米月明

一個(gè)示范項(xiàng)目的創(chuàng)建過程就是監(jiān)理能力提升的過程。在創(chuàng)建過程中全體人員群策群力，積極創(chuàng)新，解決問題的方法是全體人員智慧的結(jié)晶，如何將這些經(jīng)驗(yàn)傳承推廣，就需要我們有一顆善于總結(jié)的心。本文探討了項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)如何創(chuàng)建省級(jí)示范監(jiān)理項(xiàng)目。

泰州學(xué)院新校區(qū)學(xué)生宿舍樓經(jīng)規(guī)劃調(diào)整，為六棟學(xué)生公寓，2014年1月至9月完成一期三棟七層的學(xué)生宿舍，按時(shí)交付使用。二期工也為三棟七層的學(xué)生宿舍。簽訂合同后，公司明確要求本工程為創(chuàng)建監(jiān)理示范項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，本監(jiān)理部擬定按下列方法去實(shí)施。

一、為創(chuàng)建示范監(jiān)理項(xiàng)目部，做好項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

1、進(jìn)場后編制監(jiān)理規(guī)劃，明確創(chuàng)建示范監(jiān)理項(xiàng)目部的目標(biāo)，制定創(chuàng)建方案和創(chuàng)建措施。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立工作 依據(jù)投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同、監(jiān)理合同備案表、監(jiān)理規(guī)劃等組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，做到專業(yè)配套、崗位設(shè)置合理、人員配置緊湊，人員業(yè)務(wù)水平和工作能力滿足項(xiàng)目監(jiān)理需要。本工程進(jìn)場后所有棟號(hào)不是同時(shí)開工，根據(jù)實(shí)際情況，征得甲方同意，合理配置人員。所有人員持證掛牌上崗。

3、對所進(jìn)場的監(jiān)理部成員進(jìn)行宣傳、貫徹、明確監(jiān)理目標(biāo)和要求，明確項(xiàng)目每個(gè)人的崗位職責(zé)，總監(jiān)督促執(zhí)行。

4、監(jiān)理部將創(chuàng)建示范監(jiān)理項(xiàng)目部與創(chuàng)建市安全文明施工工地目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，抓好宣傳教育、營造安全文明施工輿論氛圍。

5、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，識(shí)別評估梳理出存在的風(fēng)險(xiǎn)源，以創(chuàng)新手段、務(wù)實(shí) 的作風(fēng)抓好預(yù)控、防控措施的落實(shí)。以工藝創(chuàng)新、過程控制，確保工程質(zhì)量。

6、按照江蘇省示范監(jiān)理項(xiàng)目的創(chuàng)立管理辦法，在施工現(xiàn)場醒目位置懸掛“創(chuàng)建示范監(jiān)理項(xiàng)目工地”標(biāo)牌，在施工現(xiàn)場辦公室張貼創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)，接受社會(huì)監(jiān)督。

二、及時(shí)掌握施工各階段的管理重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)

1、隨著工程的推進(jìn)，在不同階段將圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的重點(diǎn)難點(diǎn)注意事項(xiàng)編制監(jiān)理細(xì)則，并認(rèn)真落實(shí)到具體工作中，使每一位監(jiān)理人員不斷完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力和工作水平。

2、通過采取技術(shù)措施、組織措施、合同管理措施，管理好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，履行好監(jiān)理應(yīng)盡的義務(wù)，管理好工程。

3、按照監(jiān)理規(guī)劃的要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，落實(shí)各項(xiàng)工作制度、使監(jiān)理工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理規(guī)劃既定的各項(xiàng)目標(biāo)。

三、做好現(xiàn)場監(jiān)理資料的收集、分類、整理、標(biāo)識(shí)工作，清晰明確有序，完善的可追溯資料文件。平時(shí)注意資料的收集和歸檔，按照江蘇省優(yōu)秀監(jiān)理項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)的目錄為準(zhǔn)。資料的收集包括承包商的申報(bào)和監(jiān)理資料的整理。

督促承包商日常的資料申報(bào)必須及時(shí)，監(jiān)理部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審批完畢，按照規(guī)定的方法整理歸檔，要有標(biāo)簽、有目錄，便于在需要的時(shí)候隨時(shí)抽取任何一份文件查看。

所有監(jiān)理資料做好統(tǒng)一的編碼，分類標(biāo)識(shí)保存。

四、規(guī)范監(jiān)理人員的各項(xiàng)行為，總監(jiān)必須督促所有監(jiān)理人員必須按照本公司和工地規(guī)定的行為準(zhǔn)則辦事，嚴(yán)禁吃拿卡要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須重罰。及時(shí)做好各階段的考核考評

五、落實(shí)考核考評工作

按照江蘇省項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)的內(nèi)容分為6個(gè)單項(xiàng)，分別是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的前期籌備工作、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作、工程施工階段的監(jiān)理工作、工程竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作、施工合同管理、監(jiān)理資料的管理工作。根據(jù)委托監(jiān)理的范圍、工作內(nèi)容、監(jiān)理責(zé)任以及工程進(jìn)度的不同，組合部分單項(xiàng)或全部單項(xiàng)，也可以調(diào)整各單項(xiàng)和各細(xì)目的評價(jià)內(nèi)容。

在創(chuàng)建示范監(jiān)理項(xiàng)目過程中，有步驟、分階段的組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行各種討論，研討項(xiàng)目創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)、不足之處，不斷加以改進(jìn)。

對創(chuàng)建項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作、施工階段監(jiān)理工作、竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作、施工合同管理、監(jiān)理資料管理等工作進(jìn)行現(xiàn)場考評，并對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)存在問題的整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查、監(jiān)督落實(shí)合格后再通知公司進(jìn)場檢查。所有的檢查工作，形成記錄并留存。

經(jīng)過參建各方的共同努力，本工程自開工未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故。一期、二次均獲得泰州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、市文明工地稱號(hào)，準(zhǔn)備申報(bào)泰州市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 梅蘭杯。