陰艾莉(235)

摘要：最近幾年，施工企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作有了很大突破，盡管企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作取得了顯著成效，但是目前我國(guó)的建筑企業(yè)面臨的主要問(wèn)題還是內(nèi)部控制管理問(wèn)題，下面該文主要闡述了我國(guó)施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的完善措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制 完善措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性日益凸顯，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，首先要給予會(huì)計(jì)內(nèi)部控制足夠的重視。我們要知道，現(xiàn)在的企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度依然不夠完善，比方說(shuō)，針對(duì)建設(shè)規(guī)劃以及成本預(yù)算兩方面的制度不能一概而論，二者之間是不同的，需要制定不同的制度。怎樣才能在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)上更好地降低投資成本，怎樣強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，以及怎樣完善企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，這些問(wèn)題值得我們深思。

一、當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控現(xiàn)狀

（一）施工企業(yè)缺乏強(qiáng)烈的內(nèi)控意識(shí)

現(xiàn)在，大部分的施工企業(yè)都十分重視建設(shè)過(guò)程，忽視了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的重要性，導(dǎo)致施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的管理問(wèn)題，施工周期被延長(zhǎng)，施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度就出現(xiàn)落實(shí)難的問(wèn)題。即使有少數(shù)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度比較先進(jìn)，但也僅僅停留理論層面，難以實(shí)施。同時(shí)，施工企業(yè)往往注重落實(shí)規(guī)劃項(xiàng)目。而在成本預(yù)算，核算內(nèi)部控制作用等方面的管理權(quán)限還不明確。

（二）沒(méi)有充分發(fā)揮出企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用

建筑施工企業(yè)的管理工作涉及到很多會(huì)計(jì)項(xiàng)目，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的完成主要依靠嚴(yán)格的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。除此之外，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制能夠在一定程度上提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供準(zhǔn)確的證據(jù)。但在目前，有相當(dāng)一部分的建筑施工企業(yè)缺乏內(nèi)部監(jiān)督體系，即使建立內(nèi)部監(jiān)督體系，它也沒(méi)有得到足夠的重視和利用，各種會(huì)計(jì)信息不能及時(shí)溝通和交流。

（三）會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制稽查制度不嚴(yán)謹(jǐn)

一般情況下，企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)提供科學(xué)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而為使用者提供精準(zhǔn)的理論依據(jù)，會(huì)計(jì)稽查制度相當(dāng)重要，它是會(huì)計(jì)信息以及用戶之間的連接紐帶。會(huì)計(jì)信息即有用的會(huì)計(jì)報(bào)表的用戶，會(huì)計(jì)信息的首要作用應(yīng)當(dāng)是被會(huì)計(jì)報(bào)告使用者所理解。因此，這種模式較為單一，達(dá)不到施工企業(yè)發(fā)展的要求。

（四）施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督有待完善

當(dāng)下，施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員工作能力有待提升，加之從事內(nèi)部審計(jì)工作的人數(shù)量不夠，而且大部分單位的內(nèi)部審計(jì)人員只工作幾年，無(wú)法真正滿足審計(jì)工作的要求，內(nèi)部審計(jì)人員的工作能力不同，但是大都被安排到審計(jì)組，施工企業(yè)內(nèi)部，審計(jì)師的合同管理財(cái)務(wù)人員缺乏，復(fù)合人才少，內(nèi)部審計(jì)人員的敬業(yè)精神差，風(fēng)險(xiǎn)防范和控制力度不夠，在審計(jì)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題較多。

二、提升我國(guó)施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)的完善措施

（一）強(qiáng)化施工企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制意識(shí)

首先，作為領(lǐng)導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)，重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，了解到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用，明確會(huì)計(jì)內(nèi)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，身為領(lǐng)導(dǎo)要帶頭關(guān)注會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，才可以將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)逐步擴(kuò)大到每一個(gè)員工的心里。第二，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)所有員工的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制意識(shí)能夠順利進(jìn)行，我們必須加強(qiáng)工作人員的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)。只有全體員工加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)學(xué)習(xí)，企業(yè)才能得到發(fā)展。

（二）強(qiáng)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的功效

我們需要進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定完成監(jiān)督管理等工作。施工企業(yè)還需要認(rèn)真依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則工作，有效提升執(zhí)行準(zhǔn)確度。根據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，新系統(tǒng)已被引入，為了維持內(nèi)部的控制系統(tǒng)的有效性，從各種各樣的系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理方式中來(lái)提取有效，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)被注釋并進(jìn)行標(biāo)記風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制的落實(shí)，完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程。全面推行操作風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制。責(zé)任會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，明確的問(wèn)責(zé)鏈條逐步簽署的信件，使風(fēng)險(xiǎn)防范的責(zé)任目標(biāo)，并直接連接個(gè)人利益，形成了分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)主管部門具體抓，一線員工的總體責(zé)任積極參與安全工作格局。

還應(yīng)該切實(shí)發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，采用不同的審計(jì)方法全程監(jiān)控施工企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)找出解決辦法，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善企業(yè)的保障機(jī)制，建立和完善信息交流和反饋渠道，確保了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問(wèn)題能夠得到及時(shí)的反饋和修正，以創(chuàng)建一個(gè)完整了解所有員工，并能認(rèn)真履行內(nèi)部控制環(huán)境的職責(zé)。業(yè)內(nèi)部控制工作能夠順利進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部稽核制度，掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)

我們還應(yīng)該掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)，熟知其多樣化的制度，進(jìn)而出色完成程序的設(shè)計(jì)和落實(shí)。為了確保工程的高質(zhì)量，一定要嚴(yán)格把握好每一個(gè)施工過(guò)程的施工質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的合理分配，明確人員職責(zé)，以確保工程質(zhì)量。要設(shè)置材料審核，降低材料的價(jià)格，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查，完善合同中的項(xiàng)目條款，對(duì)審計(jì)工程進(jìn)行簽字審批 ； 建立質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量控制體系，進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督，在第一時(shí)間盡最大努力，不返工，不浪費(fèi)，成本低，效率高。

內(nèi)部審計(jì)部門需要認(rèn)真落實(shí)好企業(yè)的內(nèi)部控制制度，并按照要求進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)工作，還應(yīng)該完善相應(yīng)的規(guī)劃制度，比方說(shuō)審計(jì)部門需要不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制制度，其中包含工作責(zé)任，相關(guān)業(yè)務(wù)的審批，機(jī)械的租賃，相關(guān)合同的管理及執(zhí)行，利用相關(guān)測(cè)試結(jié)果不斷創(chuàng)新審計(jì)部門的內(nèi)部控制制度。

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