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        項目黨建:“六化”化出新面貌

        2016-11-27 00:04:19文/肖
        企業(yè)文明 2016年1期
        關(guān)鍵詞:六化勞動競賽黨工委

        文/肖 靚 任 梅

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        項目黨建:“六化”化出新面貌

        文/肖靚任梅

        中鐵五局貴州公司懷邵衡項目部于2014年10月進場施工。項目部共有職工93人,其中正式黨員22名。項目黨工委下設(shè)4個黨支部。自黨組織機構(gòu)成立以來,提出了“搭班子、定目標、帶隊伍、出成績”的項目團隊建設(shè)理念,以“六化”抓好項目黨建工作,促進了項目施工生產(chǎn)又好又快發(fā)展。

        制度管理標準化

        如果說組織建設(shè)是搞好項目黨建工作的前提,那么完善健全的制度是搞好項目黨建工作的關(guān)鍵。自進場以來,項目黨工委從建制度、抓規(guī)范入手,建立健全了《黨政會簽制度》《三重一大決策制度》《保密工作制度》《維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案》《廠務(wù)公開實施細則》《勞務(wù)用工應(yīng)急處理預(yù)案》《勞務(wù)分包“十不準”規(guī)定》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度》等各項規(guī)章制度,使黨組織開展工作有依據(jù)、黨員管理有制度、活動推進有程序。

        黨內(nèi)活動多樣化

        項目部適時組織員工開展了“精細化管理暨安全質(zhì)量搶答賽”“青年安全知識競賽”“安全在我心中主題演講比賽”“青安崗宣誓活動”“導(dǎo)師帶徒”等活動,有效激發(fā)了員工的工作熱情。項目部還通過開展“冬送溫暖、夏送清涼、日常送關(guān)懷”以及“金秋助學(xué)”等活動,實實在在地為廣大職工解決了一些生活上的具體困難。

        為促進施工生產(chǎn),項目部通過開展勞動競賽掀起大干高潮。項目部在2015年二季度開展的“大干100天,確保二季度生產(chǎn)任務(wù)完成的勞動競賽活動”、三、四季度開展的“大干120天,確保全年目標任務(wù)完成的勞動競賽”,目標明確,組織有力,獎罰兌現(xiàn),真正發(fā)揮了促進施工生產(chǎn)的積極作用,為確保全年完成3.5億元生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

        黨建品牌常態(tài)化

        項目部著力打造“搭班子、定目標、帶隊伍、出成績”的黨建品牌,把創(chuàng)建貫穿于日常工作之中,努力把黨員先進性體現(xiàn)在崗位上。他們針對隧道施工、高邊坡、高橋墩施工存在的安全隱患,開展了黨員先鋒崗等活動,點燃了黨員心中創(chuàng)先爭優(yōu)的激情,不僅提升了黨建品牌的影響力和知名度,同時也保證了安全施工,確保了黨建品牌出特色、出亮點、出經(jīng)驗、出成效,使之成為常態(tài)。

        廉政教育經(jīng)?;?/h2>

        項目部在開展黨風(fēng)廉政教育活動中,堅持教育內(nèi)容與形式的多樣化,增強項目部廉政教育的感染力和滲透力。一是簽訂責(zé)任書。項目上場伊始,項目領(lǐng)導(dǎo)班子及重要崗位管理人員都自覺簽訂了廉潔從業(yè)承諾書;項目部與施工班組、供應(yīng)商也簽訂了廉政責(zé)任書;項目領(lǐng)導(dǎo)班子每季度還對廉潔情況進行自律自查。二是觀看反腐警示教育片。項目部黨工委及時組織全體人員觀看《反腐倡廉警示教育片》,并要求黨員干部寫出心得體會,從中汲取教訓(xùn),從思想上筑牢防線。三是發(fā)送廉潔微信。每月尤其是節(jié)日期間,黨工委通過手機微信群發(fā)送“廉潔短信”給管理人員,使警示教育經(jīng)常化。這一系列舉措營造了廉潔的文化氛圍,倡導(dǎo)了廉潔文化價值取向,筑起了一道反腐倡廉的“防火墻”。

        強化執(zhí)行剛性化

        項目部多項舉措打造制度嚴明、執(zhí)行有力的環(huán)境氛圍,以提高執(zhí)行力為切入點,確保項目的管理思路和舉措落地生根。一是強化責(zé)任意識。項目領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部,以身作則、率先示范,徹底解決安于現(xiàn)狀、不思進取的態(tài)度問題,帶頭執(zhí)行上級決策,帶頭破解工作瓶頸,發(fā)揮骨干作用,一級抓一級、一級帶一級,形成全員抓落實、層層重執(zhí)行的大氣候和良好氛圍。二是深化執(zhí)行意識。項目部加強精細化管理、標準化管理宣傳,采取分層級學(xué)習(xí)、分步驟推進的方式,幫助全體人員提高思想認識、加深制度理解,從而形成按制度辦事、按流程管理的工作氛圍和工作習(xí)慣,進一步提升項目管理水平。三是強化執(zhí)行能力。項目部堅持創(chuàng)新性思維,在創(chuàng)新中抓落實、抓執(zhí)行,真正實現(xiàn)政令暢通。在實踐中錘煉執(zhí)行力,學(xué)會抓重點、抓難點、出亮點,確保每項工作都能得到高效落實。四是提高執(zhí)行質(zhì)量。項目部制定了考核制度、驗工計價考核制等獎懲制度,對執(zhí)行不力、未完成指標的嚴格按制、按規(guī)進行處罰,確保各項制度辦法扎實有效推進。

        人才培養(yǎng)綜合化

        針對該項目管段涉及隧道、橋梁、路基、高邊坡、抗滑樁、CFG樁等多樣化工程難點,而項目部青年技術(shù)人員居多,實際操作經(jīng)驗不足,業(yè)務(wù)技能有待于提高的實際情況,項目部積極倡導(dǎo)“人才興企”理念,營造良好的用人環(huán)境,鼓勵年輕人敢想敢干、增強自信、早日成才。項目部大膽啟用青年技術(shù)員,為他們提供鍛煉技能的平臺,給他們加任務(wù)、壓擔(dān)子,讓他們獨立操作、大膽管理,在實踐中摸索,促進其迅速成長。他們還通過“傳幫帶”,全面培育知識型青年員工隊伍,為施工生產(chǎn)的按期推進提供了人才保障。

        (責(zé)任編輯:李萬全)

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