伍燕華

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，公路建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入蓬勃發(fā)展期公路工程的施工工序具有復(fù)雜性和多變性，想要實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)效率和質(zhì)量的提高需加強(qiáng)對(duì)公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。本文主要探討公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效措施，旨在為管理水平的提升提供更多可靠參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：公路 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 措施

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為個(gè)單位在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中均會(huì)涉及的工作。在公路工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及諸多個(gè)部門，國(guó)家在公路工程建設(shè)中投入大量的人力、物力和財(cái)力。因此，在工程的建設(shè)過(guò)程中必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。全面了解管理工作存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取有效措施積極應(yīng)對(duì)，促進(jìn)公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平得到不斷提升，進(jìn)而為公路工程建設(shè)工作效率和質(zhì)量的提高提供更好保障。

一、公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）公路財(cái)務(wù)部門管理意識(shí)薄弱

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理均表現(xiàn)為常規(guī)性的管理任務(wù)，部分資歷較老的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中忽略思想意識(shí)的提升，其認(rèn)為思想意識(shí)不會(huì)對(duì)工作效率、工作質(zhì)量產(chǎn)生太大影響。而剛進(jìn)入單位工作的大學(xué)生則是較缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，思想意識(shí)缺乏超前性。所以，公路財(cái)務(wù)部門的整體管理意識(shí)還較為薄弱。在公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中應(yīng)用傳統(tǒng)的意識(shí)會(huì)導(dǎo)致資金的使用價(jià)值無(wú)法得到充分體現(xiàn)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)大大提升，最終導(dǎo)致橋路工程的風(fēng)險(xiǎn)增加。此外，公路財(cái)務(wù)部門工作人員能力處于較低水平也是公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的一個(gè)突出問(wèn)題。建設(shè)部門的工作對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員具有較高的專業(yè)技能要求。工作人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力處于較低水平會(huì)直接影響到管理工作的效率和質(zhì)量。

（二）缺乏健全和嚴(yán)格的管理制度

在任何一個(gè)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門均需要具備一套明晰且嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，同時(shí)在實(shí)際工作過(guò)程中相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)制度的具體要求。但是公路工程在施工建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及諸多部門，涉及工作人員較為復(fù)雜，通常在各個(gè)單位、公司均獨(dú)自擁有一套財(cái)務(wù)管理制度，因此公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施往往會(huì)遇到較多的矛盾和沖突。缺乏一套具有統(tǒng)一性的管理制度是導(dǎo)致公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施遇到一列問(wèn)題和矛盾的主要原因。具有統(tǒng)一性的管理制度才能保證公路工程在施工建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作的開展具有一致參照標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)問(wèn)題和矛盾出現(xiàn)時(shí)才能保證有嚴(yán)格的制定遵循，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的盲目性，保證預(yù)算、核算等工作均能順利開展，并取得良好成效。

二、提升公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的具有措施

（一）建立并完善管理制度

管理制度的滯后是導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)薄弱的一個(gè)根本原因之一。因此，想要提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理就必須首先要建立并不斷完善公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，通過(guò)制度來(lái)制約相關(guān)管理工作的實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)各部門工作能夠規(guī)范、有序的開展。只有提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率才能提高工程建設(shè)資金得到有效利用，進(jìn)而提高資金的利用價(jià)值。公路建設(shè)的財(cái)務(wù)管理制度主要是明確規(guī)定各部門的資金籌備、資金使用，規(guī)范投資方案的設(shè)計(jì)，規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算方法和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法。管理制度同時(shí)還明確規(guī)定管理工作的具體范疇和各個(gè)職能的范疇和大小進(jìn)行合理規(guī)范，進(jìn)而避免在管理工程出現(xiàn)以權(quán)謀私現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，同時(shí)還需加強(qiáng)管理力度，保證公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的各項(xiàng)工作均能落到實(shí)處，使各工作人員在工作過(guò)程中均能嚴(yán)于律己，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)

提高財(cái)務(wù)工作人員的管理意識(shí)是促進(jìn)公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平得到不斷提升的根本措施。因?yàn)樵诠芾磉^(guò)程中，各項(xiàng)具體管理工作均由財(cái)務(wù)人員實(shí)施。在提高財(cái)務(wù)工作人員管理意識(shí)的同時(shí)還需高度重視提高會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)。只有這樣才能保證制度相關(guān)要求能夠更好地得到落實(shí)，并使工作人員在日常工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)地完成相關(guān)工作，保證工作效率和工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)工作人員管理意識(shí)具體內(nèi)容主要體現(xiàn)為：首先，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人開展并完成相關(guān)工作。嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)人要求；其次，對(duì)責(zé)任人相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督，堅(jiān)決抵制貪污腐??；再次，做好本職工作，不可因人為失誤導(dǎo)致工程的施工建設(shè)工作受到影響；最后，不斷增強(qiáng)自身管理意識(shí)，提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，并將創(chuàng)新性思維應(yīng)用于實(shí)際工作中。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

充分結(jié)合我國(guó)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范》、《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)規(guī)定，確立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。聘用擁有較高資質(zhì)的工作人員，積極制定合格、正規(guī)的會(huì)計(jì)賬簿，促進(jìn)公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不斷向規(guī)范化、法制化方向發(fā)展。此外，以《公路建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》作為依據(jù)，設(shè)立專門賬戶，對(duì)地方配套資金、省專項(xiàng)資金、國(guó)債資金進(jìn)行分別管理，保證資金管理分類明確，降低錯(cuò)賬、亂賬等的發(fā)生率。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理檔案進(jìn)行專門管理，保證在管理過(guò)程中檔案內(nèi)容的完整性和真實(shí)性，定期對(duì)檔案進(jìn)行重新歸檔和整理。

（四）明確核算方式，落實(shí)預(yù)算制度

財(cái)務(wù)工作人員必須密切結(jié)合單位實(shí)際情況將具體核算方式明確，以存在的客觀實(shí)際作為主要根據(jù)對(duì)核算內(nèi)容、科目?jī)?nèi)容進(jìn)行合理修改。例如對(duì)固定資產(chǎn)科目進(jìn)行合理修改，這是因?yàn)樵诠穯挝恢行枰獙?duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行放映與核算。同時(shí)還需要對(duì)在建工程科目進(jìn)行合理修改，這是因?yàn)橛袝r(shí)公路單位還需要對(duì)公路基本工程進(jìn)行核算。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在制作報(bào)表的過(guò)程中必須將項(xiàng)目示例、編寫說(shuō)明加入。做好賬務(wù)的設(shè)置以及賬務(wù)的管理工作，促進(jìn)管理者能夠及時(shí)了解并掌握工程建設(shè)的進(jìn)度，便于其根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行合理安排和調(diào)整，進(jìn)而提高單位工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)能夠更好的完成。

在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算占據(jù)著重要的地位。精確的預(yù)算為相關(guān)部門有效開展后續(xù)工作的基礎(chǔ)。公路建設(shè)工作存在復(fù)雜性和多樣性，因此應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定符合實(shí)際情況的預(yù)算制度，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行細(xì)分，明確各個(gè)部門項(xiàng)目中明確相關(guān)預(yù)算，并保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。只有這樣才能提高資金使用價(jià)值，提高其使用質(zhì)量。

（五）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的職責(zé)主要體現(xiàn)在監(jiān)督和反映上，具體而言就是通過(guò)賬目記錄及河核算技巧如實(shí)地反映各部門的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，并將其上交到財(cái)務(wù)管理部門。會(huì)計(jì)工作人員為了能夠達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)部門資金的使用進(jìn)行合理的控制，行使其監(jiān)督職能。隨著公路建筑的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)人員的工作也在不斷向多樣化、復(fù)雜化方向發(fā)展，會(huì)計(jì)工作難度不斷增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須要提高自主學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和技能學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，進(jìn)而保證工作效率和質(zhì)量得到不斷提高。公路建設(shè)單位必須高度重視加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合工作能力、整體素質(zhì)、政治覺(jué)悟，使其在工作過(guò)程中能夠自覺(jué)遵循相關(guān)法律法規(guī)，從根本上防止貪污腐敗發(fā)生。同時(shí)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提高更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其知識(shí)面得到不斷拓寬，知識(shí)結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化，提高其財(cái)務(wù)管理能力和會(huì)計(jì)預(yù)算、核算等能力。管理工作人員必須要掌握相應(yīng)的管理技巧，積極應(yīng)用新型管理模式加強(qiáng)對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和管理，實(shí)施個(gè)性化人才管理，保證各工作人員均能保持良好的工作心態(tài)，提高其工作主動(dòng)性和積極性。

三、結(jié)束語(yǔ)

提高財(cái)務(wù)管理水平可促進(jìn)公路建設(shè)資金得到高效利用，促進(jìn)公路建設(shè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，在實(shí)際工作過(guò)程中，必須高度全面了解公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的特點(diǎn)及問(wèn)題，積極采取有效措施應(yīng)對(duì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，促進(jìn)管理工作效率和質(zhì)量得到不斷提高，進(jìn)而促進(jìn)整體管理水平得到不斷提升。

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