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        搭建“四個平臺”建設(shè)“三超”科技團隊

        2016-11-27 00:04:19孫加平
        企業(yè)文明 2016年1期
        關(guān)鍵詞:科技建設(shè)

        文/孫加平

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        搭建“四個平臺”建設(shè)“三超”科技團隊

        文/孫加平

        當前,大慶油田面臨著“資源接替、穩(wěn)產(chǎn)效益、發(fā)展空間”等諸多矛盾和問題,需要通過科技創(chuàng)新、技術(shù)突破來解決,如何完成好這一歷史使命,作為大慶油田地下參謀部的勘探開發(fā)研究院就必須著力建設(shè)一支德才兼?zhèn)?、技術(shù)精湛、堪當重任的“三超”科技團隊。

        建設(shè)“三超”科技團隊的重要意義

        建設(shè)“三超”科技團隊是油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的需要。油氣當量4 000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)是大慶油田最大的政治,也是最大的責任。作為油田的地下參謀部和技術(shù)攻關(guān)隊,我們必須勇敢地肩負起歷史賦予的使命和責任,開闊國際視野,瞄準世界前沿技術(shù),引導和激發(fā)廣大科技人員挑戰(zhàn)技術(shù)極限,加快科技創(chuàng)新的熱情和斗志,奮力攻克制約油田穩(wěn)產(chǎn)的“瓶頸難題”,努力實現(xiàn)向科技要資源,向科技要產(chǎn)量,向科技要效益。

        建設(shè)“三超”科技團隊是建設(shè)世界水平研究院的需要。建設(shè)世界水平研究院,核心在技術(shù),根本在人才。沒有一大批政治素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)精的油田技術(shù)專家和拔尖人才,建設(shè)世界水平研究院就無從談起。技術(shù)專家和拔尖人才是靠我們自己來培養(yǎng)的,首先是對標國際、國內(nèi)先進,正視差距與不足,鎖定發(fā)展目標,虛心學習請教;要具有舍我其誰的魄力、時不我待的緊迫感,苦練內(nèi)功,自主創(chuàng)新,敢于超越,迎頭趕上,就一定能培養(yǎng)出建設(shè)世界水平研究院需要的油田技術(shù)專家和拔尖人才。

        建設(shè)“三超”科技團隊是科技人員成長成才的需要。研究院是大慶油田的科技人才庫,可謂人才云集、精英薈萃。但是站在全局高度,用發(fā)展眼光來審視,還存在著人才隊伍的綜合能力不能滿足油田勘探開發(fā)技術(shù)發(fā)展需要的問題。因此,要積極搭建技術(shù)發(fā)展平臺,為科技人員提供通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)自身價值的“綠色通道”,力爭早出人才、快出人才、多出人才。

        建設(shè)“三超”科技團隊的具體措施

        搭建人才教育平臺。加強形勢任務、目標責任教育。深入學習貫徹習近平總書記一系列重要講話精神,認真落實油田公司和研究院職代會工作部署,明確新目標,迎接新挑戰(zhàn),增強使命感。加強大慶精神、鐵人精神和會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)教育。通過專題講座、專題黨課和參觀學習,教育科技人員以“鐵人”為榜樣,以國家能源安全、油田穩(wěn)產(chǎn)大局為重,增強為油拼搏的責任感。加強“三超”精神教育。通過選樹“三超”典型、舉行“三超”事跡報告會,引導科技人員自覺踐行“三超”精神,以推進科技創(chuàng)新、擔當科技龍頭為己任,增強時不我待的緊迫感,用高科技打好新時期的新會戰(zhàn)。

        搭建人才學習平臺。注重戰(zhàn)略性、前瞻性。加強與殼牌、??松梨?、中國石油大學等國內(nèi)外知名公司和院校的高端交流合作,聘請知名專家講學,遴選優(yōu)秀科技人才出國深造,掌握國際前沿技術(shù),拓寬科技人員的創(chuàng)新思維和發(fā)展視野。注重分層級、分領(lǐng)域。針對不同層次的科技人員,制訂有針對性的培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)內(nèi)容,以員工技術(shù)運動會為平臺,開展全員崗位練兵和競賽活動,練就過硬本領(lǐng),進一步夯實基本技能。注重個性化、多元化。建立網(wǎng)絡教學、網(wǎng)際研討等學習平臺,促進知識共享,擴展科研工作思路;實施職業(yè)導師制,明確新畢業(yè)大學生與技術(shù)專家的師徒關(guān)系,幫助青年人快速成長;組織專業(yè)科技論壇,了解掌握最新科技動向,進一步提升技術(shù)攻關(guān)水平。

        搭建人才實踐平臺。堅持挑戰(zhàn)極限。解決制約油田穩(wěn)產(chǎn)的世界級難題,設(shè)立科技攻關(guān)重大專項,依托專項優(yōu)化配置人才資源,強強聯(lián)合攻關(guān)瓶頸技術(shù),在重大攻關(guān)實踐中提升創(chuàng)新能力,著力培養(yǎng)一批領(lǐng)軍人才。堅持固化模式。推進專業(yè)培訓模式化進程,建立內(nèi)部小型交流會制度,在技術(shù)研討中激發(fā)創(chuàng)新火花,實現(xiàn)理論、方法同步提升,著力培養(yǎng)一批業(yè)務專才。堅持院廠聯(lián)合。建立研究院與采油廠定期溝通研討機制,加強理論與實踐的有機結(jié)合,促進科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,重點解決重大現(xiàn)場試驗中的難題,著力培養(yǎng)一批實用人才。

        搭建人才發(fā)展平臺。完善“三位一體”人才發(fā)展模式。構(gòu)建人才培養(yǎng)、學科建設(shè)、科研項目“三位一體”的創(chuàng)新能力提升體系,注重人才個性差異的同時,更注重人才綜合能力的培養(yǎng),根據(jù)科技人才在支撐穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)新創(chuàng)效中的貢獻大小,給予適當?shù)莫劷饍冬F(xiàn)激勵,努力做到讓想干事的人有機會,能干事的人有舞臺。探索技術(shù)序列人才成長體系。探索建立院、室兩級首席技術(shù)專家制,推進管理、技術(shù)兩條線,有效緩解“千軍萬馬過獨木橋”的官本位現(xiàn)象,使科技人員聚精會神搞科研,潛心鉆研強攻關(guān)。鋪設(shè)優(yōu)秀人才成長進步階梯。實施學科人才培養(yǎng)工程,遴選第五屆學術(shù)技術(shù)帶頭人;依據(jù)《院長創(chuàng)新基金項目管理辦法》,加大對優(yōu)秀科研項目負責人和自主創(chuàng)新成果的獎勵力度。加大優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)選拔力度,遵循青年人成長規(guī)律,提升他們的綜合能力;注重從科研生產(chǎn)一線擇優(yōu)選拔素質(zhì)高、能力強的青年人才,到更高層面去鍛煉、提高,鋪設(shè)青年人才成長成才的“綠色通道”。

        (作者單位:大慶油田有限責任公司勘探開發(fā)研究院)

        (責任編輯:胡正)

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