陳俊

摘 要：經(jīng)濟在發(fā)展的過程中有了很多的成果，但是在發(fā)展中也出現(xiàn)了一定的問題和不足，比如說環(huán)境污染和資源匱乏的問題，這些問題的出現(xiàn)也會對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生非常重大的影響。為了更好的推動我國經(jīng)濟的健康發(fā)展，一定要積極的采取有效的措施解決這些問題，做好經(jīng)濟發(fā)展方式和管理模式的轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展方式；管理轉(zhuǎn)型；轉(zhuǎn)變

一、引言

改革開放之后，我國在經(jīng)濟發(fā)展中一直都非常重視經(jīng)濟增長的速度，所以我國的經(jīng)濟發(fā)展水平也有了非常顯著的提升，在這樣的條件下我國的各項事業(yè)已經(jīng)綜合國力都有了十分顯著的提升，但是在取得了很多成果的同時，經(jīng)濟發(fā)展所產(chǎn)生的不良作用也越來越明顯，我國的環(huán)境污染越來越嚴(yán)重，資源的消耗量越來越大，這些問題的出現(xiàn)和我國經(jīng)濟發(fā)展模式和管理方式有著十分密切的聯(lián)系，所以為了更加積極的推動我國經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變我國的經(jīng)濟發(fā)展和管理的方式。

二、管理轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)生變量

經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變通常就是指將外延量增長的經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變成內(nèi)在結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主要方式和手段的可持續(xù)發(fā)展的模式。可持續(xù)發(fā)展的方式在增長的過程中更不是線性的關(guān)系，它是一種平穩(wěn)的增長方式，而且它是長期創(chuàng)新和改變的過程。過程的階段轉(zhuǎn)換主要的依據(jù)對經(jīng)濟發(fā)展效率的變化是有著決定性作用的。因素變化通常是內(nèi)在因素和外在因素共同結(jié)合的結(jié)果。首先，效率形成的外部環(huán)境出現(xiàn)了非常顯著的變化，改革開放之后，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平有了非常顯著的提升，經(jīng)濟在發(fā)展的過程中也會受到更多因素的影響，此外，其要面對的環(huán)境也更加的復(fù)雜，很多國內(nèi)的制度都有著很多國外的因素。經(jīng)濟效率的提升是在整個世界范圍內(nèi)的。二是促使效率提升的內(nèi)在構(gòu)成要素出現(xiàn)了非常顯著的變化，主要是以內(nèi)涵結(jié)構(gòu)優(yōu)化的構(gòu)成要素出現(xiàn)了非常明顯的變化。人才和科技要素是非常關(guān)鍵的變量內(nèi)容，科學(xué)技術(shù)在整個世界范圍之內(nèi)都在不斷的提升和優(yōu)化。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和高新技術(shù)的創(chuàng)新都是推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個非常重要的因素，我國在經(jīng)濟發(fā)展的過程中外在因素出現(xiàn)了非常明顯的變化，所以我國的經(jīng)濟發(fā)展方式也會出現(xiàn)非常明顯的轉(zhuǎn)變。

1.經(jīng)濟發(fā)展方式從外延數(shù)量增長轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵結(jié)構(gòu)性的發(fā)展，需要較強的管理和執(zhí)行能力

經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變從實際上來說是一個循序漸進(jìn)的過程，同時它也具有非常強的系統(tǒng)性，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)要素投入方式的轉(zhuǎn)變、市場需求從發(fā)展出口向發(fā)展內(nèi)需轉(zhuǎn)變。同時在發(fā)展的過程中，技術(shù)所占的比重也更高。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從非常不平衡的狀態(tài)逐漸向平衡狀態(tài)轉(zhuǎn)變，而要實現(xiàn)這些方面的轉(zhuǎn)變，就必須要有非常強的執(zhí)行能力和管理能力，換句話來說就水要將我國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)含和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是經(jīng)濟效率提升的一個非常重要的途徑和方法，所以，我們必須要建立一個有效的管理模式，這樣才能更好的推動我國經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型，主要是借助管理方式和方法的轉(zhuǎn)型來不斷的提高執(zhí)行能力，這樣也就使得結(jié)構(gòu)得到全面的優(yōu)化，不斷的提升經(jīng)濟發(fā)展的效率和品質(zhì)。

2.生產(chǎn)要素投入由粗放向集約轉(zhuǎn)變也必須要以管理執(zhí)行力和管理轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)

在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟增長效率和經(jīng)濟效率比值長期處在一個提升非常緩慢的狀態(tài)，其主要的原因就是我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中一直奉行粗放式的經(jīng)營模式，所以如果能夠?qū)⑽覈?jīng)濟發(fā)展的數(shù)據(jù)放到世界范圍之內(nèi)，其會更具說服力。我國的國民生產(chǎn)總值在世界的生產(chǎn)總值當(dāng)中只是占據(jù)了5%的份額，但是我國在經(jīng)濟發(fā)展中所消耗的資源則占到了世界消耗總量的30%，投入產(chǎn)出之間存在著非常重大的差距，這樣也就使得消生產(chǎn)和消費之間出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的失衡現(xiàn)象。出現(xiàn)這種問題的原因主要是在經(jīng)濟發(fā)展的過程中沒有充足的管理和執(zhí)行方面的能力。在我國的經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中，管理制度的建設(shè)一直都不是十分的完善，這也使得我國的粗放式經(jīng)濟增長模式一直都得不到改變，所以對資源也構(gòu)成了極大的浪費，而要想真正的縮小這樣的差距，就需要在全國形成一個相對較為統(tǒng)一的、協(xié)調(diào)的市場，同時也必須要根據(jù)當(dāng)前時代發(fā)展的基本特征去做好管理模式上的轉(zhuǎn)變，而做好這一切的基礎(chǔ)就是要不斷的提升自身的管理和執(zhí)行能力。

3.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟結(jié)構(gòu)需要執(zhí)行力和管理模式的轉(zhuǎn)變

在我國的經(jīng)濟發(fā)展中存在著非常明顯的不平衡現(xiàn)象，而國民收入結(jié)構(gòu)不平衡現(xiàn)象是尤其明顯的，在這一過程中也出現(xiàn)了非常顯著的收入差距，這一問題對我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提升也產(chǎn)生了非常不利的影響。如果站在理論的角度上來說，很多農(nóng)民工進(jìn)程使得我國勞動指向性的企業(yè)得到了非常顯著的發(fā)展，國內(nèi)的就業(yè)問題也得到了很大的緩解，這樣也就會使得城鄉(xiāng)之間的差距大大的減小。但是研究人員也指出全球化發(fā)展中企業(yè)通常都會許彥澤和發(fā)展中國家的管理和技術(shù)人員進(jìn)行全面的合作，將附加值較低的制造環(huán)節(jié)交給工人去完成，發(fā)達(dá)國家在全球化中所獲得的優(yōu)勢更加的明顯。而在這樣的情況下就會出現(xiàn)更大的城鄉(xiāng)差距。在這樣的情況下就會影響到分配的公平性，社會保障體制健全性更加無法得到體現(xiàn)，這樣也就使得勞動的積極性受到了非常不利的影響。要想從根本上轉(zhuǎn)變這樣的狀況，就必須要不斷的提高我國經(jīng)濟所產(chǎn)生的綜合效益，轉(zhuǎn)變整體的管理模式，而在這樣的情況下，我們一定要選擇合理的方式對其加以改進(jìn)和完善。

4.全球一體化趨勢下，我國的經(jīng)濟發(fā)展空間要求管理模式方面的轉(zhuǎn)型

在加入WTO之后，我國參加全球化的活動數(shù)量明顯增多，我國的國際地位也在不斷的提升，經(jīng)濟主體的發(fā)展空間廣度也在不斷的提升，新的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)形式也使得我國經(jīng)濟主體多項任務(wù)運行的過程中都有著非常顯著的變化。這樣也就使得更多企業(yè)在發(fā)展中選擇戰(zhàn)略性重組等策略。我國企業(yè)在發(fā)展的過程中也在不斷的強大，在國際上的地位也越來越高，我國的很多企業(yè)和世界各國的跨國企業(yè)之間聯(lián)系越來越密切，企業(yè)外部發(fā)展的空間變化也在這一過程中出現(xiàn)了非常明顯的變化，因此，在這樣的條件下，我國的經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟管理模式都需要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

5.經(jīng)濟發(fā)展動力由需求、投資拉動型向技術(shù)進(jìn)步型轉(zhuǎn)變，需要管理執(zhí)行力和管理轉(zhuǎn)型

中國近30年來的經(jīng)濟高速增長，有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的推動因素，但主要還是靠外延數(shù)量擴張，投資規(guī)模驅(qū)動。尤其是房地產(chǎn)業(yè)的膨脹。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競爭力不足成為迫切轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的主因。調(diào)整投資、出口、內(nèi)需三大動力的關(guān)系，使外部技術(shù)引進(jìn)為主向自主創(chuàng)新為主轉(zhuǎn)變以增強實質(zhì)性的技術(shù)進(jìn)步動力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)競爭力，是金融危機給我們的一個重要啟示。而所有這些轉(zhuǎn)變，都需要有管理轉(zhuǎn)型相配套。按規(guī)劃中的“十二五”時期轉(zhuǎn)變發(fā)展方式精神，實現(xiàn)發(fā)展的八大轉(zhuǎn)變：即從以增加供給為主轉(zhuǎn)向以依靠促進(jìn)消費為主、從主要依靠外需推動轉(zhuǎn)向主要依靠內(nèi)需推動、從主要依靠工業(yè)轉(zhuǎn)向更多依靠服務(wù)業(yè)、從主要依靠資源增量投入轉(zhuǎn)向更多依靠科技進(jìn)步和人才驅(qū)動、從高碳增長轉(zhuǎn)向低碳增長、從行政區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)向主體功能區(qū)、從收入差距過大轉(zhuǎn)向收入差距縮小、從政府主導(dǎo)轉(zhuǎn)向更多市場主導(dǎo)等，沒有經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)型的支持系統(tǒng)斷斷不能。

三、與經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變相一致的管理轉(zhuǎn)型內(nèi)容

管理轉(zhuǎn)型在實際的操作中主要是將效益來源和效益來源決定性因素的變化作為判斷的依據(jù)，如果管理的外部環(huán)境、國民經(jīng)濟體制和生產(chǎn)要素等各項資源、市場需求等多種結(jié)構(gòu)產(chǎn)生非常明顯的變化的時候，管理自身也要借助模式上的變化來從本質(zhì)上尋求轉(zhuǎn)變，這樣才能更好的提升自身的執(zhí)行力度，此外對管理對象要進(jìn)行全面的計劃組織和安排，從而使得預(yù)定的管理目標(biāo)能夠盡快實現(xiàn)。

1.基于所有權(quán)制度結(jié)構(gòu)的管理轉(zhuǎn)型

管理是組織主體全能結(jié)構(gòu)主要目的的集中展現(xiàn)，同時它也是管理者為了達(dá)到一些特定的目的而采取不同的方法對內(nèi)部要素進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的過程，但是它也會受到國家所有權(quán)制度安排的一些制約和影響，在一個所有權(quán)主體具有多樣性的共同體當(dāng)中，不同所有權(quán)主體所占的權(quán)利大小是不同的，選擇不一樣的管理者，其管理的模式也會產(chǎn)生非常重大的差別。所有權(quán)主體和管理者之間實際上是一種雙向選擇的關(guān)系，所有者和管理者之間就構(gòu)成了委托代理使得關(guān)系。根據(jù)主體性質(zhì)的不同，其類別也有非常明顯的差異。

2.管理者篩選機制變革與管理模式的創(chuàng)新

管理轉(zhuǎn)型當(dāng)中非常重要的一項內(nèi)容就是管理模式方面的變化，不同的管理機構(gòu)在管理目標(biāo)和管理方式上也有著非常明顯的不同。企業(yè)發(fā)展的過程中，最為重要的就是自身所具備的發(fā)展模式，而管理模式的具體類型和管理者有著直接的關(guān)系，因為企業(yè)的性質(zhì)有著十分明顯的不同，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人篩選的方式也有著十分明顯的差異，我們在本文當(dāng)中所指的管理者就是指我國國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、私企的職業(yè)經(jīng)理人和家族企業(yè)中的做領(lǐng)導(dǎo)層，這些管理者的篩選制度變革之所以十分的關(guān)鍵就是由于管理者的風(fēng)格直接決定了一個企業(yè)的管理方式和運行模式。管理者在要在企業(yè)運行和管理的過程中不斷的改進(jìn)和更新自身的管理理念，打破傳統(tǒng)方式所產(chǎn)生的束縛，這樣也就使得管理者具備了更多的現(xiàn)代性特征。在實際的工作中一定要按照我國當(dāng)前發(fā)展的實際情況去轉(zhuǎn)變管理模式。

3.轉(zhuǎn)型主體和動力的重構(gòu)

組織是管理轉(zhuǎn)型當(dāng)中的一個非常重要的主體，同時它也是轉(zhuǎn)型過程中非常重要的一個源泉。在管理模式轉(zhuǎn)變的過程中，明確轉(zhuǎn)型的主體是十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。管理主體的轉(zhuǎn)型也是我企業(yè)組織出現(xiàn)階段性變化的一個重要的特征，通常管理轉(zhuǎn)型主體能可以是個體經(jīng)濟單位，也可以是經(jīng)濟管理組織。如果站在主體動力等多個方面來看，轉(zhuǎn)型的過程主要可以分為三個方面，一個是個體與企業(yè)為主體的微觀管理轉(zhuǎn)型，一個是以國家相關(guān)管理部門為主的中觀管理轉(zhuǎn)型。最后一個是以國家相關(guān)管理部門為主的宏觀管理方面的轉(zhuǎn)型。首先是宏觀經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)型，在加入世貿(mào)組織之后，社會環(huán)境有了非常顯著的改善，它也就意味著我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展的促進(jìn)因素出現(xiàn)了非常顯著的轉(zhuǎn)變，新的將管理模式也就具有非常強的合理性。其次是企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型。如果從企業(yè)組織的生存環(huán)境來說，將企業(yè)的變革和發(fā)展模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整也是必要的，它會直接影響到我國經(jīng)濟的發(fā)展水平。再次是人力資源管理的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前的國際競爭與合作都在不斷的增強，原來的人力資源管理模式已經(jīng)不能順應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展，所以我們必須要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式，不斷的提高人力資源的配置效率，真正的做到人盡其才。

4.轉(zhuǎn)型的階段推進(jìn)

管理轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型都有一個過程，轉(zhuǎn)型的過程性決定其不可能一蹴而就。從動態(tài)管理的視角看，管理轉(zhuǎn)型通過一個個階段的轉(zhuǎn)型來完成。階段轉(zhuǎn)型的劃分，一是依據(jù)國家整體效益目標(biāo)的階段性變化。由于發(fā)展方式轉(zhuǎn)型過程中會出現(xiàn)預(yù)期與不可預(yù)期兩種情況的外部環(huán)境變化，外部條件變化了，效益來源及其決定因素也必然會產(chǎn)生變化，因而需要對管理轉(zhuǎn)型過程做出分階段的調(diào)整。二是依據(jù)管理轉(zhuǎn)型主體的利益結(jié)構(gòu)變化。管理轉(zhuǎn)型牽涉所有相關(guān)利益主體，主體利益可謂牽一發(fā)而動全身，影響到其他相關(guān)利益主體；加上可能的外部條件變化，增加轉(zhuǎn)型主體的利益關(guān)系調(diào)整的變數(shù)，因而對轉(zhuǎn)型主體利益結(jié)構(gòu)變革要在總體評估的基礎(chǔ)上做出階段性劃分。轉(zhuǎn)型過程的階段性意味著每個階段都有其不同的主題規(guī)定性與主題解決辦法。包括主題確定，轉(zhuǎn)型方案實施，轉(zhuǎn)型的動態(tài)效果評估與社會反應(yīng)跟蹤，階段轉(zhuǎn)型的效果檢驗與調(diào)整，從而最終保證轉(zhuǎn)型目標(biāo)實現(xiàn)。

五、結(jié)語

當(dāng)前我國的經(jīng)濟發(fā)展水平有了十分顯著的提升，但是經(jīng)濟增長所產(chǎn)生的環(huán)境問題和資源問題也越來越嚴(yán)重，在這樣的情況下嚴(yán)重的影響了我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式已經(jīng)不能順應(yīng)當(dāng)前的時代發(fā)展，所以，一定要努力建立一個環(huán)境友好型的經(jīng)濟發(fā)展模式，這樣，我們才能真正的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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