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云（名人說(shuō)事）

01

在多變的時(shí)代不要恐慌，經(jīng)濟(jì)鐵律從未改變。

——未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)怎么發(fā)展，出現(xiàn)什么樣新的商業(yè)模式、概念，有一點(diǎn)能夠確定：迄今為止沒(méi)有任何一個(gè)人、任何一家公司和任何一個(gè)國(guó)家可以打破經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律。

對(duì)今天的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，任何時(shí)候出現(xiàn)困難，我希望大家第一時(shí)間反思：自己的商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有問(wèn)題？如果經(jīng)過(guò)思考，你能夠確定商業(yè)模式?jīng)]有問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有什么大問(wèn)題，剩下唯一要做的是一定要堅(jiān)守、堅(jiān)守、再堅(jiān)守，一定要堅(jiān)守到最后不能再堅(jiān)守的時(shí)候。而商業(yè)模式或團(tuán)隊(duì)出問(wèn)題的話，先要解決這兩個(gè)問(wèn)題，否則再堅(jiān)持下去就是無(wú)謂的堅(jiān)持，浪費(fèi)自己的青春。

劉強(qiáng)東京東商城創(chuàng)始人董事局主席兼首席執(zhí)行官

02

引進(jìn)機(jī)器人不影響員工招聘。

——盡管制造領(lǐng)域引進(jìn)“機(jī)器工人”是大勢(shì)所趨，但工廠大量引進(jìn)機(jī)器人之后，工人的數(shù)量并不會(huì)因此而減少。

郭臺(tái)銘稱(chēng)，用機(jī)器人取代的工種主要是危險(xiǎn)的、單調(diào)的、污染的工作類(lèi)型，此外將增加大量對(duì)于機(jī)器操控的操作工人。而針對(duì)農(nóng)民工的問(wèn)題，郭臺(tái)銘稱(chēng)富士康已經(jīng)與相關(guān)部門(mén)達(dá)成合作，對(duì)于農(nóng)民工的問(wèn)題將會(huì)在富士康作為試點(diǎn)進(jìn)行嘗試，并且會(huì)對(duì)于農(nóng)民工進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，增加技能支撐，更好地工作。

郭臺(tái)銘富士康科技集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁

03

沉浸在榮耀之中是最危險(xiǎn)的。

——當(dāng)初做企業(yè)，是想看看自己到底能做多大的事。堅(jiān)持到今天，是因?yàn)槲覀冇辛烁叩淖非蟆?/p>

這不是一個(gè)理想化的世界，我也有委屈的時(shí)候，但作為企業(yè)家，只能把委屈留在心里。我也有痛苦，但作為企業(yè)家的一個(gè)必要條件，便是要堅(jiān)持，要能熬。我們生活的這個(gè)時(shí)代，有可能成為中國(guó)歷史上最偉大的轉(zhuǎn)折時(shí)代，這個(gè)時(shí)代賦予了我們榮耀與財(cái)富。但如果沉浸在榮耀之中，那就是最危險(xiǎn)的時(shí)刻，應(yīng)該把它忘掉，記住自己是誰(shuí)。

柳傳志聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局名譽(yù)主席 聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)

04

小米投了56家公司，若有失敗是常態(tài)。

——小米要是什么都做，一定做不好，所以小米架構(gòu)了一個(gè)平臺(tái)，支持一大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

在外界很多人看來(lái)，布局越來(lái)越大的小米似乎越來(lái)越“不專(zhuān)注”。雷軍認(rèn)為這是一種誤解，他明白小米要是什么都做，一定做不好，所以小米架構(gòu)了一個(gè)平臺(tái)，支持一大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這是小米生態(tài)鏈的戰(zhàn)略，與專(zhuān)注并不矛盾。雷軍透露，過(guò)去的2年小米生態(tài)鏈投資了56家公司，而在這些公司里面有失敗是常態(tài)。不過(guò)他也表示，像華米科技則是比較成功的例子，目前已經(jīng)在全球排名前三。同時(shí)，雷軍還表示，小米并不會(huì)如外界傳言那樣去做電動(dòng)汽車(chē)，因?yàn)樾∶讜?huì)堅(jiān)持“專(zhuān)注”的態(tài)度。

雷軍小米科技創(chuàng)始人 董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官