袁蔭貞

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基于SWOT分析的東莞會展業(yè)發(fā)展對策研究

袁蔭貞

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新興的會展業(yè)在經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，且關(guān)聯(lián)度越來越高，并逐步發(fā)展成為新的經(jīng)濟增長點。東莞制造業(yè)非常發(fā)達，是會展業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，大力發(fā)展會展業(yè)對東莞經(jīng)濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用。通過運用SWOT分析法，圍繞東莞會展業(yè)發(fā)展中擁有的優(yōu)勢、存在的問題及發(fā)展機遇進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出加快東莞會展業(yè)發(fā)展的對策。

關(guān)鍵詞：東莞；會展業(yè)；SWOT分析；對策

一、東莞會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

東莞以制造業(yè)聞名，隨著制造業(yè)的日益發(fā)展，會展業(yè)的發(fā)展需求也與日俱增，形成了東莞會展業(yè)的特色和優(yōu)勢，如加博會、動漫博覽會、名家具展覽會、海博會等，尤其是廣東外商投資企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷博覽會在2009年舉辦第一屆展會，3年后就升格為國家級展會“中國加工貿(mào)易產(chǎn)品博覽會”，成為我國唯一直接服務(wù)于加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的國家級展會。

目前，東莞市3個大型專業(yè)展館，占地總面積55.2萬平方米。據(jù)不完全統(tǒng)計，東莞市每年舉辦展覽超100場，規(guī)模在5000平方米以上的展覽會約50個，總展出面積超過150萬平方米，吸引采購商和觀眾超過210萬人次，參展產(chǎn)品涉及多個行業(yè)。東莞會展業(yè)規(guī)模在廣東省排第三位、位于全國地級市首位。

二、東莞會展業(yè)發(fā)展的SWOT分析

1.東莞會展業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢

⑴地處珠三角核心區(qū)位，具有優(yōu)越的地理位置。東莞地處珠江三角洲城市群軸心，又在穗深經(jīng)濟帶的中心位置上，與廣州、深圳、惠州等城市形成一小時經(jīng)濟圈，坐擁廣州、深圳、香港、珠海、澳門五大機場。基于優(yōu)越的地理區(qū)位，與廣州深圳等城市緊密合作，能更快地推進東莞會展業(yè)的發(fā)展。

⑵產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，奠定堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是展覽得以生存和發(fā)展的不竭動力。東莞制造業(yè)發(fā)達，產(chǎn)業(yè)配套完善。2014年東莞擁有約61萬家工業(yè)企業(yè)，其中高新技術(shù)企業(yè)755家，數(shù)量僅次于廣州，相較于2011年末增長了82.8%；具有一定規(guī)模的高新企業(yè)總產(chǎn)值2213億元，比2011年末增長了69%。由此可見，東莞的工業(yè)發(fā)展實力雄厚，奠定了會展業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

⑶城市基礎(chǔ)設(shè)施條件齊備，擁有良好的配套服務(wù)。東莞有完善的交通體系和寬帶通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，城市道路、公共交通、通信、供水、供電等一體化的城市基礎(chǔ)設(shè)施體系已逐步建立。東莞酒店業(yè)發(fā)展速度居于全國之首，2014年末全市擁有賓館酒店900多家，星級酒店63家，其中五星級酒店21家。齊備的配套設(shè)施給予了東莞會展不斷發(fā)展壯大的力量。

2.東莞會展業(yè)發(fā)展的弱勢

⑴遭遇穗深兩地屏蔽效應(yīng)，需要找準市場定位。東莞地處廣州、深圳、香港經(jīng)濟走廊的中部，處于幾大都市的包抄之中，構(gòu)成了以“廣州—東莞—深圳”為中軸，包含佛山、中山在內(nèi)的“珠三角會展帶”。然而，東莞不僅城市影響力與輻射力不夠，而且還遭遇廣、深兩地的屏蔽效應(yīng)。此外，穗深兩地是珠三角地區(qū)會展業(yè)最為發(fā)達，同時也是全國會展業(yè)聞名的城市，廣州的廣交會、深圳的高交會都是有著極強品牌效應(yīng)的知名展會。因此，在這種“天生不足”的情況下，定位東莞會展業(yè)，找準其發(fā)展的目標成為當前關(guān)注的問題。

⑵面臨諸多資源浪費問題，資源整合迫在眉睫。近年來，東莞會展業(yè)存在重復(fù)辦展、展館資源浪費嚴重等問題。另外，自2002年11月東莞取消會展審批制，改為登記制之后，由于相應(yīng)的監(jiān)管措施滯后，會展業(yè)出現(xiàn)了非常不好的苗頭：例如汽車展，國慶假期就有三四個展館輪流開幕，同一個鎮(zhèn)區(qū)每年舉辦兩次同類展覽，導(dǎo)致人力物力的浪費。

⑶缺乏會展人才，制約因素有待跨越。會展是新興行業(yè)，專門從事會展的人才本來就少，加上沒多少大專院校開設(shè)該專業(yè)，導(dǎo)致會展專業(yè)人才的培養(yǎng)跟不上市場的需求。會展業(yè)的從業(yè)人員來自各行各業(yè)，技能參差不齊，缺少系統(tǒng)的專業(yè)技能的培養(yǎng)。東莞展覽業(yè)人才與其他城市大型展覽公司相比，在管理模式、技能操作等方面存在較大差距。尤其是東莞目前還沒有專業(yè)的會議展覽人員的培訓(xùn)場所和機構(gòu)，非常缺乏專業(yè)性人才。

3.東莞會展業(yè)發(fā)展的機遇

⑴東莞市政府對會展業(yè)非常支持。東莞市各級政府都把會展業(yè)放在重要位置，2011年，東莞市出臺了《東莞市促進會展業(yè)發(fā)展工作方案》，明確指出會展業(yè)是東莞服務(wù)業(yè)的重要組成部分，提出推動會展市場化運作，加快會展行業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，使得政府職能逐漸變?yōu)榉?wù)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理?！罢钆_，企業(yè)唱戲”的做法為東莞會展業(yè)的發(fā)展提供了很好的氛圍。

⑵泛珠江三角區(qū)域合作帶動?xùn)|莞會展業(yè)的發(fā)展。2004年，福建、江西、湖南、廣東、廣西、海南、四川、貴州、云南九個省區(qū)和香港、澳門兩個特別行政區(qū)在廣州簽署了《泛珠三角區(qū)域合作框架協(xié)議》，建立了政府行政首長聯(lián)席會議制度，確定了在基礎(chǔ)設(shè)施等十大合作領(lǐng)域開展合作的目標，CEPA協(xié)議18個受惠的服務(wù)行業(yè)中，會議展覽業(yè)位列第二。2015年泛珠三角會展城市合作論壇上，30多個城市的協(xié)會負責(zé)人簽署了《泛珠三角城市會展合作宣言》，為東莞的會展發(fā)展提供廣闊的空間。

4.東莞會展業(yè)發(fā)展面臨的威脅

⑴國外會展業(yè)的競爭。眾所周知歐美國家的會展業(yè)實力強，每年舉辦近萬個展覽會；亞洲國家的新加坡，基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)達，服務(wù)水準高，英語普及率高，逐漸成為國際會展的首選地。近在咫尺的香港也因為良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)和人文環(huán)境被賦予了“國際會展之都”的美譽。發(fā)達國家的會展業(yè)競爭是東莞會展業(yè)發(fā)展的嚴重威脅。

⑵國內(nèi)城市會展快速發(fā)展。近些年會展業(yè)成為各大城市的發(fā)展重點，北京、上海等老牌城市的會展業(yè)發(fā)展有著得天獨厚的優(yōu)勢，周邊城市廣州、深圳、香港會展業(yè)的發(fā)展既有基礎(chǔ)亦有實力。東莞無論是知名度還是經(jīng)濟實力與之相比還有很大的距離，這一切構(gòu)成了東莞會展業(yè)的巨大競爭壓力。

三、東莞會展業(yè)發(fā)展的對策建議

1.精心打造展會品牌

對東莞而言，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的雄厚、經(jīng)濟實力的強大、電博會等大型展會的舉辦以及每年相當可觀的展會數(shù)量和展會效益，已使之完全具備了成為繼廣州、深圳之后，珠三角新展會中心城市的條件。但東莞要在兩大會展中心城市之間崛起，必須加快提高會議展覽檔次，精心培育一批具有國際知名度和競爭力的品牌，只有這樣才能不斷提升城市知名度，促進第三產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，加快東莞現(xiàn)代化城市的建設(shè)。

2.整合會展資源優(yōu)勢，促進協(xié)同發(fā)展

在平衡好各方利益的基礎(chǔ)上，整合同類或相關(guān)的展會，避免重復(fù)辦展，惡性競爭。加強與國內(nèi)外有關(guān)方面和展覽公司之間的廣泛交流與合作，通過多種形式的聯(lián)合辦展，以競爭促合作，以合作求發(fā)展。同時，加強對會展場館建設(shè)新項目的審批管理，不能盲目上新展館項目，尤其是各級政府投資的項目。優(yōu)先發(fā)展東莞國際會展中心和廣東現(xiàn)代國際展覽中心這兩大展館的展覽業(yè)，集中力量提供高標準的配套，改進管理技術(shù)和水平，完善東莞會展業(yè)的管理體制和展館經(jīng)營機制，形成合力，創(chuàng)新優(yōu)勢。

3.大力培養(yǎng)會展人才，建立一支高素質(zhì)的會展隊伍

會展的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，東莞需要建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍。首先，建議東莞本地高校開設(shè)會展專業(yè)課程，培養(yǎng)社會急需的會展人才。其次，通過與國內(nèi)外著名展覽機構(gòu)合作，利用它們在會展方面的管理、網(wǎng)絡(luò)和人才優(yōu)勢，廣泛引進會展專業(yè)人才。第三，創(chuàng)造良好的環(huán)境，營造優(yōu)良的文化氛圍，建設(shè)完善的法制環(huán)境，逐步建立人才合理使用機制，不斷發(fā)展壯大一支熟悉展覽業(yè)務(wù)、富有管理經(jīng)驗的專業(yè)隊伍。

參考文獻

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（作者單位：東莞理工學(xué)院）

DOI：10.16653/j.cnki.32-1034/f.2016.08.013