梁鵬飛 山東省萊陽市人力資源和社會保障局

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新形勢下的企業(yè)管理改革探討

梁鵬飛 山東省萊陽市人力資源和社會保障局

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理在我國的經(jīng)濟(jì)推動、提高創(chuàng)新、促進(jìn)市場繁榮等多方面都有著重要的意義，經(jīng)濟(jì)管理在國家經(jīng)濟(jì)體系的地位不斷鞏固，成為了我國經(jīng)濟(jì)體系中一項十分重要的發(fā)展力量。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，市場競爭力也在不斷激烈。

關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè)管理 改革探討

引言

企業(yè)管理的概念是為了實現(xiàn)某一目標(biāo)，企業(yè)管理者按照相關(guān)原則和相關(guān)邏輯，采取不同的方式、方法、手段，對企業(yè)所擁有的各項資源實行有計劃性的組織和領(lǐng)導(dǎo)，通過不斷的協(xié)調(diào)與控制，實現(xiàn)目標(biāo)的全部過程。自改革開放以來，我國的市場進(jìn)行處于不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)管理在推動經(jīng)濟(jì)、提高創(chuàng)新、促進(jìn)市場繁榮等多個方面都具有十分重要的作用與意義。在市場競爭激烈的今天，企業(yè)更應(yīng)該加強企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

一、新形勢下的企業(yè)管理中存在的缺陷

（一）內(nèi)部控制缺乏完善健全的體系

很多企業(yè)在企業(yè)管理方面都沒有正確認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，企業(yè)內(nèi)部控制大多流于表面，企業(yè)管理者則多將企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)作規(guī)定手冊、制度文件[1]。此外，一些企業(yè)錯誤認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部控制，將企業(yè)本部成本控制和內(nèi)部資產(chǎn)安全控制當(dāng)作企業(yè)內(nèi)部控制。實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我企業(yè)管理中企業(yè)責(zé)任混亂不清的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這樣的企業(yè)中一直存在著誰都可以管、誰都可以不管的混亂現(xiàn)象。當(dāng)問題出現(xiàn)后，相關(guān)責(zé)任人往往會互相推卸責(zé)任，短時間內(nèi)無法正確確定責(zé)任人，致使問題追責(zé)無法開展。再次，企業(yè)內(nèi)部控制中缺乏健全的激勵約束制度，這是企業(yè)管理中一個十分重要的環(huán)節(jié)，如果缺乏就會形成空洞。不論管理制度如何完善、如何先進(jìn)，都難以發(fā)揮出企業(yè)管理的有效作用。

（二）戰(zhàn)略管理缺乏科學(xué)性

在企業(yè)中分為三個層次，基層、中層和高層。其中發(fā)揮企業(yè)管理作用的主要在中層。企業(yè)高層中，大多是一些具有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)、董事；企業(yè)中層中，則是一些具有管理權(quán)和運作權(quán)的干部；企業(yè)基層中有著一大批的員工，這些員工主要發(fā)揮實踐和操作的作用，發(fā)揮企業(yè)的職能。在企業(yè)中層中，這些具有管理權(quán)和運作權(quán)的干部是整個企業(yè)運行中的重要支持，對上代表了基層的員工，對下代表了高層的領(lǐng)導(dǎo)，無時無刻都在維持著企業(yè)的運營。如果企業(yè)中層的干部缺少對企業(yè)管理的了解與重視，就會對企業(yè)任務(wù)執(zhí)行的結(jié)果造成影響，無法達(dá)到既定的目標(biāo)。

二、新形勢下的企業(yè)管理的改革策略

（一）推行人性化管理

企業(yè)管理在實踐應(yīng)用的過程中，即是學(xué)問，又是藝術(shù)。企業(yè)管理的過程中，不但要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，又要在規(guī)定中體現(xiàn)人情，使企業(yè)管理具有“人文關(guān)懷”的人情味?，F(xiàn)代管理理論中指出，管理是綜合應(yīng)用各種資源，使管理實現(xiàn)事半功倍的有益效果[2]。企業(yè)管理的過程中，應(yīng)時刻注意以人為本，人是十分重要的因素，員工是維持企業(yè)正常運營的重要保障。沒有人、沒有員工，企業(yè)就無法生存，所有工作都無法正常開展，談何企業(yè)管理。企業(yè)管理者們應(yīng)清楚認(rèn)識到，人在企業(yè)管理中是十分重要的，是不容忽視的。同時，以人為本的管理理念與新形勢下的“人文精神”不謀而合。人文精神強調(diào)人性化，企業(yè)管理也應(yīng)該強調(diào)人性化，因此人本管理意識是企業(yè)管理中一項十分重要的內(nèi)容。

（二）提高對財務(wù)管理的重視

新形勢下，企業(yè)會遇到許多新的問題和情況，這時候就需要財務(wù)管理人員具備豐富的財務(wù)管理知識與科學(xué)的財務(wù)管理理念，以適應(yīng)新形勢環(huán)境下對財務(wù)管理體制的需求。第一，企業(yè)財務(wù)管理人員必須具有牢固的理論基礎(chǔ)和相關(guān)的專業(yè)知識，能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢，靈活使用現(xiàn)代財務(wù)管理的方法。同時從法律、經(jīng)濟(jì)等多個角度進(jìn)行分析，制定出完善的理財策略。第二，新形勢下的企業(yè)管理中，應(yīng)加入信息技術(shù)的應(yīng)用。將企業(yè)管理與計算機財務(wù)管理和信息技術(shù)進(jìn)行有機的結(jié)合，使企業(yè)財務(wù)管理人員具備更扎實的信息技術(shù)[3]。

（三）制定完善的激勵制度

首先，要建立完善的激勵制度，再對監(jiān)督約束進(jìn)行強化。企業(yè)管理過程中，應(yīng)不斷規(guī)范經(jīng)營管理者的經(jīng)營行為，提高經(jīng)營的透明度。同時將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督緊密的結(jié)合在一起，建立科學(xué)有效的制衡機制。實施這一方法，一方面可以完善監(jiān)督制度，還能逐步完善任職、談話、回避、辭職等相關(guān)制度。另一方面是提高民主監(jiān)督完善廠務(wù)公開、職代會通過企業(yè)重大決策、民主評議領(lǐng)導(dǎo)人員等民主監(jiān)督制度。最后一方面是有效發(fā)揮企業(yè)監(jiān)事會的職能。

（四）加強企業(yè)內(nèi)部控制

加強企業(yè)內(nèi)部控制，首先要建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部監(jiān)督的能力。其次，提升風(fēng)險管理意識，在企業(yè)中推行風(fēng)險意識，并針對每一個風(fēng)險控制點，制定專門的風(fēng)險管理系統(tǒng)。再次，加強企業(yè)文化意識，并重視企業(yè)文化的建設(shè)。最后，完善控制活動，制定稽核制度。對企業(yè)中一些特別重要的工作環(huán)節(jié)實行單獨稽核，以保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的完整、真實、正確。杜絕員工隨意使用職權(quán)的行為，打擊貪污、舞弊等違法現(xiàn)象，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效控制。

三、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷變革，新形勢下的環(huán)境變革也在日益更新。企業(yè)管理中，往往會受到許多因素的制約和影響，因此而產(chǎn)生許許多多的問題。這些問題將直接對企業(yè)未來的生存與發(fā)展造成重要影響。綜上所述，在新形勢下的今天，企業(yè)需要重視企業(yè)管理的重要意義。不斷尋找企業(yè)管理的缺陷，再針對這些缺陷，推出全新的企業(yè)管理策略。如此企業(yè)才能在市場競爭激烈的新形勢下，站住腳跟，尋找未來的發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈志強.淺談新形勢下的企業(yè)管理改革[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2014,10(06):70-71.

[2]程未.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿(mào),2012,04(07):26-27.

[3]孟唐偉.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[J].江蘇商論,2014,05(02):148-148.

作者簡介：梁鵬飛（1980.11-），男，漢族，山東省萊陽市高格莊鎮(zhèn)人，2005年7月畢業(yè)于山東理工大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)；現(xiàn)任單位：山東省萊陽市人力資源和社會保障局；中級經(jīng)濟(jì)師職稱。理學(xué)學(xué)士學(xué)位，研究方向：社會保障制度對經(jīng)濟(jì)影響。