史曉妮　苗杰

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，我國中小企業(yè)迅速發(fā)展起來，并在國民經(jīng)濟中占有重要地位，但是中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在的問題已經(jīng)嚴重制約了中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文從從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，結(jié)合我國中小企業(yè)實際，分析了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題，并提出了相應的對策建議。在中國經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，我國中小企業(yè)應該加強戰(zhàn)略管理能力，制定柔性戰(zhàn)略性計劃，提高戰(zhàn)略實施能力，建立合理的戰(zhàn)略管理模式，這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；對策建議

最初“戰(zhàn)略”一詞主要用在軍事領域，指的是作戰(zhàn)謀略，人們將軍事上的戰(zhàn)略思想應用到公司的經(jīng)營管理之中，于是就形成了人們今天所熟知企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最早出現(xiàn)在在1976安索夫出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中。他認為企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，通過對企業(yè)進行外部環(huán)境與內(nèi)部資源的分析，從而對企業(yè)的全部經(jīng)營活動所進行的根本性和長遠性的規(guī)劃與指導。

一、我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

2010年9月26日，中華人民共和國工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任在2010中國（ 陜西） 非公有制經(jīng)濟發(fā)展的論壇上，指出我國中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù) 的99%，創(chuàng)造的最終價值和產(chǎn)品占全國總值的60%，上繳稅率為國家總額的50%。因此，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占的比重不斷增大。在中國經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，我國中小企業(yè)應該不斷加強企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，制定柔性的戰(zhàn)略性計劃，提高戰(zhàn)略實施能力和建立有效的戰(zhàn)略管理模式，以促進中小企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

（一）我國中小企業(yè)存在的問題

1.缺乏戰(zhàn)略管理理念

如今大多數(shù)中小企業(yè)主沒有意識到實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，中小企業(yè)的經(jīng)營取決于中小企業(yè)主的個人決策，他們將注意力集中在短期的的盈利上，缺乏戰(zhàn)略管理理念，沒有著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，甚至有的企業(yè)主認為沒有必要實施戰(zhàn)略管理，更不會根據(jù)企業(yè)自身的情況制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，這在很大程度上會阻礙中小企業(yè)的快速發(fā)展。

2.競爭力較弱

由于中小企業(yè)勞動生產(chǎn)率較低，生產(chǎn)成本高，在生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術和資金方面處于劣勢，容易受市場和外部環(huán)境的影響，中小企業(yè)的產(chǎn)品大多屬于模仿性質(zhì)，處于產(chǎn)品生命周期中“成熟期”甚至“衰退期”，無法形成企業(yè)的核心競爭力。

3.缺少合理的戰(zhàn)略計劃

合理的戰(zhàn)略計劃是企業(yè)對自身發(fā)展狀況和未來市場變化等進行分析的結(jié)果，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有十分重要的意義。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，許多部門都是形同虛設，這就使其戰(zhàn)略計劃存在許多缺陷，很難適應瞬息萬變的市場需求，對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施難以發(fā)揮戰(zhàn)略計劃的作用，這是影響我國中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，中小企業(yè)者必須根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理的戰(zhàn)略計劃。

4.產(chǎn)出規(guī)模小，資本和技術構(gòu)成低

中小企業(yè)缺乏足夠的資本積累，創(chuàng)業(yè)資本和營運資產(chǎn)相對匱乏，加上資信程度較低，籌措資金十分困難，因此企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模和資本有機構(gòu)成一般較低，生產(chǎn)設備相對大型企業(yè)來說比較落后，產(chǎn)品的更新速度慢，產(chǎn)品標準化程度低，高科技術含量和產(chǎn)品的附加值小，減緩了中小企業(yè)的發(fā)展進程。

（二）我國中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性

在中國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，對于我國中小企業(yè)來說，必須積極主動實施戰(zhàn)略管理，加強戰(zhàn)略管理能力，選擇合適的經(jīng)營戰(zhàn)略，制定柔性的戰(zhàn)略計劃，尋求獨特的競爭優(yōu)勢，建立有效的戰(zhàn)略管理模式。這樣我國中小企業(yè)才能走出一條具有中小企業(yè)的特色成長道路，實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)性成長。

1.中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理可以增強企業(yè)員工的凝聚力。讓員工通過參與戰(zhàn)略分析、決策、制定與實施等過程，培育員工的主人翁意識，可以最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情與創(chuàng)新力，有利于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與實施。

2.中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理可以使中小企業(yè)通過戰(zhàn)略分析了解企業(yè)所處的環(huán)境和競爭地位，對可行的戰(zhàn)略方案進行評價和選擇，確保成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，中小企業(yè)通過實施戰(zhàn)略管理可以把的企業(yè)的日常管理建立在系統(tǒng)有序的基礎之上，不僅有利于提高決策的方法、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)而且有利于提高管理效率和水平。

3.中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理有利于增強企業(yè)的核心競爭力，促使中小企業(yè)進行合理的資源配置。核心競爭力是指能為企業(yè)自身所擁有的，能夠超越其他競爭對手，并使其在參與市場的競爭性活動中獲得有利的條件。美國著名戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》中認為競爭是企業(yè)成敗的核心，企業(yè)的核心競爭力為企業(yè)帶來多方面的競爭優(yōu)勢，通過實行綠色生產(chǎn)，可以提高資源的利用率，降低企業(yè)成本，可持續(xù)的競爭優(yōu)勢能夠確保企業(yè)源源不斷的獲得經(jīng)濟收益，還可以擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、推進我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

（一）加強中小企業(yè)主的戰(zhàn)略管理能力

中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類少，市場范圍狹小，加上規(guī)模小等使其很難成立獨立的計劃職能部門。企業(yè)戰(zhàn)略制定一般都是由企業(yè)主直接決定，企業(yè)主自身的戰(zhàn)略管理能力占據(jù)著主導地位。企業(yè)主需關注最新的發(fā)展動態(tài)，制定企業(yè)目標，提高戰(zhàn)略管理能力，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，中小企業(yè)主應主動強化戰(zhàn)略管理理念，不斷提高戰(zhàn)略管理能力。

（二）根據(jù)企業(yè)自身的資源和能力，選擇適合的戰(zhàn)略

根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)能力有限、資源短缺等特點，中小企業(yè)可采用“小而專、小而精”的集中戰(zhàn)略，可以集中精力，努力擴大自身優(yōu)勢，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化的經(jīng)營，把企業(yè)主要的資金集中在優(yōu)勢市場中，細分市場和客戶群，滿足市場和客戶的需求。除此之外，差異化競爭戰(zhàn)略也是中小企業(yè)戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，中小企業(yè)可以根據(jù) “人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的原則，通過尋找市場上空白，中小企業(yè)具有反應迅速、靈活等特點，一舉進入空白市場就可能會獲得成功。

（三）制定柔性戰(zhàn)略性計劃

戰(zhàn)略計劃的制定定是中小企業(yè)成長的必經(jīng)之路，一個長期性的戰(zhàn)略計劃需要對未來企業(yè)發(fā)展做出準確判斷。中小企業(yè)因規(guī)模小，生產(chǎn)能力低下等劣勢，因此在制定戰(zhàn)略性計劃時需要考慮更多的計劃彈性，必須有效控制時間與成本的消耗。專業(yè)的戰(zhàn)略性計劃可以使企業(yè)根據(jù)自身資源與能力，合理配置資源，發(fā)揮企業(yè)核心競爭力，促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）提高戰(zhàn)略實施能力，建立有效的戰(zhàn)略管理模式

中小企業(yè)可以通過引進高科技人才，根據(jù)自身的資源和優(yōu)勢重新定位自己在行業(yè)中的位置，中小企業(yè)家應該客觀分析外部環(huán)境和自身的資源和優(yōu)勢，制定適合企業(yè)發(fā)展的的戰(zhàn)略并提高戰(zhàn)略實施能力，戰(zhàn)略管理模式是中小企業(yè)發(fā)展的基礎，中小企業(yè)要在競爭激烈的市場競爭中占有一席之地就必須結(jié)合企業(yè)自身特點，提高戰(zhàn)略實施能力，建立有效的戰(zhàn)略管理模式形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。（作者單位：西安工業(yè)大學）

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