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        論市政工程項目施工現(xiàn)場安全管理

        2016-03-16 03:22:46
        環(huán)球市場 2016年3期
        關(guān)鍵詞:組織管理技術(shù)管理

        石 海

        朝陽市市政工程公司

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        論市政工程項目施工現(xiàn)場安全管理

        石 海

        朝陽市市政工程公司

        摘 要:在市政工程項目建設(shè)中,把安全生產(chǎn)放在首位,才能做好市政工程項目安全管理;加強市政工程項目施工現(xiàn)場安全管理工作對于避免施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生具有非常重要的意義;就如何加強市政工程項目施工現(xiàn)場安全管理進行淺析。

        關(guān)鍵詞:項目安全管理;組織管理;技術(shù)管理

        前言

        市政建設(shè)工程項目施工危險性較大,影響工程施工安全的因素多,施工現(xiàn)場極容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。雖然我國已經(jīng)建立了相關(guān)工程安全生產(chǎn)許可證制度,并加強了對市場準入制度的控制,加大了對工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查力度,但是仍無法杜絕工程安全事故的發(fā)生。針對工程施工現(xiàn)場安全事故的頻繁發(fā)生,國家和建設(shè)部門頒布﹑制定了一系列相關(guān)的法律﹑法規(guī)﹑規(guī)章制度,但實際工程施工中,工程項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)的重要性認識不足,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度不夠,安全教育培訓(xùn)流于形式;同時施工現(xiàn)場作業(yè)人員大多數(shù)沒有接受過正式的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),施工作業(yè)人員不具備相關(guān)的安全生產(chǎn)知識技術(shù)支持,在進行項目施工操作時不嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程進行,自身安全意識薄弱導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故頻繁發(fā)生,因此,加強市政工程施工現(xiàn)場項目安全管理具有十分重要的意義。

        一、市政工程項目施工現(xiàn)場特點

        市政工程施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜,參與施工作業(yè)人數(shù)多,對環(huán)境的依賴較大,時間約束性強,市政工程項目大多數(shù)在市區(qū)內(nèi)進行施工,施工中影響因素諸多,施工現(xiàn)場完全封閉困難,施工項目周圍居民眾多﹑車輛多,市區(qū)高空電線﹑地下管道﹑電纜線交錯復(fù)雜,施工障礙物多,施工機械多,有些施工現(xiàn)場道路狹窄,施工面極為狹窄,這些特點為市政工程項目施工現(xiàn)場的管理,尤其是施工現(xiàn)場項目安全生管理增加了諸多困難,為此我們應(yīng)從組織上和技術(shù)上加強施工現(xiàn)場項目安全生產(chǎn)管理,從而避免人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),確保施工現(xiàn)場無安全生產(chǎn)安責任事故發(fā)生。

        二、市政工程施工現(xiàn)場安全管理的組織管理

        市政工程建設(shè)施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生,大多數(shù)是作業(yè)人員違反安全施工操作造成的。表面上看,是作業(yè)人員違章造成的,其真正原因是工程項目經(jīng)理對項目安全管理工作的重要性認識不足,一味地追求工程經(jīng)濟效益,無視安全生產(chǎn),對作業(yè)人員沒有進行足夠的安全生產(chǎn)教育及基本的安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),企業(yè)安全文化整體素質(zhì)落后,安全生產(chǎn)防范和預(yù)警制度建立不齊全,應(yīng)急力量嚴重不足,項目經(jīng)理和相關(guān)作業(yè)人員的安全風險意識淡薄,導(dǎo)致人的不安全行為時有發(fā)生,物的不安全狀態(tài)時有出現(xiàn),從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

        市政工程項目經(jīng)理應(yīng)高度重視項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理,建立安全生產(chǎn)管理體系,以工程項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人,建立安全崗位責任制,簽訂安全責任狀,責任到人,制定獎懲制度,工程項目技術(shù)負責人﹑安全員﹑班組長負責指導(dǎo)和監(jiān)督安全工作。項目經(jīng)理應(yīng)將施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)放第一位,施工安全生產(chǎn)經(jīng)費能夠及時到位,在工期和安全之間發(fā)生矛盾時,堅持安全生產(chǎn)第一的原則。

        市政建設(shè)工程開工前,施工現(xiàn)場由項目工程技術(shù)負責人對專職安全員和施工隊長對進行安全技術(shù)交底,結(jié)合施工項目現(xiàn)場特點﹑危險源等重點安全問題進行宣傳和教育,項目部組織參與本項目施工的作業(yè)人員,尤其是新進作業(yè)人員進行施工安全生產(chǎn)教育,組織他們學(xué)習相關(guān)施工安全技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程﹑規(guī)則﹑規(guī)定。工程項目部每周組織相關(guān)人員進行一次安全講課活動;將安全生產(chǎn)時時放在心上,施工作業(yè)班組,每天班前必須進行安全操作講話,要求作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安全技術(shù)操作規(guī)程》,定期對職工進行考核,不達標不上崗。

        對起重工﹑電工﹑各種施工機械操作人員等特殊作業(yè)人員,必須持證上崗,非特殊作業(yè)人員禁止從事特殊工種。施工機械操作人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)范,嚴格按照程序操作,禮貌行車,文明駕駛。

        建立項目安全生產(chǎn)檢查制度。一是堅持定期安全檢查制度。項目經(jīng)理部可以每周一次,施工隊長每天一次,安全員每天施工中巡視,對難點﹑危險性較大的工序旁站,確保施工的順利進行。施工現(xiàn)場安全檢查時由項目經(jīng)理帶領(lǐng),工程技術(shù)負責人﹑安全員施工隊長參加,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,并將安全隱患處理意見填入安全檢查表中。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,簽發(fā)安全隱患通知書,限期整改消除安全隱患;二是加強對起重機械等的安全檢查,消除機械的不安全隱患;三是安全員每天要對施工現(xiàn)場安全警示標志牌進行檢查。

        建立安全預(yù)警制度,一旦發(fā)生安全事故,確保有足夠的安全物質(zhì)和設(shè)備,可以控制施工現(xiàn)場的情況,將安全損失降到最小。

        三、市政工程施工現(xiàn)場安全管理的技術(shù)管理

        市政工程開工前,應(yīng)組相關(guān)織人員到施工現(xiàn)場勘察施工現(xiàn)場,觀察施工現(xiàn)場人流﹑車流高峰期施工現(xiàn)場主干道是否會擁堵,確定施工現(xiàn)場那些區(qū)域可以安全臨時停放施工機械﹑堆放施工材料,確定那個時間段大型機械進入施工現(xiàn)場比較安全,在施工現(xiàn)場入口醒目位置貼出施工通告,懸掛安全施工標語。

        為保證施工的安全順利進行,根據(jù)開工前施工現(xiàn)場的調(diào)查情況,在施工現(xiàn)場主要路口設(shè)置了交通導(dǎo)行標志﹑施工現(xiàn)場人流﹑車流高峰期,派專人疏通交通,引導(dǎo)行人,確保行人﹑車輛的安全,在施工機械停放區(qū)域﹑施工材料堆放區(qū)域﹑臨時用電搭線等危險地方設(shè)置安全警示版,樹穴﹑基坑等施工點用彩旗圍擋并懸掛警示燈。

        市政工程往往施工現(xiàn)場地下管道﹑電纜線交錯復(fù)雜﹑為避免在施工中挖斷地下管道﹑電纜線,施工前項目部積極與業(yè)主聯(lián)系,多方了解情況,掌握地下管線情況。在管道密集地方,放慢施工速度,寧可不趕工期,也要確保安全生產(chǎn)。

        做好施工現(xiàn)場臨時用電工作。施工現(xiàn)場的臨時用電線路必須由專業(yè)電工架設(shè)搭接,對于配電箱﹑用電開關(guān)并設(shè)漏電保護裝置,并注意防潮防水,此外專業(yè)電工每天必須仔細檢查用電設(shè)備和搭接的臨時用電線路,保持其良好狀態(tài)。不符合施工安全生產(chǎn)要求的用電設(shè)施及用電線路不得使用。非專業(yè)電工嚴禁隨意搭接電線,嚴防發(fā)生用電安全事故的發(fā)生。

        建立安全技術(shù)交底制度。結(jié)合施工技術(shù)難點工序﹑危險工序﹑起重作業(yè),制訂專項安全技術(shù)措施,工程開工前由項目技術(shù)負責人向施工隊長﹑施工員﹑安全員進行安全技術(shù)交底,難點工序﹑危險工序﹑起重作業(yè)施工前由施工隊長﹑施工員向施工人員進行技術(shù)交底,制訂專項安全技術(shù)措施,施工是安全員旁站。

        四、結(jié)語

        這幾年通過我們國家社會不斷地進步以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,必須更加改善安全管理制度,讓安全管理能夠有法可依。安全管理工作有著重要的意義,管理者必須不停地加深探討和研究,讓安全生產(chǎn)能夠作用到企業(yè)管理的每個步驟。必須仔細看待各個施工步驟,嚴苛得要求施工人員的舉止,確保市政道路施工能夠安全完成,為施工單位得到更多的經(jīng)濟收益。

        參考文獻:

        [1]徐莉,賴一飛,程鴻群.項目管理[M].武漢:武漢大學(xué)出版社,2004.

        [2]畢星,翟麗主.項目管理[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2004.

        [3]何錦強.淺議工程項目安全管理與安全控制[J].科技資訊,2007 (18):150.

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