姚慶豐

摘要：現(xiàn)階段，企業(yè)在進行管理的時候，主要就是對本企業(yè)的財務進行管理，而且財務管理也逐漸的顯現(xiàn)出更重要的地位。企業(yè)在進行管理的時候，核心任務就是開展財務管理，為了保證財務管理的有效性，要對管理有正確的認識，從而提高財務管理的地位。本篇文章主要分析了財務管理在企業(yè)管理中的地位，以及管理的途徑是什么。

關鍵詞：財務管理 企業(yè)管理 中心作用

當代企業(yè)的生產經營過程已經發(fā)生變化，而且社會化的氣息較重，涉及的財務活動也增多，對于財務的管理也變得復雜。最開始的管理很單一而且級別較低，但是現(xiàn)在管理的過程復雜，而且管理的級別也變?yōu)楦呒?。財務管理的地位在上升，顯現(xiàn)出的作用也被更多人接受。如果每一個企業(yè)都能加強對自身的管理，那么企業(yè)的資金會得到有效的利用。而且在經營的時候不會出現(xiàn)錯誤，財務損失也會較少。

一、財務管理在企業(yè)管理中的重要地位

（一）符合社會主義市場的客觀經濟規(guī)律

在當代的經濟發(fā)展下，企業(yè)的經營其實就是資本運營。而資金運營中直接的體現(xiàn)就是財務，在這一過程中，資金是客觀存在的，我們也可以從資金的運營中知道企業(yè)的財務關系。在實行計劃經濟的時候，企業(yè)的主要任務就是將國家安排的任務完成，不考慮市場的因素。但是在現(xiàn)階段的市場經濟，企業(yè)必須在市場下完成經營任務，而且從中獲得更多的效益。企業(yè)的營銷是以實現(xiàn)利益為目標，而且企業(yè)的領導者以及內部的員工都要有價值觀念。所說的價值觀念其實就是資金，包括成本以及效益。

（二）有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行

企業(yè)實行的現(xiàn)代管理制度，而這種制度與社會生產要求相同，而且企業(yè)制度符合規(guī)范，要求內部的管理科學，產權分明，而且管理的權利以及任務分開。這種管理制度也是在市場下建立的，是市場經濟的必然要求。而且我國經濟體制的改革也將其作為改革的中心?，F(xiàn)代企業(yè)制度最直接的表現(xiàn)體現(xiàn)在財務管理上。在資本的管理上，致力于建立科學有效的管理制度、以免企業(yè)的經營太過隨意。在對企業(yè)的產權管理的時候，也是借助資金管理實現(xiàn)的，從而改革企業(yè)的資產結構。

二、正確認識財務管理

（一）領導支持是關鍵

在企業(yè)實行財務管理首先企業(yè)的領導要支持，國家也出臺了財務有關的法律，例如《會計法》，企業(yè)可以學習《會計法》中的法律法規(guī)，這樣可以理解財務人員的工作內容。其次在企業(yè)內部建立約束體制，增加對管理者的考核。很多企業(yè)的狀況是財務人員由管理者招聘，具體的賬目由管理者說了算，還有就是企業(yè)的財務由管理者負責。而加大對管理者的考核可以保證管理人員任職的時候，工作行為符合規(guī)定，而且在其卸任的時候，賬目也比較清楚。再次是企業(yè)要有監(jiān)督制度，通過這個制度明確自己的職責，有財務問題的時候，對管理者也要認真的處理，并承擔相應的領導責任。

（二）財務部門要協(xié)調與企業(yè)各部門之間的關系

財務部門是企業(yè)中的一個部門，責任以及任務都不同于其他的部門，在企業(yè)中占據重要位置，企業(yè)的財務部門要與企業(yè)的部門和睦相處，而且內部的環(huán)境也要改善。財務部門的管理要遵守財經法規(guī)，不能因為自己的位置重要就忽略管理，也不能私自的提高地位，任意的向其他部門發(fā)號施令。在遇到問題的時候還要與其他部門商討解決。此外還要解決好與企業(yè)管理者之間的關系。財務部門在企業(yè)中很重要的，但是應該有所作為，這樣才能保證該部門在企業(yè)中的地位。

三、發(fā)揮財務管理中心作用的途徑

（一）構建適應現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制

企業(yè)的資金管理應該突破財務管理的瓶頸，活化管理的內容，從而讓企業(yè)的資金能夠高效的利用?，F(xiàn)階段很多企業(yè)的資金都有不足的現(xiàn)象，而且財務人員的工作就是記賬還有算賬，很多時候企業(yè)會向其他的企業(yè)還有銀行借貸。而籌來的資金也因為一些原因不能使用，這樣就會使企業(yè)的財務狀況更加艱難。因此在開創(chuàng)企業(yè)新的局面時，重點的工作就是管理好企業(yè)的資金。以資金為主線索，從而增加對企業(yè)各個部門的調控。

在資金投入的時候要有保證，而且還要控制資金的管理，尤其是源頭部分。企業(yè)的資金不能有效利用主要是因為企業(yè)的決策失誤。企業(yè)內部的管理受限制，而且在處理信息的時候有局限，而企業(yè)部門要改變這種限制。在思索現(xiàn)場變化的時候，要主動出擊，并且保證收集的信息都有利于企業(yè)的發(fā)展。此外還要考慮資金的價值，尤其是風險價值。

企業(yè)的資金也要優(yōu)化，而且資金的使用也要受限制，這樣才能管理好企業(yè)資金的結構。企業(yè)的資金占用很重要，這樣才能保證企業(yè)擁有的資金能夠及時的發(fā)揮。企業(yè)的財務部門也要準確的預算出資金的結構。部分企業(yè)資金配置上有畸形，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展就要改變這種畸形現(xiàn)象。

企業(yè)內部的資金循環(huán)不能混亂，而且資金的流程也要有正確的順序，企業(yè)要保證資金的合理運轉。

（二）建立科學嚴謹?shù)某杀竟芾頇C制

企業(yè)的經營效果要考慮成本，因此成本高盈利的范圍就會縮小。現(xiàn)代企業(yè)管理的時候，就要控制成本，最直接的表現(xiàn)就是在成本的消耗上面。成本也是財務部門在管理的時候，不能忽略的一項?？墒窃诰唧w的工作中，成本管理做的不好，很多計劃都被分解。而且財務部門也沒有發(fā)揮出具體的作用。因此財務管理部門在管理的時候要重視對成本的管理。一般來說，企業(yè)的財務管理以經濟手段為主，在此基礎上做好其他的基礎工作。通過這樣的管理使財務部門能夠發(fā)揮優(yōu)勢。此外還要采用科學的方法管理成本，從而保證自己的管理水平提高。

四、結束語

總之，財務管理對企業(yè)經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，重視財務資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實力。

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