□文/錢紅光　萬　宏

（1.湖北工業(yè)大學(xué)　湖北·武漢；2.九江縣新河鎮(zhèn)人民政府　江西·九江）

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構(gòu)建企業(yè)核心競爭力思考

□文/錢紅光1萬宏2

（1.湖北工業(yè)大學(xué)湖北·武漢；2.九江縣新河鎮(zhèn)人民政府江西·九江）

［提要］企業(yè)想要在競爭越來越激烈的市場中脫穎而出，最關(guān)鍵的就是要構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。本文對構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要性進行具體分析，并提出一些有效的構(gòu)建途徑，以期為企業(yè)的綜合發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；核心競爭力；構(gòu)建

收錄日期：2015年12月9日

核心競爭力，實際上是指在一定的制度框架下企業(yè)所擁有的一種基于獨特知識技術(shù)積累的競爭能力。所謂的企業(yè)核心競爭力，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵性的決定作用，是企業(yè)長期處于穩(wěn)定競爭優(yōu)勢地位的基礎(chǔ)，所以如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力就顯得更加重要了。

一、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要性

在現(xiàn)代化社會快速發(fā)展的推動下，企業(yè)的生存環(huán)境也逐漸發(fā)生了巨大的變化。在這樣繁雜的環(huán)境下，企業(yè)只有具備了較強的核心競爭力才能得以發(fā)展，因此必須加強構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。

（一）企業(yè)制定策略、進行決策的出發(fā)點。企業(yè)在制定策略和決策時，要注重結(jié)合實際情況，必須與自身的核心競爭力相符合，因為核心競爭力是企業(yè)發(fā)展空間的決定性因素。如果發(fā)展的目標定得過低，就會導(dǎo)致企業(yè)的資源無法得到合理配置和使用，不能充分地發(fā)揮出其效力，進而會嚴重影響企業(yè)的全面發(fā)展。但是如果目標定的過高，會使企業(yè)的核心競爭力有所下降，一樣會造成企業(yè)的困頓。因此，企業(yè)制定發(fā)展策略、進行決策時，要以企業(yè)的核心競爭力為出發(fā)點。

（二）有助于提升企業(yè)綜合競爭力。核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位的必要條件，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中沉淀形成的，能夠有效保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力，使得其能夠在激烈的競爭中生存和發(fā)展。企業(yè)的核心競爭力整合了企業(yè)的整體資源，進行自主創(chuàng)新發(fā)展，增強企業(yè)的生命力，提升企業(yè)的綜合實力，從而保證企業(yè)快速發(fā)展。

（三）有利于為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)營的最終目的不過是獲取利潤，而企業(yè)的核心競爭力能夠通過吸收創(chuàng)新技術(shù)、合理配置企業(yè)資源、提高企業(yè)的經(jīng)濟效率、降低成本，然后在消費市場中占據(jù)有利地位，最終為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。所以說只有積極構(gòu)建核心競爭力，提高綜合實力，企業(yè)才能夠在競爭中脫穎而出，進而全面促進自身的經(jīng)濟發(fā)展。

二、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的有效途徑

隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，市場競爭變得愈發(fā)激烈，企業(yè)想要在市場中占據(jù)有利地位，必須加強對自身核心競爭力的構(gòu)建，這關(guān)系到我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和綜合實力的提升。

（一）提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的力量源泉，企業(yè)想要提高自身的核心競爭力，必須要有屬于自己的技術(shù)，并具備技術(shù)創(chuàng)新的能力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力主要依靠的是企業(yè)的技術(shù)人員和信息設(shè)施設(shè)備等內(nèi)在潛力。因此，企業(yè)必須加大對技術(shù)創(chuàng)新的投資，建立健全的技術(shù)研發(fā)中心，積極調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新性。還有應(yīng)該建立專門的技術(shù)團隊，團隊成員既要具備扎實的技術(shù)基礎(chǔ)知識和能力，又要具備良好的創(chuàng)新意識。這樣才能進一步提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，進而有效增強企業(yè)的核心競爭力。

（二）加強企業(yè)人力資源管理。企業(yè)的發(fā)展終究最離不開的就是人才，企業(yè)之間的競爭實際上就是人才資源競爭。企業(yè)應(yīng)該給員工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，建立健全的規(guī)范制度和獎勵機制，督促員工積極主動工作，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。其實企業(yè)的核心競爭力最需要的就是人才資源的有效保障，所以企業(yè)要盡一切努力吸收優(yōu)秀的人才，給予較好的福利待遇、激勵機制等，以此保障員工忠于為企業(yè)創(chuàng)設(shè)好的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的核心競爭力，在市場經(jīng)濟中占據(jù)有利地位。

（三）建立健全企業(yè)營銷體系。營銷體系是企業(yè)與消費者以及相關(guān)部門之間完成交易活動的助推力。在營銷活動的過程中，企業(yè)與消費者等相關(guān)者相互為了實現(xiàn)自身的利益而達成經(jīng)濟交易。健全的企業(yè)營銷體系就是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)為了保證自身的發(fā)展，應(yīng)該充分利用各種資源，采取有效的手段和方法，使得企業(yè)與其他相關(guān)者之間建立良好的、牢固的長期合作關(guān)系。為了提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，建立完善的企業(yè)營銷體系是其必經(jīng)之路。

（四）利用產(chǎn)業(yè)群實行規(guī)模經(jīng)營。市場經(jīng)濟交易必然需要一定的交易成本，這就表明如果單一企業(yè)承擔(dān)高成本、高風(fēng)險，自然會造成巨大的經(jīng)濟壓力。而企業(yè)之間相互合作，利用產(chǎn)業(yè)群效應(yīng)，形成利益共同體，就會大大降低交易成本，并且企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險，這樣能夠有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)成本最優(yōu)化、利益最大化，以此有效提高雙方企業(yè)的核心競爭力，進而促進市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上就是核心競爭力的對抗，所以加強構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力迫在眉睫。核心競爭力是企業(yè)全面發(fā)展的力量源泉，其在很大程度上決定了企業(yè)的生存發(fā)展，也只有大力提升核心競爭力才能使企業(yè)變得更加壯大，才能提升我國的經(jīng)濟實力，成為經(jīng)濟強國。

主要參考文獻：

［1］李琪.構(gòu)建企業(yè)核心競爭力［J］.合作經(jīng)濟與科技，2006.15.

［2］郭小金.基于資源整合的企業(yè)核心競爭力提升策略［J］.商業(yè)時代，2010.9.

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A