王霞

摘要：招標是一種比較規(guī)范、高級的擇優(yōu)成交交易方式，經過多年來的不斷發(fā)展以及實踐，招標投標已經逐步形成一套公正、公平、公開的操作規(guī)程，這在很大程度上促進了我國社會主義市場經濟建設的發(fā)展。本文主要分析了人力資源管理體系和企業(yè)文化之間的關系，并且提出了幾點招標投標行業(yè)開展人力資源以及企業(yè)文化建設的建議。

關鍵詞：招標投標；人力資源；企業(yè)文化建設

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-0000-01

現代招標投標行業(yè)競爭日益激烈，如何有效提高行業(yè)競爭力是相關管理者思考的重點。知識經濟不僅改變了社會發(fā)展經濟要素，同時也改變了企業(yè)資產結構，在這樣的時代背景下，人不僅是知識、科技信息的創(chuàng)造者、承載者，同時也是現代文明的重要資源，人可以集中資金、資源、知識、科技、信息等各種知識要素以及經濟要素，發(fā)揮著極其重要的中介融合作用，由此可見人力資源的重要作用。上世紀80年代初，美國管理學界提出了企業(yè)文化理論，并且將企業(yè)管理升級到了“以人為本”的文化理念上，這也使得越來越多的企業(yè)開始注重人力資源，而且很多企業(yè)都將“以人為本”的理念作為開展人力資源管理工作的基本原則。為了有效提高招標投標行業(yè)的競爭力，非常有必要研究招標投標行業(yè)人力資源以及企業(yè)文化建設。

一、人力資源管理和企業(yè)文化之間的相互關系

1.以人為本是兩者的溝通橋梁

現代市場主義經濟環(huán)境下，人力資源是最重要的企業(yè)資源，企業(yè)在實際發(fā)展過程中應該嚴格遵循以人為本的原則，做到充分尊重人才、理解人才、愛護人才，盡可能激發(fā)人才的內在潛能，提高人才的積極性、創(chuàng)造力，這不僅是企業(yè)文化應用于企業(yè)管理的主要目的，同時也是企業(yè)人力資源管理的主要任務。人力資源管理主要指的是通過各種科學手段有效管理人的心理活動、思想活動以及個人行為，積極調動人的主觀能動性以及積極性，充分挖掘人的內在潛能，更好的實現企業(yè)目標。人力資源之所以不等同于傳統(tǒng)的人事管理，最主要的是人力資源管理更注重“人”的管理。企業(yè)文化應用于企業(yè)管理工作中，主要體現的是“以人為本”的理念，通過塑造正確的價值觀形成一種良好的文化管理模式，以企業(yè)文化引導人、鼓舞人、調動人、凝聚人，將人視為重要的生產以及經營管理中心，把人看成是企業(yè)的主人。不難看出，不管是人力資源管理，還是企業(yè)文化，都非常注重人的管理，注重“以人為本”的思想。但是有一點不同的是，企業(yè)文化是一種無形的軟管理，而人力資源管理制定了實際管理制度。

2.人力資源管理體系有利于進一步完善企業(yè)文化

雖然每一家企業(yè)都形成了自己的文化，但是在實際經營管理過程中并沒有完全落實這些文化，因此沒有充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用?？梢圆捎枚喾N方式向企業(yè)員工傳遞企業(yè)文化，比如語言宣傳、儀式、講故事、物質象征以及模范人物等，但是通過這些方式，企業(yè)員工只能從表面間接的認識企業(yè)文化，和員工本人嚴重脫節(jié)。人力資源管理主要是對人的管理，不管制定的什么管理措施都是圍繞員工開展的，因此和員工息息相關，而且人力資源管理制度具有一定的約束性、強制性。為了更好的落實企業(yè)文化，可以將抽象的企業(yè)文化融入到企業(yè)人力資源管理工作中。為此可以把企業(yè)文化滲透到人力資源管理的員工績效考核環(huán)節(jié)，這樣便于員工潛移默化的受到企業(yè)文化的熏陶，逐漸影響員工的思維方式以及價值觀，并且引導員工認可、肯定企業(yè)文化。

3.企業(yè)文化和人力資源管理之間的融合

實際上管理差異主要是企業(yè)文化的差異，不管是什么企業(yè)都有自身的企業(yè)文化，這是個比較復雜的價值觀念體系，人員思想、人員素質、領導風格、發(fā)展歷史以及行業(yè)特征等各方面都有可能影響到這個價值體系。企業(yè)文化是企業(yè)上下所有員工共同認可的企業(yè)核心價值觀念，是員工們習慣性的行為模式、思維模式，因此假如沒有研究符合企業(yè)人力資源管理的企業(yè)文化以及條件，會容易使得人力資源管理方法以及管理措施和企業(yè)員工的思維方式和價值觀念不吻合，員工自然而然就會產生反抗心理，做出對抗行為，人力資源管理效果也會比較低下。因此，企業(yè)人力資源管理一定要建立在企業(yè)文化基礎上。

二、招標投標行業(yè)加強人力資源建設以及企業(yè)文化建設的建議

1.不斷完善企業(yè)人力資源管理制度，促進企業(yè)“法制化”發(fā)展

企業(yè)文化的內容比較多，其中企業(yè)制度文化是非常重要的組成部分，也是貫徹企業(yè)行為文化的重要保證。近年來，企業(yè)建設規(guī)模越來越大，某個領導很難直接進行管理，一定要制定完善、健全的人力資源管理制度，制定人力資源管理制度主要是由企業(yè)價值觀、人才觀決定的，便于企業(yè)可以從“基本法”的立場上規(guī)范、約束員工行為，這些管理制度也是企業(yè)開展人力資源管理的重要依據，是員工的個人行為準則。在當前的市場經濟條件下，假如僅僅是口頭上鼓勵員工為企業(yè)效力，并沒有相應的物質激勵以及制度保障的話，并不能達到很好的鼓勵效果。企業(yè)應該制定科學、合理的員工激勵以及薪酬考核體系，嚴格根據工作人員績效確定員工的薪酬水平，員工對企業(yè)做出的貢獻越大，做的工作越多，就應該得到更豐厚的報酬，從而有效激發(fā)工作人員的工作積極性，有效提高工作人員工作效率，使員工可以提高對企業(yè)文化的認可度。

2.制定完善的人力資源激勵約束機制，優(yōu)化人力資源配置

為了實現人盡其才，才盡其用的目的，應該實施人才崗位競聘制，嚴格根據競爭、平等、公開、擇優(yōu)錄取等基本原則招聘人才。選人的過程中，應該更加注重人的表現以及能力，講文憑、講實踐經驗，但是并不是作為唯一標準。招聘人才后應該根據人才的特長、性格合理分配崗位，盡可能優(yōu)化整合配置人才，盡可能發(fā)揮每一位人才的專長，為人才提供良好的發(fā)展空間。

3.加強員工的企業(yè)文化教育

企業(yè)應該注重員工的素質教育，不僅應該提高員工的文化素質，同時也要增強員工的思想素質、職業(yè)道德教育以及思想政治教育，將職業(yè)道德教育作為促進企業(yè)文化建設的重要內容。而且應該不斷創(chuàng)新培訓教育方式，采用旅游、業(yè)務競賽、演講以及聯歡等多種方式使員工培訓方式更加多樣化，提高員工培訓效果，切實提高員工的綜合素質。而且員工們在培訓的過程中可以更加深入的理解、認識企業(yè)文化的內涵，意識到企業(yè)文化的重要性，進而提高員工對企業(yè)文化的認可度，增強員工對企業(yè)的忠誠度以及歸屬感，使工作人員可以把自己的個人發(fā)展和企業(yè)整體發(fā)展有機聯系起來，進而充分發(fā)揮員工的個人價值，調動員工的工作積極性和熱情。

綜上所述，近年來企業(yè)改革不斷深入，加上現代企業(yè)制度的建立，非常有必要有機結合企業(yè)文化建設以及企業(yè)人力資源管理工作，充分發(fā)揮兩者的合力，有效提高招標投標行業(yè)競爭力。

參考文獻：

[1]劉穎，張榮英.招標投標行業(yè)人力資源及企業(yè)文化建設[J].招投標與管理，2014，10-12.