盧輝

推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，關(guān)鍵要在干部考察評(píng)價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性上下功夫，確保干部上下有真憑實(shí)據(jù)。

推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，關(guān)鍵是要樹(shù)立能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理，考準(zhǔn)察實(shí)干部德才實(shí)績(jī)，讓上的干部服眾、下的干部服氣。

破除能上不能下的“腸梗阻”，確保干部上下有“路”。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，重點(diǎn)是解決干部能下的問(wèn)題，防止“通道”堵塞。突出“為官不正、為官不為、為官慢為、為官亂為”等問(wèn)題，通過(guò)專項(xiàng)督察、明查暗訪、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等方式，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的問(wèn)責(zé)力度，讓有為者有“位”、無(wú)為者讓“位”、亂為者下“位”。堅(jiān)持原則，防止“好人主義”思想，嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定》等規(guī)章制度，強(qiáng)化制度約束力，真正用剛性制度來(lái)保證干部能上能下。

考準(zhǔn)察實(shí)干部德才實(shí)績(jī)，確保干部上下有“據(jù)”。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，關(guān)鍵要在干部考察評(píng)價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性上下功夫，確保干部上下有真憑實(shí)據(jù)。破除“不提拔、不調(diào)整就不考察干部”的誤區(qū)，加大干部日?？疾旃ぷ鞯牧Χ取Ｒ灾卮箜?xiàng)目、重大活動(dòng)、重大建設(shè)等為載體，選派考察專班深入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“一線”，全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地掌握干部在急難險(xiǎn)重工作任務(wù)中的德才表現(xiàn)。積極推行社會(huì)征詢、追溯考察等干部考察新方法，全方位、多角度考察掌握干部的德才素質(zhì)、能力專長(zhǎng)、工作實(shí)績(jī)等情況。注重在鄉(xiāng)語(yǔ)口碑、網(wǎng)議坊談中考察干部，把干部考察評(píng)判的“話語(yǔ)權(quán)”交給基層干部群眾，既看考察對(duì)象“怎么做”，更要傾聽(tīng)群眾“怎么說(shuō)”，特別要注意在“家長(zhǎng)里短”接觸中，聽(tīng)取群眾對(duì)干部的真實(shí)評(píng)價(jià)，切實(shí)提高考察工作質(zhì)量，確?！吧稀钡母刹拷?jīng)得起歷史和時(shí)間的檢驗(yàn)。

強(qiáng)化干部日常監(jiān)督管理，確保干部上下有“序”。堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真做好調(diào)整處理干部的善后工作。對(duì)調(diào)整下來(lái)的干部適時(shí)給予關(guān)懷幫助，有針對(duì)性地加強(qiáng)思想政治工作，定期進(jìn)行談心談話，教育引導(dǎo)他們弄清個(gè)人問(wèn)題的癥結(jié)，正確對(duì)待個(gè)人職務(wù)調(diào)整，幫助他們重新點(diǎn)燃干事創(chuàng)業(yè)的激情，防止調(diào)整下來(lái)的干部“破罐子破摔”。對(duì)組織調(diào)整后影響期滿或恢復(fù)健康且表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出、符合任職條件的干部，根據(jù)工作需要也可重新提拔任用。與此同時(shí)，對(duì)上的干部要加強(qiáng)跟蹤管理，定期開(kāi)展新任職干部勝任度、群眾認(rèn)可度測(cè)評(píng)以及試用期考核，確保上來(lái)的干部居崗盡責(zé)、善政有為。

干部的上和下是一個(gè)動(dòng)態(tài)變量。黨委和組織部門要定期對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)狀進(jìn)行研判分析，對(duì)不在狀態(tài)、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。準(zhǔn)確把握政策界限，對(duì)改革探索中的失誤區(qū)別對(duì)待，注重保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

（作者系秭歸縣委書(shū)記）