蔣驍飛

查姆斯是一名成功的零售商，他曾在丹麥開(kāi)了十幾家大型超市。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：超市里的導(dǎo)購(gòu)員并非越多越好，超過(guò)一定數(shù)量后再增加導(dǎo)購(gòu)員銷售額反而會(huì)下降。為什么會(huì)這樣呢？查姆斯通過(guò)半年多的觀察研究，找到了原因。

?在查姆斯的超市里，導(dǎo)購(gòu)員的工資收入是和銷售額掛鉤的，誰(shuí)所負(fù)責(zé)的貨區(qū)銷售狀況越好，誰(shuí)的收入就會(huì)越高。因此每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員對(duì)于進(jìn)入自己“區(qū)域”的顧客都是非常熱情的，她們要么殷勤地為顧客挑選拿放商品，要么滔滔不絕地向顧客介紹、推薦商品。按道理，導(dǎo)購(gòu)員們這樣殷勤、周到、貼身的服務(wù)，是有利于銷售的。然而，查姆斯通過(guò)對(duì)大量顧客問(wèn)卷調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，事實(shí)情況恰恰相反，導(dǎo)購(gòu)員的這種貼身式服務(wù)讓很多顧客不滿，甚至厭惡，削弱了顧客的購(gòu)買熱情、減少了顧客的回頭率。

?為什么這種“熱情”反而引起顧客的反感呢？其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，過(guò)度熱情剝奪了顧客購(gòu)物時(shí)的那種自由自在、隨意隨性的休閑感覺(jué);導(dǎo)購(gòu)員那種跟前隨后的全程陪同，還容易讓人有被窺視、被監(jiān)視的感覺(jué);如果超市中導(dǎo)購(gòu)員過(guò)多，顧客可能一進(jìn)入超市就被包圍、被游說(shuō)，就像一個(gè)被“熱情”綁架的人，沒(méi)有了自由選擇的時(shí)間和空間，也沒(méi)有私密的時(shí)間和空間。這樣的購(gòu)物氛圍絕對(duì)不會(huì)讓人有愉悅感，這樣的賣場(chǎng)誰(shuí)愿意多去呢？

評(píng)點(diǎn)：

?看來(lái)，凡事過(guò)猶不及?！盁崆椤币彩且话央p刃劍，你運(yùn)用得恰當(dāng)，就會(huì)拉近和別人的距離;如果運(yùn)用得不恰當(dāng)，就可能把別人推得更遠(yuǎn)。