榮真真

（山東理工大學，山東 淄博 255000）

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建筑工程造價與施工項目成本的控制

榮真真

（山東理工大學，山東 淄博 255000）

摘要:施工項目管理是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。其內(nèi)容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,其中“三控制”是指進度控制、質(zhì)量控制、費用控制；“二管理”是指合同管理、信息管理；“一協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)。而項目成本控制是指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支等進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差,將各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標的實現(xiàn)施工項目管理與項目成本控制相輔相成，只有加強施工項目的管理，才能控制項目成本；只有達到項目成本控制的目的，施工項目的管理才有意義。

關鍵詞:工程造價；造價管理；成本控制

一、建筑企業(yè)自身情況和競爭對手的分析

獲得工程招標信息后，建筑企業(yè)應根據(jù)自身的專業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟實力、管理水平和施工經(jīng)驗來分析并確定是否參與該項目的投標，要注意揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，正確評價參加該項目的建設對企業(yè)長遠發(fā)展目標產(chǎn)生怎樣的影響。投標中既要看到近期利益，更要看到長遠目標，要把生存型戰(zhàn)略與發(fā)展型戰(zhàn)略相結(jié)合。掌握競爭對手情況，是投標決策的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)對外投標能否取勝的重要因素。準備參加投標的企業(yè)，還須對本行業(yè)中所有參加過競爭或此次可能參加投標競爭的企業(yè)有所了解，列出這些競爭對手的名單，并調(diào)查他們在歷次投標時的情況。

二、施工項目管理

（一）施工項目的生產(chǎn)要素 。

施工項目的生產(chǎn)要素包括勞動力、材料、機械設備、技術(shù)和資金等,這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關系。加強施工項目的管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素進行詳細的分析。具體表現(xiàn)在：對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置；對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合；對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理；合理地利用資源,以達到提高項目管理水平、促進整體優(yōu)化的目的。

（二）施工項目管理系統(tǒng) 。

1.技術(shù)系統(tǒng)。施工項目管理的目的是向業(yè)主交付低成本、高質(zhì)量的工程產(chǎn)品,因而只有采取先進的技術(shù)措施,才能創(chuàng)造出滿足需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

2.社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。項目經(jīng)理應具備較高的政治素質(zhì)、全面的施工技術(shù)知識、較高的組織領導能力,才能實現(xiàn)建設項目的預期目標。

3.經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng),是“目標分系統(tǒng)”之一。它是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。

三、項目成本控制

（一）項目成本控制原則。

1.成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項目的成本。

2.項目成本的全過程控制。要求成本控制隨著項目施工的各個階段連續(xù)進行,將施工項目成本控制在預定的目標范圍之內(nèi)。

3.動態(tài)控制原則。成本控制應強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。

4.目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括目標的設定和分解,目標的責任到位和執(zhí)行,檢查目標的執(zhí)行結(jié)果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)(PDCA循環(huán))。

（二）項目成本控制措施。

1.組織措施。項目經(jīng)理應及時掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況，并采取有效的措施；工程技術(shù)部、經(jīng)營部主、經(jīng)濟部、財務部要各司其職，隨時分析項目的各種情況，合理地調(diào)用資金。

2.技術(shù)措施。制定先進、合理、經(jīng)濟的施工方案,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。 在施工過程中,應采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施,以降低成本。嚴把質(zhì)量關,杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗收時間,節(jié)省開支。

3.經(jīng)濟措施。主要體現(xiàn)在人工費的控制,、材料費的控制、機械費的控制以及間接費及其他直接費的控制,合理確定管理幅度和管理層次,以節(jié)約施工管理費。

四、施工階段工程造價的控制

（一）工程變更和現(xiàn)場簽證的控制。

在工程建設過程中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設計產(chǎn)生漏洞,除在審核時把關外,還應解決甲乙方的圖紙會審、設計院的技術(shù)咨詢等存在的問題,盡量將問題消滅在開工之前。設計變更應盡量提前,變更發(fā)生得越早,則損失越小。

（二）嚴格審核工程施工圖預算。

根據(jù)施工圖的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度,及時核定施工圖預算。對預算超出概算的部分,要詳細分析、找出原因,并及時通知項目負責人調(diào)整或修正控制目標,對工程造價實施動態(tài)控制。

（三）深入現(xiàn)場,收集和掌握施工有關資料。

在工程施工過程中,審價人員和費用控制人員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對照圖紙察看施工情況,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談,了解、收集工程的有關資料,及時掌握施工現(xiàn)場的實際情況；協(xié)助業(yè)主及時審核因設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用,調(diào)整相應的控制目標,為工程的竣工結(jié)算提供參考。

（四）加強施工進度網(wǎng)絡計劃管理。

在施工過程中,應盡量避免窩工、浪費工時的現(xiàn)象,對各個工種要做到及時調(diào)配,并加強對施工機械進場、退場的靈活調(diào)度,以避免臺班費的浪費。

（五）抓好合同管理,減少工程索賠。

工程造價管理人員要做到事前把關、主動監(jiān)控,嚴格審核工程變更,并計算各項變更對總投資的影響,以減少不必要的費用支出,避免投資失控。此外,對不履行約定義務的施工單位及材料供應商應及時提出反索賠,從而使成本得到有效的控制。

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中圖分類號：TU723.3

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X（2016）01-0300-01