胡藝

春節(jié)過后，各地紛紛拉開招工大幕。由于經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，部分企業(yè)生產(chǎn)放緩，薪酬對員工的吸引力漸漸減少……不過，在浙江一些小型制造企業(yè)，活躍著許多來自江西省的熟練工人。剛吃完團(tuán)圓飯，遠(yuǎn)隔千里的企業(yè)老板就大打感情牌，發(fā)放紅包，報(bào)銷交通費(fèi)，漲工資，召喚老員工按時(shí)上班。

與某些遲發(fā)年終獎、防員工跳槽的企業(yè)相比，浙江這些企業(yè)為留住老員工、吸引新員工，大打感情牌、發(fā)放大紅包，不僅為員工報(bào)銷交通費(fèi)，還要給他們增加工資，著實(shí)讓員工們感到了溫馨。在員工與老板話語權(quán)不對稱的勞資語境下，這些老板的做法何嘗不是一道充滿溫情的風(fēng)景？如果這樣的企業(yè)多起來，對于改善勞資關(guān)系，營造社會感恩氛圍，何嘗不是一件好事呢。

常言道：事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。企業(yè)要真正留住員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性，為企業(yè)多創(chuàng)造利潤，企業(yè)就要拿出誠意亮出讓員工愿意為之付出的理由，給員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間?，F(xiàn)代社會，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，給員工充分的職業(yè)發(fā)展空間，不僅讓員工對所從事的工作感到滿意，還為之營造一種輕松愉悅的氣氛，讓員工感覺自己被信任、被尊重，從而贏其心、留其人。

發(fā)紅包、報(bào)銷路費(fèi)，雖然還不足以證明老板如何厚待員工，但至少表明該企業(yè)秉承以人為本理念，并傳遞出了尊重員工權(quán)利的信號。