卞林鵬

摘 要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大背景下，人力資源管理的成敗在多個(gè)方面決定著企業(yè)今后的生存和發(fā)展，而在整個(gè)過程中基層人力資源管理工作的作用表現(xiàn)得尤為突出，完善基層人力資源管理工作，能夠提升基層員工的整體素質(zhì)和工作的主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：基層人力資源管理；作用；職能

1 基層人力資源的管理職能與管理作用

1.1 基層人力資源的管理職能

基層人力資源管理工作在其相應(yīng)的授權(quán)范圍內(nèi)，表現(xiàn)出其自身特有的功能，基層人力資源與總部人力資源管理相比較而言，分工更加明確但又同時(shí)肩負(fù)著總部人力資源管理的配合職責(zé)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是執(zhí)行職能，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作制度制定時(shí)，需要站在全局的角度進(jìn)行考慮，完善企業(yè)人力資源管理體系，為了確保企業(yè)體系的順利執(zhí)行和發(fā)揮作用，也需要基層單位的不斷努力，這時(shí)候就是需要充分發(fā)揮基層單位的執(zhí)行職能，做好企業(yè)人力資源管理工作。

二是參謀職能?；鶎尤肆Y源管理單位是一個(gè)獨(dú)立的二級(jí)組織，其人力資源管理工作的開展需要站在企業(yè)整體下進(jìn)行開展，推動(dòng)企業(yè)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然基層在執(zhí)行人力資源管理工作是也會(huì)遇到各種各樣的問題，因此，基層單位更是需要在不斷完善人力資源專項(xiàng)工作方案，充分發(fā)揮其參謀職能幫助企業(yè)制定出更科學(xué)合理的管理制度，也為企業(yè)選拔出更優(yōu)秀的人才。

三是傳播職能。企業(yè)內(nèi)部信息多是由基層傳遞給員工們的，基層人力資源管理部分始終發(fā)揮著傳播的職能，讓企業(yè)員工在基層人力資源管理的過程中，熟悉企業(yè)的工作方式，掌握企業(yè)的內(nèi)部文化，當(dāng)然基層人力資源管理在制度執(zhí)行上也會(huì)影響企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理理念的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，基層做好制度執(zhí)行尤為必要。

四是反饋職能?？偛康娜肆Y源管理制度和發(fā)展戰(zhàn)略是站在企業(yè)整體的角度進(jìn)行策劃的，基層人力資源管理的主要工作也就是進(jìn)行總部制度的執(zhí)行，并有效地解決制度執(zhí)行過程中存在的問題，基層單位本身與企業(yè)員工之間有著廣泛的接觸，更能夠了解企業(yè)員工的實(shí)際需求?；鶎尤肆Y源部門也就能夠在企業(yè)總部的制度制定過程中提出更多優(yōu)質(zhì)的建議，充分反映基層員工的需求。

1.2 基層人力資源的管理作用

人力資源管理部門與基層人力資源管理之間不是簡(jiǎn)單的上下級(jí)關(guān)系，其更多是為了職責(zé)和分工而履行的。企業(yè)人力資源管理部門主要是負(fù)責(zé)管理制度、工作方案以及人力資源戰(zhàn)略的制定，而基層單位的人力資源管理部門則主要是進(jìn)行實(shí)際狀況的了解，做好創(chuàng)造性規(guī)章制度的執(zhí)行。在整個(gè)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定中，始終堅(jiān)持統(tǒng)一性、原則性和方向性。這就需要基層人力資源管理能夠滿足其各方面的需求，采用更具創(chuàng)造性的方式進(jìn)行其細(xì)節(jié)工作的確定，只有這樣才能確保其管理思路和基層狀況兩者的有效結(jié)合，為各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的開展和落實(shí)提供充足的保證。一般來說，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)人力資源管理制度和方案的實(shí)施都需要基層人力資源管理部分的配合才能順利完善，這也就體現(xiàn)出了基層人力資源部門本身參與配合程度的重要性。當(dāng)然在整個(gè)實(shí)施開展過程中基層人力資源管理部門僅僅需要正確處理人力資源制度實(shí)施中出現(xiàn)的問題，更需要在結(jié)合其實(shí)際狀況和原則的基礎(chǔ)上，對(duì)存在的問題展開分析和探索有效的解決措施。

2 做好基層人力資源管理的對(duì)策

2.1 正確認(rèn)識(shí)人力資源管理理念，做好角色定位

基層人力資源管理部門始終代表企業(yè)基層部門，肩負(fù)著相應(yīng)的職責(zé)，需要基層單位能夠戰(zhàn)在企業(yè)員工的角度上進(jìn)行問題的研究和思考，并將企業(yè)基層員工提出的要求向企業(yè)反映?；鶎訂T工經(jīng)常存在企業(yè)命運(yùn)與自己沒有任何關(guān)系的錯(cuò)誤觀念，認(rèn)為企業(yè)人力資源管理理念不是針對(duì)基層員工制定的，缺乏主體意識(shí)，所以，企業(yè)基層人力資源管理部門需要做好總部的配合工作，提升基層企業(yè)員工的主體意識(shí)，明確自身的定位，正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理理念，真正的將企業(yè)價(jià)值觀念傳遞給基層員工，提升基層企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感。

2.2 實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合

首先是企業(yè)基層人力資源管理工作人員要做好員工的鼓勵(lì)工作，每一位員工都需要獲取肯定和重視，基層員工也是如此。一般來說企業(yè)在日常工作中會(huì)忽略掉基層員工，也沒有認(rèn)清基層員工在福利上的優(yōu)勢(shì)。這就需要基層人力資源管理人員做好人文關(guān)懷工作，提升企業(yè)整體的凝聚力，培養(yǎng)一線員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。在人力資源管理上做好員工的激勵(lì)工作。此外，企業(yè)基層員工也要能夠享受企業(yè)所有權(quán)的激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)手段的實(shí)施能夠真正將企業(yè)的利益和員工的行為聯(lián)系起來，激烈作用更加明顯。此外，基層員工也需要企業(yè)的成長(zhǎng)激勵(lì)，主要是企業(yè)能夠?yàn)槟切﹥?yōu)秀的基層人員提供進(jìn)修和升職的機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)那些事業(yè)心強(qiáng)的人才更快的成長(zhǎng)，并將自身的利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來，激發(fā)自身的潛力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏，這也是基層人力資源管理的最終目的。

2.3 建立基層人力資源管理的監(jiān)督機(jī)制

一套完善的基層人力資源管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)基層人力資源管理工作的開展十分重要。首先，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)基層員工的日常監(jiān)督，要求企業(yè)能夠全面了解和掌握基層人力資源管理現(xiàn)狀，做好事前預(yù)防和事后解決工作。其次，要建立完善企業(yè)基層監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)基層員工對(duì)基層人力資源管理工作進(jìn)行監(jiān)督，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基層人力資源管理監(jiān)督工作順利完善。最后，要建立基層人才培養(yǎng)機(jī)制，有效的監(jiān)督能夠?yàn)槠髽I(yè)基層員工建立一個(gè)良好的工作氛圍，為培養(yǎng)更多優(yōu)秀基層人才奠定基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

企業(yè)改革工作的深入和發(fā)展，企業(yè)原有的人力資源管理制度已經(jīng)能夠適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理也已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)“以人為本”的管理階段，如何進(jìn)行人才的挖掘和調(diào)動(dòng)人員主動(dòng)性的發(fā)揮是企業(yè)當(dāng)前面臨的關(guān)鍵問題，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定前進(jìn)的保證，做好基層人力資源管理能夠推動(dòng)企業(yè)朝著更深更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

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