“規(guī)范的公司治理是根本,卓越的企業(yè)文化是靈魂,練好內(nèi)功是綱,綱舉目張,才把企業(yè)做到更好?!?/p>
面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下復(fù)雜交織的內(nèi)外部環(huán)境,金陵飯店加強(qiáng)董事會(huì)自身建設(shè),強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管控。
董事會(huì)全力支持和保障獨(dú)立董事履行職責(zé)。首先在治理結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)上,強(qiáng)化獨(dú)立董事和各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的作用,確保獨(dú)立董事人數(shù)占董事會(huì)總?cè)藬?shù)超過(guò)1/3,獨(dú)立董事在審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)中比例超過(guò)一半并且由獨(dú)立董事?lián)沃魅挝瘑T。公司在制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年報(bào)審計(jì)、內(nèi)控體系建設(shè)、重大投資、關(guān)聯(lián)交易、選聘審計(jì)機(jī)構(gòu)、提名或聘任董事、高級(jí)管理人員、審核薪酬體系等重大事項(xiàng)方面,均事先為獨(dú)立董事提供有關(guān)的文件資料和信息,通過(guò)實(shí)地考察和召集專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行討論和研究,為公司提供了有益的咨詢(xún)意見(jiàn)和建議。董事會(huì)在審議相關(guān)議案時(shí),經(jīng)獨(dú)立董事充分發(fā)表意見(jiàn)后方提交表決。
在公司治理結(jié)構(gòu)的搭建和運(yùn)行過(guò)程中,面臨的常見(jiàn)挑戰(zhàn)是如何妥善兼顧制度規(guī)范和決策效率。公司董秘張勝新介紹,重大事項(xiàng)需要由董事會(huì)審議,有些還要提交股東大會(huì)表決,需要有較長(zhǎng)的決策周期。而社會(huì)發(fā)展節(jié)奏加快,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,對(duì)公司各項(xiàng)決策的及時(shí)性要求也越來(lái)越高,往往造成效率和規(guī)范之間的沖突。公司在遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)范性文件的前提下,進(jìn)一步明確股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的職責(zé)權(quán)限,減少信息傳遞環(huán)節(jié)、縮短決策路徑,提高決策質(zhì)量和效率,促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。
目前受到宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,增速放緩,酒店和酒類(lèi)貿(mào)易都受到一些比較大的影響。在戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)方面,金陵飯店主要得益于品牌優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和管理服務(wù)的優(yōu)勢(shì)等方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)層堅(jiān)持品牌運(yùn)營(yíng)與資本擴(kuò)張"雙輪驅(qū)動(dòng)",切實(shí)抓好戰(zhàn)略規(guī)劃,完善投資決策體系,以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)涵為重心,促進(jìn)了全資、控股子公司營(yíng)運(yùn)機(jī)制和管理績(jī)效的不斷提升。
他說(shuō),規(guī)范的公司治理是根本,卓越的企業(yè)文化是靈魂,練好內(nèi)功是綱,綱舉目張,才把企業(yè)做到更好。