□天津市工會管理干部學院 王艷霞

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的職工經(jīng)濟技術(shù)工作創(chuàng)新

□天津市工會管理干部學院 王艷霞

供給側(cè)改革是我國適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)、引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài)的路徑之一。拉動經(jīng)濟增長的三駕馬車是刺激短期經(jīng)濟增長的有效方式，經(jīng)濟增長的長期動力則是供給角度的勞動生產(chǎn)率，Y=AF(L，K，H，N) ，只有技術(shù)（A）、人口（L）、物質(zhì)資本（K）、人力資本（H）、自然資源（N）、外部環(huán)境（F）的不斷提高、優(yōu)化才是經(jīng)濟增長的不竭動力。當前，我國的生產(chǎn)供給角度出現(xiàn)了新問題：一是我國進入劉易斯拐點，人口紅利消失，自然資源遭受破壞亟需保護，加之收益遞減效應(yīng)，國際經(jīng)濟環(huán)境不振，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)是必然之勢；二是國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品由于質(zhì)量、落后等原因不被國人認可，不能及時消化，消費和供給出現(xiàn)偏差，GDP增長受限。解決上述兩個問題，當前的關(guān)鍵是提升K、H，而物質(zhì)資本增加和人力資本的提升又依賴于技術(shù)的突破。因此我國供給側(cè)改革的實質(zhì)是創(chuàng)新技術(shù)，進而實現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，矯正要素的錯位配置，實現(xiàn)供給結(jié)構(gòu)對當前快速變化需求的適應(yīng)性、靈活性，提高生產(chǎn)率，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

企業(yè)是市場的主體，是市場創(chuàng)新的動力；職工是企業(yè)的主體，是創(chuàng)新的源泉。具有經(jīng)濟建設(shè)職能的工會，應(yīng)多角度鼓勵員工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，從源頭上實現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，擴大有效供給，服務(wù)供給側(cè)改革，進而促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識

理念引導制度。欲收割創(chuàng)新之紅利，必先播創(chuàng)新之理念。當前，我國部分工人思想價值觀念出現(xiàn)了偏差，源頭活水不暢，影響了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進程。

2014年，深圳市總工會建立了“源頭治理勞資糾紛實驗區(qū)”過程，將新招收的首批職業(yè)化工會干部派入工廠見習。其中的楊宇辰同志在偉創(chuàng)力公司發(fā)現(xiàn)，工人群體也進入了自媒體時代，閑暇時間他們多沉溺于電子產(chǎn)品和虛擬世界，之間很少有語言的交流溝通，甚至陷入賭博不能自拔。關(guān)注的只是眼前的利益，不在乎長遠利益，更沒有長期的職業(yè)規(guī)劃。在這種錯位的思想價值觀念誤導下，工人不僅很難完成自身工作，更遑論技術(shù)創(chuàng)新研究。

糾正工人的錯位價值觀念是工會經(jīng)濟技術(shù)工作創(chuàng)新首當其沖的要務(wù)，我們可從以下兩方面來轉(zhuǎn)變工人的意識，推動改革創(chuàng)新。

1.加強班組創(chuàng)新文化建設(shè)。班組作為企業(yè)的細胞，其文化特質(zhì)在企業(yè)發(fā)展變遷的歷史過程中已經(jīng)發(fā)生多次衍變。班組文化由改革開放前的追求自力更生、艱苦奮斗到改革開放后的解放思想、實事求是。而現(xiàn)代班組文化建設(shè)，則以科學發(fā)展、以人為本為導向。班組文化的內(nèi)涵在政治與科技的不斷進步中不斷豐富與發(fā)展。面臨經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境壓力下，班組文化建設(shè)更應(yīng)與時俱進。大眾創(chuàng)新的理念，應(yīng)成為班組文化建設(shè)的重要內(nèi)容，這樣才能引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)市場要求，擺脫“供給側(cè)”與“消費側(cè)”脫節(jié)的困境?！皠?chuàng)新”班組文化建設(shè)是一項復(fù)雜而又緊迫的工程，有賴于全體職工的積極參與、戮力踐行。

2.搭建創(chuàng)新培訓平臺。職工素質(zhì)培訓是實現(xiàn)職工技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑和措施，在培訓上建平臺、搭“梯子”，才能有效地把隊伍的智慧潛能挖掘出來，提升創(chuàng)新能力。岳為，中原油田采油二廠準備大隊質(zhì)量監(jiān)督組組長，曾獲河南省十大能工巧匠、河南省五一勞動獎?wù)?、中石化勞模等榮譽稱號，在經(jīng)過培訓和自我學習突破的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了從“草根”工人到創(chuàng)新“大咖”的華麗轉(zhuǎn)變。其創(chuàng)建的工作室截止到2016年2月，先后完成課題178個，提出改善經(jīng)營管理建議100余條，累計創(chuàng)效1800余萬元。要重視職工培訓基地建設(shè)，更新培訓內(nèi)容，在“缺什么、補什么”的培訓基礎(chǔ)之上，加大技能和學習力的培訓，傳授先進技術(shù)與方法；注重創(chuàng)新培訓形式，開展技能比武，師徒結(jié)對、專家宣講、崗位輪換，打造職工創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新大講堂等平臺，培訓復(fù)合型人才，提升創(chuàng)新能力。

用勞動競賽的形式提高職工創(chuàng)新積極性

創(chuàng)新，是解決社會發(fā)展動力不足問題的根本途徑，而勞動競賽則是企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基本載體。勞動競賽的根本目的，不是為了搞活動而搞活動，而是要提高職工的創(chuàng)造積極性、和技能素質(zhì)。我們不僅要繼承傳統(tǒng)勞動競賽的精髓，還要大膽創(chuàng)新發(fā)展新時期勞動競賽理念與模式，把勞動競賽內(nèi)化成一種有效激勵職工的長效機制。

1.糾正勞動競賽認知偏差。部分產(chǎn)值少、技術(shù)門檻較低的中小型非公企業(yè)主，對待勞動競賽活動往往采取消極的態(tài)度。認為組織競賽導致物質(zhì)生產(chǎn)成本提高，導致跳槽或要求加薪等潛在的人力資源成本提高。部分企業(yè)的職工，對勞動競賽也時常抱有錯誤認識，認為參與勞動競賽，雖然有利于提高職業(yè)技能，但間接加重了自身的勞動強度，且企業(yè)存在借助勞動競賽變相給員工壓任務(wù)的現(xiàn)象，這部分職工會因為缺乏自身追求與物質(zhì)刺激而回避參與勞動競賽。事實上，勞動競賽工作在促進企業(yè)發(fā)展，提升職工素質(zhì)的同時，還體現(xiàn)了增加凝聚力，維護企業(yè)——職工和業(yè)主利益共同體的作用。必須引導職工投身經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場，讓創(chuàng)新在全體職工中蔚然成風，營造勞動最光榮、勞動者最偉大的社會氛圍，發(fā)揮勞模先進引領(lǐng)作用。工會工作者應(yīng)當積極宣傳勞動競賽的意義及影響，加強對提升職工自身素質(zhì)的正面效應(yīng)，讓職工意識到這是維護其自身的參與權(quán)與培訓權(quán)的直接體現(xiàn)，是提升自我價值的重要平臺。

2.非公企業(yè)勞動競賽工作亟待提高。非公企業(yè)開展勞動競賽，主要面臨以下問題：一是勞動競賽的經(jīng)費問題。企業(yè)為控制工人參與競賽的機會成本及報名費等其他支出，要么轉(zhuǎn)嫁費用，要么消極抗對。二是職工頻繁流動，勞資雙方對競賽興味索然。二者最終導致勞動競賽群眾基礎(chǔ)缺失，源頭上限制了創(chuàng)新機制的建立。各級工會要給予資金支持。為調(diào)動各級工會的積極性，無錫市總工會每年拿出上百萬元，對當年度已結(jié)項、經(jīng)評議獲得“特優(yōu)項目”和一、二、三等次的項目，通過“以獎代撥”的方式予以工作經(jīng)費補貼。同時各企業(yè)應(yīng)明確工會經(jīng)濟技術(shù)工作的創(chuàng)新性和效益性特點，給予經(jīng)濟和政策上的支持。

3.競賽成果轉(zhuǎn)化是經(jīng)濟技術(shù)工作創(chuàng)新機制的核心環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)競賽的經(jīng)驗和成果，對職工的技術(shù)提升給予肯定，助燃職工創(chuàng)新熱情；汲取競賽的教訓，協(xié)調(diào)各部門競賽配合，推進勞動競賽的持續(xù)性；推廣和應(yīng)用競賽成果，轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，各級工會和企業(yè)應(yīng)從資金、知識產(chǎn)權(quán)、市場引導等各角度加以支持，破解勞動競賽成果轉(zhuǎn)化的實際困難。對于能推進產(chǎn)品研發(fā)、工藝革新等過渡性的競賽成果，要加以肯定。

“職工崗位技能競賽與企業(yè)生產(chǎn)的無縫結(jié)合，催生出眾多屬于‘中國創(chuàng)造’的創(chuàng)新成果?！遍L客股份公司總經(jīng)理安忠義表示，“工會找準企業(yè)技術(shù)進步、生產(chǎn)經(jīng)營和職工成長的結(jié)合點，把重點、難點問題搬上競賽平臺，實現(xiàn)了比賽解決實際問題、產(chǎn)出經(jīng)濟效益的大作用?！保ㄒ?016年02月23日《工人日報》）

4.高揚“工匠精神”。熱愛所做的事，精益求精，精雕細琢，這是大國工匠的鮮明特點。國務(wù)院印發(fā)《中國制造2025》，部署全面推進實施“制造強國戰(zhàn)略”。其實質(zhì)就在于強化“工匠精神”。技能型勞動者數(shù)量和質(zhì)量是先進制造業(yè)競爭的最重要因素，培養(yǎng)高素質(zhì)勞動者隊伍是建設(shè)制造強國的根本。

在資源日漸匱乏，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、供給側(cè)改革的大背景下，重塑工匠精神是企業(yè)生存、個人發(fā)展的必經(jīng)之路。據(jù)統(tǒng)計，截至2012年，壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。它們的長壽秘訣就在于日本精益求精、瑞士精心打磨、德國專業(yè)專注的“工匠精神”。而在我國勞動力市場上，技能勞動者的求人倍率一直在1.5以上，高級技工的求人倍率甚至達到2以上的水平，而職業(yè)院校招生卻步步維艱，勞動力市場存在供減少需增多的悖論。

完善職工創(chuàng)新激勵機制

將創(chuàng)新從精英工程變?yōu)槁毠せ顒樱淖円酝鶈渭儌?cè)重經(jīng)濟獎懲的模式。

根據(jù)職工主體年齡特點，靈活運用多種激勵方式，有效滿足職工的心理預(yù)期和多層次需求，進一步激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情。從事工作時間相對較短的青年職工需求大體分為兩種：一種是家庭條件優(yōu)越，迫切追求的是存在感和價值認同感，獎勵方式應(yīng)主要偏重于精神激勵，如命名激勵、稱號激勵等；一種是迫切需要資金支持的家庭貧困的職工，可多采取物質(zhì)激勵方式；對于中年職工，自身形象和職業(yè)晉升的需求較迫切，可采用形象激勵、評模評先、職級提升等激勵方式；對于管理層和操作層次的員工，可通過產(chǎn)權(quán)激勵如員工持股等方式，增強員工的獲得感和主人翁意識，創(chuàng)新的可持續(xù)性增強。

創(chuàng)新不是一個人的戰(zhàn)斗，離不開家人和工友的支持，激勵范圍可擴大化，如撥付旅游基金，可攜帶家人旅游等。

獎勵要融入企業(yè)文化和道德文化，以提高職工的精神素質(zhì)。

習近平總書記在2015年“五一”勞動講話中提到，面對日益激烈的國際競爭，一個國家能否搶占先機、贏得主動，越來越取決于國民素質(zhì)特別是廣大勞動者素質(zhì)。要實施素質(zhì)工程，推動建設(shè)宏大的知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型勞動大軍。通過建立職工經(jīng)濟技術(shù)工作的創(chuàng)新機制，促進技術(shù)體系的變革，優(yōu)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化提升，這樣才能適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)?！?/p>