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        探究財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

        2016-03-14 08:08:58包剛
        財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2016年3期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)作用財(cái)務(wù)管理

        包剛

        摘要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分,按照相關(guān)原則合法地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系是它的主要內(nèi)容。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,財(cái)務(wù)管理已然成為了企業(yè)管理的中心,在此情況下,企業(yè)要正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的地位和作用,同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、建立高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)代企業(yè) 作用

        一、財(cái)務(wù)管理概述

        財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是一項(xiàng)對企業(yè)經(jīng)營成果的綜合評價(jià),也是在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)的一項(xiàng)有效的監(jiān)督工具,企業(yè)管理者在進(jìn)行管理和決策時(shí)也需要利用財(cái)務(wù)管理整理出的數(shù)據(jù)為依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有以下三個(gè)特征:

        (一)涉及面廣

        財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。其一,財(cái)務(wù)管理部門對企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)都要進(jìn)行監(jiān)督管理;其二,企業(yè)與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)來往,只要涉及到財(cái)務(wù)活動(dòng),都需要財(cái)務(wù)管理部門的溝通與協(xié)調(diào)。

        (二)綜合性強(qiáng)

        財(cái)務(wù)管理作為一種綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),其中包含著籌資、投資、權(quán)益分配、成本等等管理內(nèi)容,它所產(chǎn)生的管理效果對企業(yè)整體都起著協(xié)調(diào)、制約作用。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)要素,包括生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等等每一個(gè)環(huán)節(jié)。

        (三)目的性強(qiáng)

        企業(yè)為了生存和發(fā)展,必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的變化,必然會(huì)帶來企業(yè)人員、財(cái)產(chǎn)的變化,而這些變化都需要通過資金流動(dòng)的形式反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)上,也就是財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的命脈。只要抓緊落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),企業(yè)管理自然也就落到了實(shí)處。

        二、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用分析

        (一)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

        和其他部門不一樣的是,財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)經(jīng)營中具有很強(qiáng)的獨(dú)立性,有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門甚至外包給了相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)。但財(cái)務(wù)管理仍然具有規(guī)范性,一般來說不會(huì)輕易更改變動(dòng)。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況既相互制約又相互發(fā)展,將財(cái)務(wù)管理工作置于企業(yè)管理的核心地位有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        (二)財(cái)務(wù)管理有助于提高資金利用率

        財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)就是對資金進(jìn)行管理。一個(gè)企業(yè)如果具備科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,那么它的資金管理效率必然能夠得到提高。因此,企業(yè)一定要從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),對企業(yè)資金進(jìn)行合理地配置,并且通過財(cái)務(wù)籌劃的方式有效安排資金的用處并對資金使用流動(dòng)的過程加以監(jiān)督,同時(shí)還要做好財(cái)務(wù)問題防范工作。

        (三)財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)制訂發(fā)展規(guī)劃

        財(cái)務(wù)管理能夠最直接地反映企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r與存在問題,企業(yè)管理者制定發(fā)展方向和策略,必須要通過經(jīng)過財(cái)務(wù)部門篩選總結(jié)出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),只有這樣才能制定出合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,才能為企業(yè)未來的發(fā)展提供正確的方向。除此以外,財(cái)務(wù)管理還能夠幫助企業(yè)管理者加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。

        三、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的措施研究

        在現(xiàn)代企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理仍然存在著一定的問題,下文是筆者以西藏ABC實(shí)業(yè)有限公司為例,提出的一些建議:

        (一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識

        很多企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)管理部門的作用,沒有設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍或者只安排了很少的財(cái)務(wù)人員;不少員工認(rèn)為財(cái)務(wù)管理根本沒有必要,在展開工作時(shí)往往不遵循財(cái)務(wù)管理的基本制度,給財(cái)務(wù)管理工作帶來了巨大的困難;還有一些企業(yè)在做重大決策時(shí),沒有考慮到財(cái)務(wù)管理部門的重要性反而將他們排除在外。西藏ABC實(shí)業(yè)有限公司在2009年到2013年期間,因公司管理人員對財(cái)務(wù)管理的不重視,4年來沒有做過財(cái)務(wù)報(bào)表分析,管理人員從不與財(cái)務(wù)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)核實(shí),公司財(cái)務(wù)活動(dòng)一片混亂,導(dǎo)致公司一度陷入危機(jī)。企業(yè)所有部門、所有員工必須要認(rèn)識到進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要性,深刻意識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)的前提和基礎(chǔ),只有每個(gè)人樹立這樣的觀念,企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

        (二)建立高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

        現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)人員水平參差不齊,高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員依然緊缺。西藏ABC實(shí)業(yè)有限公司在財(cái)務(wù)管理上缺乏專業(yè)的人才,會(huì)計(jì)只由股東兼任,這樣的情況必然導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真。企業(yè)必須將真正優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才吸納進(jìn)企業(yè),同時(shí)還要對新進(jìn)來的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),并定期組織財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí),幫助他們不斷提高自身素養(yǎng)與水平,只有這樣才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體能力。另外,企業(yè)管理者也要不斷增強(qiáng)自己的管理水平,以幫助財(cái)務(wù)部門更好地展開工作,確保財(cái)務(wù)工作推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

        (三)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

        西藏ABC實(shí)業(yè)有限公司沒有建立規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,導(dǎo)致公司資產(chǎn)利用率低,公司成長力差,甚至存在潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)在運(yùn)營過程中,財(cái)務(wù)部門必須形成一定的體系并且遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度,這樣不僅有利于財(cái)務(wù)部門展開工作,還能便于其他部門對財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督,并維護(hù)企業(yè)及員工的利益。

        四、結(jié)束語

        財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的核心內(nèi)容,關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)一定要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視,建立高水平、高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,同時(shí)還要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。只有這樣,企業(yè)才能夠依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出正確決策并獲得穩(wěn)定健康的發(fā)展!

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳昌龍.企業(yè)管理[M].清華大學(xué)出版社,2010

        [2]續(xù)風(fēng)春.淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用[J].中國外資,2013

        [3]郭保華.淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2013

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