàng)新，敢于超越，迎頭趕上，就一定能培養(yǎng)出建設(shè)世界水平研究院需要的油田技術(shù)專家和拔尖人才。

建設(shè)“三超”科技團隊是科技人員成長成才的需要。研究院是大慶油田的科技人才庫，可謂人才云集、精英薈萃。但是站在全局高度，用發(fā)展眼光來審視，還存在著人才隊伍的綜合能力不能滿足油田勘探開發(fā)技術(shù)發(fā)展需要的問題。因此，要積極搭建技術(shù)發(fā)展平臺，為科技人員提供通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)自身價值的“綠色通道”，力爭早出人才、快出人才、多出人才。

建設(shè)“三超”科技團隊的具體措施

搭建人才教育平臺。加強形勢任務、目標責任教育。深入學習貫徹習近平總書記一系列重要講話精神，認真落實油田公司和研究院職代會工作部署，明確新目標，迎接新挑戰(zhàn)，增強使命感。加強大慶精神、鐵人精神和會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)教育。通過專題講座、專題黨課和參觀學習，教育科技人員以“鐵人”為榜樣，以國家能源安全、油田穩(wěn)產(chǎn)大局為重，增強為油拼搏的責任感。加強“三超”精神教育。通過選樹“三超”典型、舉行“三超”事跡報告會，引導科技人員自覺踐行“三超”精神，以推進科技創(chuàng)新、擔當科技龍頭為己任，增強時不我待的緊迫感，用高科技打好新時期的新會戰(zhàn)。

搭建人才學習平臺。注重戰(zhàn)略性、前瞻性。加強與殼牌、?？松梨?、中國石油大學等國內(nèi)外知名公司和院校的高端交流合作，聘請知名專家講學，遴選優(yōu)秀科技人才出國深造，掌握國際前沿技術(shù)，拓寬科技人員的創(chuàng)新思維和發(fā)展視野。注重分層級、分領(lǐng)域。針對不同層次的科技人員，制訂有針對性的培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)內(nèi)容，以員工技術(shù)運動會為平臺，開展全員崗位練兵和競賽活動，練就過硬本領(lǐng)，進一步夯實基本技能。注重個性化、多元化。建立網(wǎng)絡教學、網(wǎng)際研討等學習平臺，促進知識共享，擴展科研工作思路；實施職業(yè)導師制，明確新畢業(yè)大學生與技術(shù)專家的師徒關(guān)系，幫助青年人快速成長；組織專業(yè)科技論壇，了解掌握最新科技動向，進一步提升技術(shù)攻關(guān)水平。

搭建人才實踐平臺。堅持挑戰(zhàn)極限。解決制約油田穩(wěn)產(chǎn)的世界級難題，設(shè)立科技攻關(guān)重大專項，依托專項優(yōu)化配置人才資源，強強聯(lián)合攻關(guān)瓶頸技術(shù)，在重大攻關(guān)實踐中提升創(chuàng)新能力，著力培養(yǎng)一批領(lǐng)軍人才。堅持固化模式。推進專業(yè)培訓模式化進程，建立內(nèi)部小型交流會制度，在技術(shù)研討中激發(fā)創(chuàng)新火花，實現(xiàn)理論、方法同步提升，著力培養(yǎng)一批業(yè)務專才。堅持院廠聯(lián)合。建立研究院與采油廠定期溝通研討機制，加強理論與實踐的有機結(jié)合，促進科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，重點解決重大現(xiàn)場試驗中的難題，著力培養(yǎng)一批實用人才。

搭建人才發(fā)展平臺。完善“三位一體”人才發(fā)展模式。構(gòu)建人才培養(yǎng)、學科建設(shè)、科研項目“三位一體”的創(chuàng)新能力提升體系，注重人才個性差異的同時，更注重人才綜合能力的培養(yǎng)，根據(jù)科技人才在支撐穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)新創(chuàng)效中的貢獻大小，給予適當?shù)莫劷饍冬F(xiàn)激勵，努力做到讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺。探索技術(shù)序列人才成長體系。探索建立院、室兩級首席技術(shù)專家制，推進管理、技術(shù)兩條線，有效緩解“千軍萬馬過獨木橋”的官本位現(xiàn)象，使科技人員聚精會神搞科研，潛心鉆研強攻關(guān)。鋪設(shè)優(yōu)秀人才成長進步階梯。實施學科人才培養(yǎng)工程，遴選第五屆學術(shù)技術(shù)帶頭人；依據(jù)《院長創(chuàng)新基金項目管理辦法》，加大對優(yōu)秀科研項目負責人和自主創(chuàng)新成果的獎勵力度。加大優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)選拔力度，遵循青年人成長規(guī)律，提升他們的綜合能力；注重從科研生產(chǎn)一線擇優(yōu)選拔素質(zhì)高、能力強的青年人才，到更高層面去鍛煉、提高，鋪設(shè)青年人才成長成才的“綠色通道”。

（作者單位：大慶油田有限責任公司勘探開發(fā)研究院）

（責任編輯：胡正）