王 濤（中交鐵道設(shè)計(jì)研究總院有限公司，北京100097）

新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的思考

王 濤（中交鐵道設(shè)計(jì)研究總院有限公司，北京100097）

在國有企業(yè)深化改革的時(shí)代新形勢下，國有企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力打造優(yōu)秀企業(yè)文化，將優(yōu)秀的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理與發(fā)展的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以文化自信助推和加快企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)做大”進(jìn)程。

新形勢；國有企業(yè)；文化建設(shè)；思考

隨著市場的不斷變化和管理理念的不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)越來越得到社會(huì)各界的高度重視，先進(jìn)企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的不竭動(dòng)力。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)競爭不僅僅只是產(chǎn)品、服務(wù)和管理水平的競爭，更是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)要想在殘酷和多變的競爭中獲得生存并保持長久不衰，就必須重視并培育適合自己的獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

1 國有企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性

在我國，企業(yè)文化提出已有多年，企業(yè)文化建設(shè)愈來愈受到各大中小企業(yè)們的重視，尤其是國有企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化造就了長久不衰、優(yōu)秀的企業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，是培育具有鮮明時(shí)代精神和濃郁行業(yè)特色的需要，是強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理的需要。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高，使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須重視和深化企業(yè)文化建設(shè)。

2 國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題分析

2.1 企業(yè)文化表象化，整體文化氛圍不濃

（1）國內(nèi)部分企業(yè)在快速發(fā)展過程中，為了將企業(yè)的品牌快速地傳遞給廣大的消費(fèi)者，一開始就將企業(yè)文化高調(diào)登場，嚴(yán)重脫離了企業(yè)的實(shí)際。過分強(qiáng)調(diào)傳播企業(yè)品牌和企業(yè)形象，然而要使企業(yè)員工從心里真正認(rèn)同企業(yè)文化理念卻困難重重。

（2）基于企業(yè)文化本質(zhì)的抽象性與非經(jīng)濟(jì)直接性，是一項(xiàng)長期戰(zhàn)略決策，不可能有立竿見影的實(shí)效，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中實(shí)施方法不當(dāng)，性子過急或缺乏系統(tǒng)而有力的措施，致使企業(yè)文化建設(shè)流于形式，造成企業(yè)文化與經(jīng)營管理脫節(jié)的怪現(xiàn)象。

2.2 企業(yè)文化缺乏制度落實(shí)

提煉發(fā)布的企業(yè)文化，由于重視不夠、灌輸不力，缺乏完善的制度加以督促和落實(shí)，沒有專門的機(jī)構(gòu)和工作人員層層抓管，缺乏常抓不懈的有效機(jī)制，制度監(jiān)督考核乏力，致使企業(yè)文化理念僅停留在“紙上”、“墻上”或“嘴上”。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)陣地薄弱

不少企業(yè)有心做好文化建設(shè)，在企業(yè)文建設(shè)上花大力氣宣傳，卻忽視文化陣地建設(shè)、心疼陣地建設(shè)花費(fèi)或局限于文體活動(dòng)陣地建設(shè)。企業(yè)文化陣地建設(shè)較少或象征性建設(shè)，很難或不能達(dá)到文化陣地對(duì)企業(yè)文化建設(shè)該有的效果。

2.4 企業(yè)文化建設(shè)上下協(xié)同較差，未能形成整體，發(fā)揮合力

受我國傳統(tǒng)文化影響，企業(yè)中一般同事間的關(guān)系比較融洽，但上下級(jí)、部門之間，缺乏足夠的溝通和信任，導(dǎo)致企業(yè)整體協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)文化傳播上熱下冷或上冷下熱，上下信息不統(tǒng)一，協(xié)同較差，因而很難形成整體，發(fā)揮合力。

2.5 企業(yè)文化沒能較好的融入中心工作

由于部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足或認(rèn)識(shí)模糊，企業(yè)文化建設(shè)定位不準(zhǔn)或未能與時(shí)俱進(jìn)，文化理念沒能很好的融入中心工作，或傳統(tǒng)、落后，不能適應(yīng)當(dāng)下生產(chǎn)發(fā)展工作需求，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)和促進(jìn)作用較差，職工認(rèn)同感較差，致使企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與全面建設(shè)的適應(yīng)性效果較差。

3 新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳、落實(shí)，培育濃厚企業(yè)文化氛圍

（1）加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，擴(kuò)大企業(yè)文化知曉度，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。企業(yè)文化要想得到落實(shí)并讓其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，首先得加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)和行為規(guī)范，通過員工手冊、上行下效的層層灌輸或文化理念融入文化活動(dòng)進(jìn)行宣傳等，使廣大員工能夠正確理解、真正認(rèn)同并自覺踐行。

（2）切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，培育濃厚企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化就像一粒種子，經(jīng)歷宣傳認(rèn)知階段的載種后，還得通過一段長期、扎實(shí)的培育過程。企業(yè)得把企業(yè)文化建設(shè)切實(shí)抓在工作上，行在工作中，認(rèn)真落實(shí)，堅(jiān)持培育，這顆文化的種子才能在企業(yè)精心培育的土壤中生根發(fā)芽。

3.2 完善企業(yè)文化落實(shí)制度

制度建設(shè)是企業(yè)文化得以落實(shí)的保證。要制定相應(yīng)的制度和規(guī)則，建立文化建設(shè)相關(guān)長效機(jī)制，企業(yè)黨委、工會(huì)等相關(guān)工作部門要定期研究部署文化建設(shè)工作，按工作部署認(rèn)真落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，固化為實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程，是企業(yè)核心競爭力的重要因素和企業(yè)凝聚力的重要源泉。

3.3 重視并加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)

（1）落實(shí)“組織”、“考核”兩個(gè)到位。把文化陣地建設(shè)工作擺上重要議事日程，專題研究部署文化陣地建設(shè)工作，并根據(jù)實(shí)際需要合理安排調(diào)整。要將文化陣地建設(shè)工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，堅(jiān)持與獎(jiǎng)金掛鉤，不斷完善考核評(píng)價(jià)體系，做到年初有計(jì)劃，年中有檢查，年底有考核。

（2）搭建四個(gè)平臺(tái)，彰顯文化陣地建設(shè)作為。

①要搭建思想教育平臺(tái)，通過定期職工思想政治教育，提高職工思想水平。

②要搭建文體活動(dòng)平臺(tái)，通過黨員之家、職工之家等文體活動(dòng)陣地建設(shè)，豐富職工業(yè)余文化生活水平。

③搭建職工讀書平臺(tái)，通過建設(shè)職工書屋、開展讀書活動(dòng)等平臺(tái)，豐富職工精神世界。

④搭建技能提升平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展各類技能大賽，打造職工創(chuàng)新、發(fā)明的比賽平臺(tái)，并輔之于常態(tài)化的技能提升培訓(xùn)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)上下協(xié)同，發(fā)揮合力

（1）做好企業(yè)內(nèi)部協(xié)同。處理好企業(yè)上下級(jí)單位、同單位各部門、各部門領(lǐng)導(dǎo)干部和職工之間的關(guān)系，大力倡導(dǎo)互相負(fù)責(zé)，互相服務(wù)的良好風(fēng)氣，摒棄不協(xié)同，不配合，不溝通，形成上下互通，整體相互交流、彼此信任的協(xié)同局面，融入文化交流，暢通企業(yè)文化傳播通道，做到上行下效，企業(yè)一心的整體效應(yīng)，發(fā)揮文化建設(shè)合力。

（2）找準(zhǔn)發(fā)揮協(xié)同精神的支點(diǎn)。

①建立健全協(xié)同制度機(jī)制，保證企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效。協(xié)同精神應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)點(diǎn)入手，將協(xié)同精神融入到機(jī)制建設(shè)中，建立足以調(diào)動(dòng)各級(jí)單位、各個(gè)職能部門主動(dòng)、協(xié)同的組織體制，形成企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同運(yùn)行機(jī)制。

②要營造協(xié)同共進(jìn)企業(yè)文化氛圍。樹立“各級(jí)交流，上下協(xié)調(diào)”的工作理念，引導(dǎo)各職工在各自崗位上做好全方位協(xié)同，形成協(xié)同共進(jìn)氛圍。

3.5 文化建設(shè)融入中心工作，充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展促進(jìn)作用

（1）要把企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同愿景，提煉升華成公司的一種文化理念，使廣大員工思想統(tǒng)一、方向明確，在文化氛圍的推動(dòng)下，齊心朝著中心工作目標(biāo)發(fā)力，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作向高質(zhì)量、高效率、好口碑方向發(fā)展。

（2）要把握行業(yè)先進(jìn)文化前進(jìn)方向，認(rèn)真提煉適應(yīng)新形勢下企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的新企業(yè)文化，及時(shí)新替，與時(shí)俱進(jìn)。

4 結(jié)束語

在國有企業(yè)深化改革的時(shí)代新形勢下，國有企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，精心梳理企業(yè)文化建設(shè)思路，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，努力打造健康、和諧、向上、進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，將優(yōu)秀的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)內(nèi)部管控、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、品牌營銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程，以文化自信助推和加快企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)做大”進(jìn)程。

F270

A

2095-2066（2016）24-0253-02

2016-8-10

王 濤（1979-），男，甘肅人，政工師，碩士研究生，從事企業(yè)人力資源管理工作。