李偉

摘要：隨著我國高速公路建設(shè)速度的加快，目前我國的高速公路里程數(shù)持續(xù)增加，已經(jīng)在全國形成了相對完善的高速公路網(wǎng)。考慮到高速公路建設(shè)和管理的特殊性，高速公路企業(yè)的管理存在一定的難度，其中如何實現(xiàn)有效的精細化管理，成為了提高高速公路企業(yè)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，我們應(yīng)立足高速公路企業(yè)管理實際，認真探索精細化管理措施，制定出完善的精細化管理體系，保證高速公路企業(yè)精細化管理取得實效。本文以陜西省高速公路企業(yè)為例，探討如何實效有效的精細化管理。

關(guān)鍵詞：高速公路企業(yè)；陜西省企業(yè)；精細化管理

一、前言

對于高速公路企業(yè)而言，精細化管理不但是提高經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵，同時也是影響高速公路企業(yè)經(jīng)營管理過程的重要因素?；陉兾魇「咚俟菲髽I(yè)的經(jīng)營管理實際，要想實現(xiàn)有效的精細化管理，就要從明確精細化管理的概念和內(nèi)容、制定明確的精細化管理目標以及采取有針對性的精細化管理措施等方面入手，同時還要結(jié)合陜西省高速公路企業(yè)實際，確保精細化管理能夠得到有效的開展，并滿足高速公路企業(yè)的發(fā)展實際，為高速公路企業(yè)提供良好的管理手段支撐，提升高速公路企業(yè)的管理水平。

二、高速公路企業(yè)在精細化管理中，應(yīng)明確精細化管理的概念和內(nèi)容

考慮到高速公路企業(yè)的特殊性，在高速公路企業(yè)經(jīng)營管理過程中，建立精細化的管理思路是提高管理水平的關(guān)鍵。特別是對于陜西省高速公路企業(yè)而言，高速公路里程較長，路網(wǎng)錯綜復(fù)雜管理難度大，只有開展精細化管理，才能提高管理實效。為此，明確精細化管理的概念和內(nèi)容，是提高精細化管理效果的關(guān)鍵。

精細化管理的概念：精細化管理主要是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，對管理內(nèi)容和管理目標進行詳細分解，并對管理手段和管理措施進行細化，保證各項管理措施能夠落實到位，提高管理效果。這一管理理念在當前企業(yè)管理中得到了重要應(yīng)用，對提高企業(yè)管理效果有著重要作用。

精細化管理的內(nèi)容：精確定位、合理分工、細化責任、量化考核。精確定位，指對每個部門、每個崗位的職責都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工，指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細化目標，指通過對各部門的責任細化，建立完善的內(nèi)部管理制度；量化考核，指將各部門的經(jīng)營目標數(shù)據(jù)化、經(jīng)濟責任具體化，對運行行為與結(jié)果進行控制的一個過程，考核時要做到定量準確、考核及時、獎懲兌現(xiàn)。

三、高速公路企業(yè)在精細化管理中，應(yīng)制定明確的精細化管理目標

基于精細化管理的概念及內(nèi)容，在高速公路企業(yè)精細化管理中，要想做好精細化管理工作，首先就要制定明確的精細化管理目標，具體應(yīng)從以下幾個方面入手。

（一）高速公路企業(yè)應(yīng)找準實施精細化管理的領(lǐng)域

在高速公路企業(yè)精細化管理中，在精細化管理實施之前，需要明確哪些管理領(lǐng)域及管理內(nèi)容需要進行精細化管理。只有找準管理內(nèi)容，才能使精細化管理落到實處，進而發(fā)揮精細化管理的推動作用。因此，找準實施精細化管理的領(lǐng)域，是高速公路企業(yè)精細化管理的關(guān)鍵。

（二）高速公路企業(yè)應(yīng)制定階段性的精細化管理目標

由于企業(yè)管理是一項長期的措施，結(jié)合高速公路企業(yè)管理實際，在精細化管理過程中，應(yīng)根據(jù)高速公路企業(yè)的管理現(xiàn)狀，制定階段性的精細化管理目標，并在管理目標落實之后，對精細化管理目標進行適當調(diào)整，提高精細化管理目標的指導(dǎo)性，便于精細化管理目標的實現(xiàn)。

（三）高速公路企業(yè)應(yīng)做好精細化管理目標的分解

由于高速公路企業(yè)管理內(nèi)容眾多，為了保證精細化管理目標能夠具有良好的執(zhí)行力，在具體的精細化管理目標制定之后，應(yīng)對精細化管理目標進行分解，使精細化管理目標能夠落實到每一個管理細節(jié)中，提高精細化管理的整體效果，滿足精細化管理的實際需求。

四、高速公路企業(yè)在精細化管理中，應(yīng)采取有針對性的精細化管理措施

結(jié)合高速公路企業(yè)經(jīng)營管理實際，在精細化管理中，應(yīng)按照企業(yè)的實際需求采取有針對性的精細化管理措施，使高速公路企業(yè)的精細化管理能夠有所側(cè)重。為此，高速公路企業(yè)的精細化管理應(yīng)從以下幾個方面入手：

（一）實行科學(xué)化的量化管理

為了落實精細化管理目標，在高速公路企業(yè)的管理過程中，應(yīng)對管理行為進行量化，并根據(jù)量化結(jié)果進行考核，監(jiān)督管理行為的執(zhí)行，提高考核的公正性，使量化管理能夠得到落實。同時，還要加大量化管理的推行力度，在所有管理過程中都實行量化管理。

（二）建立科學(xué)性的管理標準

為了嚴肅管理過程，除了要明確管理目標之外，還要根據(jù)高速公路企業(yè)的特性建立科學(xué)的管理標準，并在管理過程中推行管理標準，使所有的管理行為都能符合制度要求和管理標準，提高管理的針對性和有效性。因此，建立科學(xué)的管理標準是精細化管理的重要措施。

（三）打造協(xié)同化管理流程

由于高速公路企業(yè)管理部門多，要想提高精細化管理實效，就要在不同部門間打造協(xié)同化管理流程，按照管理流程操作，實現(xiàn)多部門的協(xié)同管理，提高協(xié)同管理的實效性，滿足精細化管理的實際需要。

五、結(jié)語

通過本文的分析可知，精細化管理不但是提高經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵，同時也是影響高速公路企業(yè)經(jīng)營管理過程的重要因素?；陉兾魇「咚俟菲髽I(yè)的經(jīng)營管理實際，要想實現(xiàn)有效的精細化管理，就要從明確精細化管理的概念和內(nèi)容、制定明確的精細化管理目標以及采取有針對性的精細化管理措施等方面入手，同時還要結(jié)合陜西省高速公路企業(yè)實際，確保精細化管理能夠得到有效的開展，并滿足高速公路企業(yè)的發(fā)展實際，為高速公路企業(yè)提供良好的管理手段支撐。

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