楊文博

長春市交通局機關服務中心

淺析中小城市公路運輸管理存在的問題及對策

楊文博

長春市交通局機關服務中心

中小城市公路運輸管理的有效開展不僅可以完善地區(qū)基礎設施建設，提升居民的生活質(zhì)量，并對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化起著良好的促進作用，而現(xiàn)階段公路運輸管理過程中卻仍然存在著不少的問題，為中小城市公路運輸事業(yè)的發(fā)展造成顯著的負面影響。文章結(jié)合實際的工作經(jīng)驗，梳理中小城市公路運輸管理中存在的問題，并就相關問題探討問題解決的對策，進而為中小城市公路運輸管理工作的完善提供相關建議。

中小城市公路運輸；管理問題；解決對策

中小城市對于公路運輸?shù)男枨笙喈數(shù)母?，無論是長途出行、貨物運送還是必要的交通樞紐聯(lián)通，公路運輸管理的效率與效果都對中小城市基礎環(huán)境的優(yōu)化起著關鍵的影響作用?，F(xiàn)階段，在中小城市公路運輸管理的過程中，由于管理制度、工作實際、人員素質(zhì)等方面的影響，公路運輸管理仍然存在著不少的問題，對運輸管理效率與效果的提升造成了限制，進而間接的影響中小城市基礎設施的完善以及經(jīng)濟生活的發(fā)展。因此相關的工作人員應當在實際工作的過程中，對公路運輸管理進行探究，分析工作中存在的問題，并結(jié)合工作實際和現(xiàn)有的條件，探討可行的解決方案，以使得通過現(xiàn)階段的努力，中小城市公路運輸管理能夠不斷的優(yōu)化，中小城市的基礎設施得到進一步的保障。

1.中小城市公路運輸管理中存在的主要問題

文章在本節(jié)結(jié)合工作實際，梳理中小城市公路運輸管理中存在的主要問題，進而從問題角度出發(fā)探究在中小城市條件下公路運輸管理工作的不足點，進而為探究相關的解決對策提供借鑒，提升文章整體分析的有效性。

1.1制度落實不到位，管理工作缺少規(guī)范化

中小城市公路運輸管理受到上級單位的指導、控制和監(jiān)督，因此在實際管理工作開展的過程中，往往會遵循上級單位同意制定的管理條例，并在一定的范圍內(nèi)結(jié)合地區(qū)實際情況制定本地區(qū)的工作條例。但是，由于實際管理工作的復雜化以及單位管理工作開展的相對獨立性，很多時候中小城市公路運輸管理工作制度落實并不到位，管理工作的規(guī)范化程度難以得到提升，部分地區(qū)公路運輸管理還存在著違反制度規(guī)定的現(xiàn)象。

1.2工作落實不到位，管理效率有待提升

工作落實不到位，公路運輸管理工作效率低下是現(xiàn)階段中小城市公路運輸管理中存在的一個嚴重的問題，公路的養(yǎng)護、收費、運輸管理等工作管理在實際開展過程中都會存在不到位的現(xiàn)象，部分地區(qū)出現(xiàn)公路破壞，運輸職能難以發(fā)揮；亂收費，運輸管理不合理；運輸事宜辦理遲緩，工作效率低下等問題，地區(qū)基礎設施和經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境難以得到保障。

1.3人員配備不到位，專業(yè)人才隊伍建設迫在眉睫

由于中小城市實際條件的限制，人才的引進條件相對大城市來說存在一定的滯后與偏差，公路運輸管理的部分工作需要相關的專業(yè)人才來進行操作，而現(xiàn)階段受到中小城市實際條件的限制，公路運輸管理專業(yè)化人才隊伍的建設并沒有很好的開展起來，進而整個工作的開展也無法實現(xiàn)專業(yè)化。人員配備的不到位、管理隊伍素質(zhì)的參差不齊、專業(yè)技術(shù)人員的缺乏都使得現(xiàn)階段中小城市公路運輸管理工作低效率開展，公路對地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的促進作用、交通樞紐作用很難有效的發(fā)揮出來。

2.解決中小城市公路運輸管理中相關問題的對策

結(jié)合前文的分析，現(xiàn)階段中小城市公路運輸管理工作開展過程中仍然存在著不少的問題，使得公路管理必要的職能和作用很難有效的發(fā)揮出來，而中小城市發(fā)展所需的必要條件也很難獲得滿足。因此本節(jié)繼續(xù)結(jié)合前文的分析，探究相關問題的解決對策。

2.1精細化制度管理工作，落實責任至一線管理人員

制度管理是中小城市公路運輸管理工作有效開展的基本保障，因此在解決中小城市公路運輸管理主要問題的過程中，管理人員首先應當從制度著手，結(jié)合上級單位的規(guī)定，精細化相關的管理制度，并將制度中的責任落實到具體的管理崗位，以崗位和一線管理人員相對接的方式，將制度責任落實到一線管理人員。

2.2建設公路管理監(jiān)督機制，保障中小城市公路管理的有效開展

中小城市公路運輸管理工作不到位主要在于地區(qū)監(jiān)督的缺失，因此在管理工作開展的過程中，相關人員還應積極建設公路管理監(jiān)督機制，通過人員監(jiān)督、輪崗交流、市民監(jiān)督與上級監(jiān)督相結(jié)合的方式，構(gòu)建起有效的工作監(jiān)督機制，進而實現(xiàn)在中小城市的范圍內(nèi)，公路運輸管理同樣能夠高效的開展起來，制度的執(zhí)行、工作的效率、工作落實情況都能很好的實現(xiàn)，為地區(qū)基礎設施建設的發(fā)展以及經(jīng)濟生活發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化提供最為直接的保障。

2.3依托上級單位平臺，組建專業(yè)化管理隊伍

現(xiàn)有條件下，中小城市能夠自主的引進一批人才，補充公路管理的專業(yè)化隊伍。同時通過單位培訓等方式，現(xiàn)有管理人才的專業(yè)化素質(zhì)也能得到一定的提升。而對于剩余人才的引進，中小城市公路管理單位可以借助上級單位平臺，通過技術(shù)指導、人才掛職、人才輪崗等方式來引進一些工作流程中迫切需要的人才，進而在短期內(nèi)滿足公路運輸管理的需求，在長期內(nèi)通過人才的交流實現(xiàn)管理隊伍專業(yè)化素養(yǎng)的提升，最終通過各個方面的努力建設一支高水平、專業(yè)化的人才管理隊伍。

結(jié)束語

現(xiàn)階段，中小城市公路運輸管理工作開展的過程中，仍然存在著制度落實不到位，工作開展不規(guī)范；工作效率低下，公路運輸管理效果不明顯；管理隊伍素質(zhì)偏差，人才隊伍建設滯后等問題。進而整個中小城市公路運輸管理工作開展的效果無法滿足城市的快速發(fā)展，也無法保障地區(qū)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化。因此在實際工作開展的過程中，相關的人員應當積極的從實際問題著手，探究相關的解決對策。一方面，從制度著手，精細化制度管理，將責任落實到人，實現(xiàn)公路運輸管理的規(guī)范化；另一方面，從監(jiān)督著手，保障中小城市公路運輸管理工作切實到位，發(fā)揮應有的作用；最后從人才隊伍著手，借助現(xiàn)有條件和上級管理單位的平臺，構(gòu)建一支專業(yè)素養(yǎng)高、團結(jié)統(tǒng)一的人才隊伍，保障中小城市公路運輸管理工作的高效開展。

［1］唐穎.淺析中小城市公路運輸管理存在問題及對策［J］.科技創(chuàng)新與應用，2014，No.9115：263.

［2］高萬春.淺談低碳經(jīng)濟下中小城市公共交通運輸管理的對策［J］.經(jīng)營管理者，2015，12：224.

楊文博（1978-）女，漢族，吉林省長春市人，單位：長春市交通局機關服務中心，中級經(jīng)濟師，本科。