繆圓圓 張曉東
摘 要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科學(xué)、合理的成本管理方法越來(lái)越受到企業(yè)的青睞,企業(yè)發(fā)展的成敗往往由成本管理的好壞決定,所以一些企業(yè)努力尋求各種途徑保障企業(yè)成本管理的正常運(yùn)行。變動(dòng)成本法是企業(yè)成本管理過(guò)程中常用的一種成本核算方法,變動(dòng)成本法在一定程度上可以有效解決企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題,但在成本管應(yīng)用中也具有一定的局限性。本文將從企業(yè)成本管理入手,探究變動(dòng)成本法在成本管理中的應(yīng)用,同時(shí)簡(jiǎn)略分析變動(dòng)成本法在成本管理中的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)。最后,針對(duì)變動(dòng)成本法在成本管理中存在缺點(diǎn),提出彌補(bǔ)相關(guān)缺點(diǎn)的有效途徑。
關(guān)鍵詞:變動(dòng)成本法;應(yīng)用;成本管理
經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同時(shí)也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了無(wú)限動(dòng)力。雖然經(jīng)濟(jì)全球化在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了潛在的挑戰(zhàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化是經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)之一,也是我國(guó)企業(yè)需要面對(duì)的發(fā)展難題。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求,要求企業(yè)不僅需要應(yīng)對(duì)來(lái)自外界的各種壓力和威脅,同時(shí)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)管理,其中成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重。成本管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)境,科學(xué)、合理的成本管理不僅有助于節(jié)約各種成本為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,而且有助于企業(yè)內(nèi)部管理的不斷優(yōu)化,讓企業(yè)擁有應(yīng)對(duì)外界壓力和挑戰(zhàn)的強(qiáng)大實(shí)力。如何才能科學(xué)、有效的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理呢?現(xiàn)階段,大部分企業(yè)采用變動(dòng)成本法。變動(dòng)成本法是否能達(dá)到企業(yè)成本管理的預(yù)期效果呢?下文將針對(duì)變動(dòng)成本法在成本管理的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的解析。
一、變動(dòng)成本法及成本管理概述
1.變動(dòng)成本法概述
變動(dòng)成本法是會(huì)計(jì)學(xué)中常見(jiàn)的一種核算方法,人們又習(xí)慣將變動(dòng)成本法稱為邊際成本法或者直接成本法等。變動(dòng)成本法顧名思義是一種成本計(jì)算方法,經(jīng)常被應(yīng)用于企業(yè)成本管理中。變動(dòng)成本法的計(jì)算原理較為簡(jiǎn)單,即核算人員首先需要分析成本性態(tài),然后在此基礎(chǔ)上核算成本構(gòu)成,例如,直接工人、直接材料、可變性的制造費(fèi)等生產(chǎn)成本;維護(hù)費(fèi)用、廣告費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用等期間成本。生產(chǎn)成本和期間成本之和即是變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)管理成本。
2.成本管理概述
成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),也是企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分。企業(yè)成本管理以減少成本消耗,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為管理理念,是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要管理環(huán)節(jié)。成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用,其不僅可以有效調(diào)動(dòng)員工積極性,同時(shí)有助于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。企業(yè)成本管理主要由成本規(guī)劃、成本決策、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)構(gòu)成,且不同環(huán)節(jié)的管理好壞直接影響到企業(yè)成本的整體管理,所以企業(yè)需要對(duì)上述各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理、有效的管理,讓每個(gè)環(huán)節(jié)都可以發(fā)揮其在成本管理中的作用,讓企業(yè)成本管理達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。
二、變動(dòng)成本法在成本管理中的應(yīng)用
變動(dòng)成本法是企業(yè)成本管理中常用的一種計(jì)算方法,且在成本管理中變動(dòng)成本法被應(yīng)用到各個(gè)環(huán)節(jié),例如,成本規(guī)劃環(huán)節(jié)、成本決策環(huán)節(jié)、成本計(jì)算環(huán)節(jié)、成本控制環(huán)節(jié)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)環(huán)節(jié)等。下文將從變動(dòng)法入手探究其在成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。
1.成本規(guī)劃環(huán)節(jié)的應(yīng)用
成本規(guī)劃環(huán)節(jié)是成本管理的首要環(huán)節(jié),通過(guò)預(yù)測(cè)的方式規(guī)劃企業(yè)下一階段的預(yù)測(cè)成本。在成本規(guī)劃環(huán)節(jié)中,核算人員需要在變動(dòng)成本法理念的指導(dǎo)下進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。假設(shè)業(yè)務(wù)量對(duì)固定成本產(chǎn)生影響甚微,核算人員采用酌量型和約束型對(duì)固定成本進(jìn)行分類(lèi),從而通過(guò)變動(dòng)成本法規(guī)劃企業(yè)管理成本。約束型成本規(guī)劃和酌量型成本規(guī)劃是變動(dòng)成本法常用的兩種核算假設(shè),約束型成本規(guī)劃一般由會(huì)計(jì)相關(guān)人員決定固定成本,且固定成本與往年相比變動(dòng)幅度較?。蛔昧啃统杀疽?guī)劃以管理費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、廣告費(fèi)用為固定成本,酌量型成本規(guī)劃中固定成本受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決定,所以固定成本與往期相比變動(dòng)幅度較大;在成本規(guī)劃環(huán)節(jié)結(jié)合應(yīng)用變動(dòng)成本法中的酌量型和約束型兩種核算方法,既可以保證預(yù)測(cè)生產(chǎn)成本的穩(wěn)定性,同時(shí)又可以對(duì)非生產(chǎn)成本進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。由此可見(jiàn),企業(yè)應(yīng)用變動(dòng)成本法可以順利完成企業(yè)成本管理中的成本規(guī)劃。
2.成本決策環(huán)節(jié)的應(yīng)用
成本決策在成本管理中主要表現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)資料、消耗資料的選購(gòu)決策,例如,生產(chǎn)資料選購(gòu)的途徑、種類(lèi)和數(shù)量等;消耗資料選購(gòu)的質(zhì)量、售后和使用壽命等。企業(yè)在選購(gòu)生產(chǎn)資料和消耗資料時(shí)往往需要對(duì)其成本進(jìn)行考慮,這些成本皆屬于變動(dòng)成本,所以在成本決策環(huán)節(jié)可以采用成本變動(dòng)法。除此之外,在企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)者往往面臨選擇虧損品繼續(xù)生產(chǎn)還是放棄生產(chǎn)的決策,在決策過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮產(chǎn)品單價(jià)與單位變動(dòng)成本之間的關(guān)系,此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者可以采用成本變動(dòng)法對(duì)企業(yè)盈利進(jìn)行核算,如果在固定成本穩(wěn)定的情況下,產(chǎn)品單價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于單位變動(dòng)成本,那么繼續(xù)生產(chǎn)虧損品將會(huì)讓企業(yè)承受財(cái)產(chǎn)損失,領(lǐng)導(dǎo)者可以果斷放棄虧損品生產(chǎn)。由此可見(jiàn),變動(dòng)成本法可以應(yīng)用到成本決策環(huán)節(jié)的方方面面。
3.成本計(jì)算環(huán)節(jié)的應(yīng)用
成本計(jì)算環(huán)節(jié)有助于成本預(yù)測(cè)目標(biāo)的落實(shí),所以在成本計(jì)算環(huán)節(jié)核算人員需要根據(jù)成本預(yù)測(cè)制定成本管理方案,在方案制定過(guò)程中核算人員通常應(yīng)用變動(dòng)成本法。在變動(dòng)成本法的指導(dǎo)下,核算人員第一步先明確企業(yè)不同部門(mén)和個(gè)人的成本目標(biāo),然后根據(jù)變動(dòng)成本法的計(jì)算公式控制各種變動(dòng)成本,例如,培訓(xùn)成本,人工成本、設(shè)備更新成本、材料成本等,通過(guò)一系列核算方式計(jì)算出具體成本款項(xiàng),完成成本管理中的成本計(jì)算。
4.成本控制環(huán)節(jié)的應(yīng)用
眾所周知,成本控制即對(duì)企業(yè)各種成本的控制,例如,人工成本的控制,生產(chǎn)資料成本的控制,銷(xiāo)售成本的控制等。上述成本皆屬于變動(dòng)成本,所以在成本控制環(huán)節(jié)可以應(yīng)用變動(dòng)成本法。通過(guò)變動(dòng)陳本法對(duì)工人成本、生產(chǎn)資料成本、銷(xiāo)售成本進(jìn)行跟蹤,分析出以上成本變動(dòng)的成因,從而采取一定措施減少其成本上漲的可能性條件,最終達(dá)到成本的有效控制。由此可見(jiàn),在成本控制環(huán)節(jié)應(yīng)用變動(dòng)成本法可以有效控制企業(yè)各項(xiàng)成本。
5.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的應(yīng)用
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是成本管理的最終環(huán)節(jié),在該環(huán)節(jié)中同樣需要應(yīng)用變動(dòng)成本法。企業(yè)各個(gè)部門(mén)的成本目標(biāo)是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)參考標(biāo)準(zhǔn)之一,核算人員可以通過(guò)變動(dòng)成本法計(jì)算出不同部門(mén)成本目標(biāo)的執(zhí)行情況,然后與規(guī)劃成本目標(biāo)進(jìn)行一系列分析和對(duì)比,在衡量過(guò)程中得出考核結(jié)果,從而完成企業(yè)成本的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
三、變動(dòng)成本法在成本管理應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)
1.變動(dòng)成本法在成本管理應(yīng)用中優(yōu)點(diǎn)
(1)成本管理中應(yīng)用變動(dòng)成本法可以有效避免企業(yè)部門(mén)“扯皮”現(xiàn)象的發(fā)生,讓各個(gè)部門(mén)明確自身的部門(mén)職責(zé),按照成本目標(biāo)完成部門(mén)任務(wù)。例如,生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)需要合作完成生產(chǎn)成本的控制,應(yīng)用變動(dòng)成本法既可以避免生產(chǎn)部門(mén)過(guò)度浪費(fèi)生產(chǎn)資料,同時(shí)有可以控制采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)成本,最終,讓生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)共同為節(jié)約生產(chǎn)成本而努力。
(2)變動(dòng)成本法是企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的“法寶”。在成本管理中應(yīng)用變動(dòng)成本法可以有效核算出固定成本、邊際貢獻(xiàn)、變動(dòng)成本等,這些成本資料可以提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要數(shù)據(jù),例如,銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、利潤(rùn)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)等,這些數(shù)據(jù)有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,同時(shí)有助于企業(yè)對(duì)短期經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
(3)變動(dòng)成本法有助于簡(jiǎn)化成本管理工作,成本管理中應(yīng)用變動(dòng)成本法會(huì)把固定成本納入到期間成本,減少了核算人員計(jì)算成本的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目,有助提高成本管理人員的工作效率,加強(qiáng)固定成本的穩(wěn)定性。
(4)變動(dòng)成本法有助于領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的科學(xué)生產(chǎn)方式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,批量式的生產(chǎn)方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,所以企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。變動(dòng)成本法有助于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售損益的敏感度,從而指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行理性生產(chǎn),降低企業(yè)因盲目生產(chǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的有效手段。
2.變動(dòng)成本法在成本管理應(yīng)用中的缺點(diǎn)
(1)產(chǎn)品成本觀念與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相悖。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中,企業(yè)成本消耗既包括固定成本又包括變動(dòng)成本,但變動(dòng)成本法對(duì)固定成本與變動(dòng)成本進(jìn)行了區(qū)分,同時(shí)對(duì)固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行假設(shè)估算,容易降低成本管理核算的精確度。
(2)變動(dòng)成本法是企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的“法寶”,但不利于企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策。產(chǎn)品生產(chǎn)支出低于銷(xiāo)售收入是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo),也是企業(yè)發(fā)展的生存之道,但變動(dòng)成本法在核算過(guò)程中無(wú)法為企業(yè)提供全面的成本資料,不利于領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)成本資料作出長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)決策,這是變動(dòng)成本法在成本管理應(yīng)用中的主要缺點(diǎn)。
(3)應(yīng)用變動(dòng)成本法會(huì)影響企業(yè)收益變動(dòng)。如果企業(yè)一直沿用完全成本法,一旦改變應(yīng)用變動(dòng)成本法將會(huì)改變企業(yè)的收益情況。因?yàn)樽儎?dòng)成本法并未把固定成本歸入到存貨之中,而是列入到企業(yè)當(dāng)期成本中,所以成本管理應(yīng)用變動(dòng)成本法會(huì)造成企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)減少,不利于企業(yè)股東的分紅,也影響企業(yè)所得稅的繳納。
四、彌補(bǔ)變動(dòng)成本法在成本管理應(yīng)用中缺點(diǎn)的有效途徑
1.現(xiàn)行成本法和變動(dòng)成本法結(jié)合使用
由前文得知,變動(dòng)成本法在企業(yè)成本管理中存在一定缺點(diǎn),所以為了彌補(bǔ)變動(dòng)成本法的缺點(diǎn),企業(yè)可以同時(shí)應(yīng)用現(xiàn)行成本法,即現(xiàn)行成本法和變動(dòng)成本法結(jié)合使用。例如,企業(yè)內(nèi)部賬應(yīng)用現(xiàn)行成本法,彌補(bǔ)變動(dòng)成本法在賬內(nèi)核算復(fù)雜的缺點(diǎn),同時(shí)賬外應(yīng)用變動(dòng)成本法,發(fā)揮變動(dòng)成本法的積極作用。
2.變動(dòng)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法結(jié)合使用
縱觀變動(dòng)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法的計(jì)算方法,不難發(fā)現(xiàn),二者皆適合在賬外管理中使用。標(biāo)準(zhǔn)成本法是傳統(tǒng)的成本核算方法,主要通過(guò)預(yù)測(cè)方式控制企業(yè)成本,成本控制容易受人為因素的影響;變動(dòng)成本法是新型的成本核算方法,主要通過(guò)參考固定成本控制企業(yè)成本,在成本控制過(guò)程中靈活性差。如果將變動(dòng)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法結(jié)合應(yīng)用到企業(yè)成本管理中,不僅可以順利完成企業(yè)成本的控制,同時(shí)有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出正確的發(fā)展決策,還可以彌補(bǔ)應(yīng)用變動(dòng)成本法不利于企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策的弊端。
變動(dòng)成本法是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下衍生出的一種成本計(jì)算方法,是現(xiàn)階段企業(yè)管理常用的成本管理法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)變動(dòng)成本法可以獲得有利于企業(yè)發(fā)展的有效信息,然而變動(dòng)成本法在企業(yè)成本管理中也存在一定的缺點(diǎn),所以企業(yè)在應(yīng)用變動(dòng)成本法時(shí)需要結(jié)合相關(guān)成本核算法,例如,現(xiàn)行成本法、完全成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等,既可以發(fā)揮變動(dòng)成本法在成本管理中的優(yōu)勢(shì),又可以彌補(bǔ)變動(dòng)成本法的不足,從而讓企業(yè)內(nèi)部形成一套科學(xué)、合理的成本管理模式。
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