楊子箐

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展進(jìn)程加快，人力資源以及人才市場(chǎng)的重要性不言而喻。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在信息時(shí)代的高速發(fā)展中面臨愈來愈多挑戰(zhàn)和不穩(wěn)定因素，內(nèi)部工作人員對(duì)于企業(yè)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能以及滿足顧客需求方面有重要作用。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)隊(duì)伍中，打造出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是至關(guān)重要的一環(huán)，以企業(yè)的角度來考慮，最具競(jìng)爭(zhēng)力的便是其吸引新顧客和維護(hù)舊顧客的能力。這一環(huán)節(jié)能否取得成功，主要依靠的是企業(yè)人力的工作付出，而企業(yè)的重要任務(wù)則是盡一切可能調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，挖掘其巨大潛能，此時(shí)針對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀制定合適的管理方案就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源 危機(jī)預(yù)警 管理

一、人力資源與人才市場(chǎng)的聯(lián)系

在過去人才市場(chǎng)的發(fā)展期間，為我國(guó)整體的就業(yè)、再就業(yè)以及人才資源的市場(chǎng)化配置作出了重要貢獻(xiàn)。人才市場(chǎng)能夠有效推進(jìn)人才的流動(dòng)方向，幫助完善我國(guó)人才資源配置的相關(guān)機(jī)制，進(jìn)而為各類經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供相應(yīng)保障。從某種程度上來說，我國(guó)人才市場(chǎng)得以產(chǎn)生和進(jìn)一步發(fā)展，主要依靠政府領(lǐng)導(dǎo)的改革工作，也正因如此，我國(guó)人才市場(chǎng)主要的社會(huì)性功能便是全面實(shí)現(xiàn)政府的社會(huì)目標(biāo)。人才市場(chǎng)還有一項(xiàng)重要功能，即調(diào)節(jié)收入分配。根據(jù)供求關(guān)系的理論研究成果，可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)某個(gè)地區(qū)的收入整體有所提高，將會(huì)吸引較多數(shù)量的人才向該地區(qū)集中，但是一旦集中程度超過上限，該地區(qū)將會(huì)出現(xiàn)供大于求的人才市場(chǎng)狀況，在這種情況下，人才需求者可以提供比以往少的薪資而招聘到同樣優(yōu)秀的職員，最終將會(huì)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)平均薪資的降低。

人才市場(chǎng)與人力資源開發(fā)之間具備相互促進(jìn)的聯(lián)系，行業(yè)的發(fā)展方向取決于市場(chǎng)的需求方向，人力資源開發(fā)為市場(chǎng)發(fā)展提供促進(jìn)作用，一定程度上改善了人才市場(chǎng)的發(fā)展。對(duì)應(yīng)著，在實(shí)踐過程中，人才市場(chǎng)也能夠促進(jìn)人力資源管理發(fā)展。我國(guó)各地區(qū)的人才市場(chǎng)，不斷根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，制定出能夠滿足新需求的業(yè)務(wù)內(nèi)容，配合人才需求單位的招聘工作，全面減少人才缺失或浪費(fèi)的情況。

二、建立完善的人員激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制包含著豐富多樣的內(nèi)容，按照它屬性不同來進(jìn)行分類，可以將其看成是物質(zhì)以及精神方面的激勵(lì)。從其實(shí)施效果來看，具體表現(xiàn)為正面激勵(lì)及負(fù)面激勵(lì)。物質(zhì)方面的激勵(lì)內(nèi)容是人們普遍接受的幾種激勵(lì)方式之一，物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)注重點(diǎn)在于，首先滿足工作人員最基本的物質(zhì)需求。對(duì)馬斯洛的需求層次理論進(jìn)行學(xué)習(xí)可以讓我們知道，人們只有在已經(jīng)滿足了最基礎(chǔ)需求的條件下才會(huì)有動(dòng)力去追求更高一層的愿望，比如周圍環(huán)境對(duì)自己工作上的認(rèn)同以及肯定，這恰恰是企業(yè)工作人員通過自身的工作努力來取得的，因此物質(zhì)類別的激勵(lì)內(nèi)容在激勵(lì)機(jī)制中的重要性極大。企業(yè)管理人員在堅(jiān)持以人為本的公司文化理念的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)追求創(chuàng)新的激勵(lì)手法，面對(duì)日益多變的局面，不能夠僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)來進(jìn)行員工工作積極性的調(diào)動(dòng)，甚至現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的企業(yè)摒棄了這種激勵(lì)方法。目前取得較為理想成效的激勵(lì)方式之一是現(xiàn)金期權(quán)制，這種激勵(lì)方式主要特點(diǎn)是采用了分期或者延長(zhǎng)有效時(shí)限的方式來進(jìn)行最終實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)金期權(quán)制的根本起源是傳統(tǒng)的按時(shí)支付薪水理論，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行支付方式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，事實(shí)證明這是一種非常有效的激勵(lì)方式。除此之外還有一種比較受大眾支持的激勵(lì)方式，員工持股制，從名稱上便能簡(jiǎn)單理解這種方式，可以幫助企業(yè)內(nèi)部員工獲得公司內(nèi)部股份。這一方案施行的直接影響就是，企業(yè)盈利與否能夠?qū)T工造成直接影響，大多數(shù)人在面對(duì)自己的利益情況時(shí)高度重視，也就是說在這種情況下，每個(gè)員工都會(huì)抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來面對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，種方式對(duì)工作人員產(chǎn)生的工作激勵(lì)作用非常巨大。

三、具體激勵(lì)方案

當(dāng)工作人員為企業(yè)的發(fā)展做出某些努力行為時(shí)，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)貙?duì)該員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一般情況下，將大大提升這一類有利于企業(yè)發(fā)展的行為出現(xiàn)的概率，長(zhǎng)此以往對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有重要推動(dòng)作用。有研究表明，當(dāng)員工因?yàn)闃I(yè)績(jī)優(yōu)秀受到企業(yè)的嘉獎(jiǎng)時(shí)，在之后的一段時(shí)間內(nèi)，該名員工獲得同樣優(yōu)秀表現(xiàn)的概率非常大。當(dāng)員工因沒有在業(yè)績(jī)方面獲得突出表現(xiàn)而感到消極時(shí)，可以適當(dāng)?shù)貙?duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)。類似于這種的正面行為，能夠大幅度提升工作人員在企業(yè)工作時(shí)的表現(xiàn)。從相反的角度來進(jìn)行研究，負(fù)面激勵(lì)就是盡一切可能打擊員工的各種不利于企業(yè)發(fā)展的不當(dāng)行為，在對(duì)員工進(jìn)行負(fù)面激勵(lì)時(shí)，企業(yè)管理人員主要起到的是一個(gè)引導(dǎo)的作用，引導(dǎo)員工進(jìn)行工作失誤后的審查行為，爭(zhēng)取從根本上杜絕再次發(fā)生這一類型錯(cuò)誤的可能性。

工作人員是決定企業(yè)能否取得成功的重要關(guān)鍵因素，因而工作人員的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。優(yōu)秀的工作人才資源是有限的，因此企業(yè)可以通過培訓(xùn)屬于自己的優(yōu)秀工作人才來增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。直接聘請(qǐng)優(yōu)秀的工作人才是企業(yè)獲得優(yōu)秀資源的有效方式之一，除此之外，企業(yè)管理者可以開拓針對(duì)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)而提高工作人員的業(yè)務(wù)能力以及綜合水平。專業(yè)技能培訓(xùn)能夠培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技能，除此之外還能培養(yǎng)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感，避免日后出現(xiàn)工作人員大量流失的尷尬境地。針對(duì)工作人員的日常技能培訓(xùn)可以看作是企業(yè)針對(duì)人力資源的投資，但同時(shí)對(duì)于處在工作崗位中的工作人員來說，更是一種具有現(xiàn)實(shí)意義的激勵(lì)方式?，F(xiàn)如今站在長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)行思考的工作人才，往往都非常重視企業(yè)能夠提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，因此很多情況下即便一個(gè)企業(yè)給出的薪資條件并不是很理想，但是倘若該企業(yè)能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供具有幫助的培訓(xùn)課程，很大程度上能夠吸引工作從業(yè)人員的選擇，因此培訓(xùn)激勵(lì)體制的建立得到越來越多企業(yè)的關(guān)注及重視。

四、結(jié)束語

隨著新時(shí)代的發(fā)展和格局變動(dòng)，人才受到企業(yè)的高度重視。有非常多的專家學(xué)者對(duì)企業(yè)工作人員激勵(lì)的問題進(jìn)行了詳細(xì)研究，在得出研究結(jié)果的基礎(chǔ)上，也有很多企業(yè)管理者進(jìn)行了實(shí)踐操作，但是始終沒有一個(gè)完美適用于所有企業(yè)發(fā)展模式的人員激勵(lì)方案。本文嘗試總結(jié)出了比較有針對(duì)性的激勵(lì)制度體系，仍存在很多不足，但我相信未來我國(guó)企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警方案將會(huì)更加完善。

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