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        論醫(yī)院圖書館管理模式的創(chuàng)新

        2016-04-07 09:27:52劉波
        卷宗 2016年2期
        關(guān)鍵詞:模式創(chuàng)新

        劉波

        摘 要:如今是信息爆炸時代,醫(yī)院圖書館是整個醫(yī)院的文獻信息中心,是對醫(yī)學專業(yè)研究進行服務(wù)的學術(shù)性機構(gòu),圖書館的工作是醫(yī)院教學和學科研究工作的重要組成部分之一。圖書館水平的高低并不僅僅是在于它所擁有的藏書量,更重要的是體現(xiàn)在其內(nèi)部環(huán)境和管理水平,因此,為使圖書館充分發(fā)揮作用,醫(yī)院圖書管理不能停留在原來的陳舊模式上,而要進一步創(chuàng)新。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)院圖書館;模式;創(chuàng)新

        要想切實提高圖書館的使用效率,首先就應(yīng)該創(chuàng)新管理模式。在管理上,通過系統(tǒng)的管理,提高反應(yīng)能力,創(chuàng)新能力。醫(yī)院圖書館的知識管理是對醫(yī)學知識的科學管理,其目的在于幫助醫(yī)護人員獲得最新的醫(yī)學信息,為病人提供最佳的治療方案。醫(yī)院圖書館作為傳播醫(yī)學知識和信息的專業(yè)部門,應(yīng)該利用豐富的信息資源,爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,主動及時的向領(lǐng)導(dǎo)請示,匯報工作及時宣傳圖書館的服務(wù)措施,讓領(lǐng)導(dǎo)真正認識到圖書館對醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要性。

        1 建立以館員為本的圖書館管理模式

        1:醫(yī)院圖書館是儲存醫(yī)院醫(yī)學信息的重要源地,是全院醫(yī)護人員查閱文獻的信息中心。在計算機、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用下,醫(yī)院圖書館的管理模式和服務(wù)方式相應(yīng)地發(fā)生變化,對圖書館員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)方式等都提出了新的要求。傳統(tǒng)醫(yī)院圖書館因為受經(jīng)費、領(lǐng)導(dǎo)重視、場地、人員不夠等諸多因素影響,嚴重制約圖書館的發(fā)展,這導(dǎo)致醫(yī)院圖書館不能與醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展同步進行,從而造成圖書館越來越缺乏來自領(lǐng)導(dǎo)上層的支持,發(fā)展遲緩。

        2:重視人力資本在圖書館工作中的作用,對于圖書館來說,優(yōu)秀的管理者將成為醫(yī)院圖書館最重要的資源和首要財富。因為館員是知識的載體,是圖書館信息庫的建造者和維護者,是信息資源與讀者用戶之間的橋梁和紐帶,而且有創(chuàng)新精神的館員又恰恰是圖書館內(nèi)在發(fā)展的動力。

        3:重視培養(yǎng)館員一專多能,實行圖書館員輪崗制度,如文獻信息收集,分類,閱覽,咨詢等項工作互相之間都有緊密的聯(lián)系。輪崗制度有利于館員了解圖書館工作全貌,樹立全局意識,醫(yī)院圖書館流通部門的館員每天通過在書庫的工作,認真的了解讀者的借閱需求,統(tǒng)計各類圖書的借閱量,定期制作報表,提供給采購部門作為調(diào)整購書策略的依據(jù)。

        2 建立創(chuàng)新的管理內(nèi)容

        1:管理制度創(chuàng)新:圖書館的管理制度創(chuàng)新包括:管理體制創(chuàng)新,管理方法創(chuàng)新和管理目標創(chuàng)新。在管理體制方面,大多數(shù)圖書館一直是以行政隸屬關(guān)系為基礎(chǔ),按照圖書館的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)組合的多元化管理體制,形成了條塊分割,各自為政及重復(fù)建設(shè),重復(fù)勞動的資源浪費現(xiàn)狀。創(chuàng)新管理可使圖書館管理體制趨于多元化,如:一館多制,合作辦館,資源共建,共知共享等。

        2:管理機制創(chuàng)新:內(nèi)部管理機制包括理順內(nèi)部關(guān)系,轉(zhuǎn)換運行機制,調(diào)整結(jié)構(gòu),優(yōu)化隊伍,改善條件,提高待遇等方面。要建立有效的內(nèi)部管理機制,就必須充分發(fā)揮能本管理的作用,使被管理者始終充滿生機和活力。

        3:圖書館知識創(chuàng)新:知識創(chuàng)新的關(guān)鍵在于有一只高素質(zhì),知識結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。醫(yī)院圖書館應(yīng)根據(jù)本醫(yī)院專業(yè)特點,合理引進人才,為本醫(yī)院教學,科研服務(wù)。對于已有館員,醫(yī)院圖書館的管理者應(yīng)根據(jù)館員的個人特點和工作需要,有計劃,有目的,有針對性的進行全面知識培訓(xùn),培養(yǎng)具備特定崗位技能的館員,更好地為醫(yī)院廣大讀者服務(wù)。

        4:信息管理化的創(chuàng)新:網(wǎng)絡(luò)信息時代,圖書館的發(fā)展很大程度上取決于是否擁有一支業(yè)務(wù)能力強,綜合素質(zhì)好的圖書信息管理隊伍。圖書館管理人員在具備傳統(tǒng)圖書管理的優(yōu)良素質(zhì)的同時,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對圖書管理人員的專業(yè)技能和信息數(shù)字化管理水平也提出了更高的要求。針對網(wǎng)絡(luò)化圖書館的轉(zhuǎn)變特征,為適應(yīng)新時代網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化圖書館的建設(shè)和發(fā)展,一個合格的網(wǎng)絡(luò)圖書館管理人員在管理中應(yīng)具備:一是要有強烈的事業(yè)心,二是要有高度的責任感,三是要有豐富的計算機知識和應(yīng)用能力以及一定的專業(yè)知識。

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