楊廣業(yè)

摘要：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，在信息化環(huán)境下，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著革新的挑戰(zhàn)。本文立足于當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，指出了當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的問(wèn)題，并簡(jiǎn)單分析其財(cái)務(wù)管理在信息化環(huán)境下的創(chuàng)新趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：信息化 制造企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新方向

目前，我國(guó)的制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，其生存發(fā)展受到信息化環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而且隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展繁榮、經(jīng)濟(jì)體制改革的深入、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，對(duì)我國(guó)的制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心環(huán)節(jié)之一，只有不斷的適應(yīng)新環(huán)境的變化，有機(jī)的融合新元素，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能有效的實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康、有序、可持續(xù)發(fā)展。

一、分析我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下，我國(guó)制造企業(yè)不斷發(fā)展，與此同時(shí)企業(yè)也暴露出很多問(wèn)題，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，主要概況為以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，管理基礎(chǔ)薄弱

當(dāng)下，我國(guó)的制造企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不強(qiáng)，片面的認(rèn)為所謂的會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化的財(cái)務(wù)管理，扭曲會(huì)計(jì)信息化財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)。另外，當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍比較薄弱，體現(xiàn)在：其生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)多，管理過(guò)于分散，難以集中管理，會(huì)造成資金流失。除此之外，在相關(guān)性制度設(shè)立上也比較欠缺，如沒(méi)有規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度，這樣對(duì)過(guò)失以及取得的成果難以實(shí)施有效的管理，會(huì)挫傷甚至打消工作人員的責(zé)任意識(shí)，不利于財(cái)務(wù)管理的健康運(yùn)行，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作會(huì)造成不可估量的損害。

（二）財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱(chēng)，且缺乏信息共享

目前，我國(guó)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)，這是由于各個(gè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的共享，影響整個(gè)制造業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析等整個(gè)運(yùn)行過(guò)程導(dǎo)致的，具體體現(xiàn)在：傳統(tǒng)的制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)是獨(dú)立存在的，各個(gè)企業(yè)擁有自己的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，拒絕與其他企業(yè)的財(cái)務(wù)信息往來(lái)，造成信息閉塞，自成一體，然而，各個(gè)企業(yè)之間的利益是緊密相關(guān)的，這樣閉塞的財(cái)務(wù)信息交流，會(huì)阻礙信息的傳遞，從而影響各個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)扎，造成資金流損失。制造企業(yè)與其他性質(zhì)的企業(yè)、銀行以及相關(guān)行政職能部門(mén)之間的財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)不同，彼此之間設(shè)立界限，導(dǎo)致彼此不能及時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)信息互動(dòng)，影響真實(shí)數(shù)據(jù)的采取，從而影響整個(gè)制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策，且不能有效的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失衡。

（三）制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)不成熟

我國(guó)制造企業(yè)普遍缺乏財(cái)務(wù)管理技術(shù)自主研發(fā)能力，然而，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理，必須依靠強(qiáng)大的技術(shù)支持，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的成本過(guò)高，而且可能與我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展情況不符，不僅會(huì)造成資金的浪費(fèi)，而且很有可能影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，除此之外，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理技術(shù)不成熟，難以真正的服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，因此，我國(guó)的制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)有待進(jìn)一步加強(qiáng)自主研發(fā)。

（四）財(cái)務(wù)管理高素質(zhì)復(fù)合型人才的匱乏

信息化環(huán)境下，社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的要求越來(lái)越高，人才不僅僅需要具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，更重要的是應(yīng)該具備過(guò)強(qiáng)的心理素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力、職業(yè)道德素養(yǎng)等，在人才的培養(yǎng)上，更應(yīng)該注重培養(yǎng)創(chuàng)新型、高技能、高素質(zhì)的復(fù)合型人才，但是，目前我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才比較匱乏，難以滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需要，不利于制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、闡述信息化環(huán)境下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向

（一）建立健全、完善財(cái)務(wù)管理體系，打牢財(cái)務(wù)管理根基

在信息化時(shí)代背景下，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須具備科學(xué)化的、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，必須全面的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的革新，其革新的方法可以有：集中化管理。全國(guó)的制造企業(yè)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，形成良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，從而有效的實(shí)現(xiàn)集中化財(cái)務(wù)管理，降低損耗。強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理認(rèn)知。嚴(yán)格的區(qū)分開(kāi)信息財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)電算化，在思想觀(guān)念里，提升信息化財(cái)務(wù)管理的地位，創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并且以信息化財(cái)務(wù)管理為核心，開(kāi)展一系列的管理理念宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)人們的認(rèn)知度?？傊?，建立健全、完善財(cái)務(wù)管理體系，打好管理基礎(chǔ)，在軟件、硬件上實(shí)現(xiàn)雙重強(qiáng)化。

（二）建立財(cái)務(wù)管理信息共享機(jī)制

改變傳統(tǒng)的閉塞式的財(cái)務(wù)管理信息交流方式，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)交流，并且保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、客觀(guān)、準(zhǔn)確。除了加強(qiáng)內(nèi)部部分之間的聯(lián)系，制造企業(yè)也要加強(qiáng)與其他性質(zhì)企業(yè)、銀行、相關(guān)行政職能部門(mén)之間的聯(lián)系，可以接近其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、銀行的資金支持以及行政職能部門(mén)的政策扶植，全面的、并安全有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息共享，建立公共瀏覽平臺(tái)，及時(shí)的更新數(shù)據(jù)，方便各大企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的互相借鑒，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息平衡，幫助企業(yè)更加健康的運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的自主研發(fā)

信息化環(huán)境下，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ瞰@取信息的主要工具，而且信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)比較成熟，在新媒體技術(shù)的推動(dòng)下，我們可以改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)的研究方式，可以實(shí)時(shí)的觀(guān)察網(wǎng)上先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，再結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，打造出一批財(cái)務(wù)管理技術(shù)自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)，借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，多學(xué)習(xí)，多參考，自主研發(fā)財(cái)務(wù)管理技術(shù)。而且要適當(dāng)?shù)目s減國(guó)外技術(shù)引進(jìn)，而且在引進(jìn)國(guó)外技術(shù)之間，先要綜合考量是否符合我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在適用的條件下，才可以證實(shí)引進(jìn)應(yīng)用。信息化環(huán)境下，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新依賴(lài)于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等各種先進(jìn)信息傳遞工具，但是不能停滯不前，需要加大我國(guó)相關(guān)技術(shù)的自主研發(fā)力度，而且自主研發(fā)需要強(qiáng)大的資金支持，因此，可以將已經(jīng)研發(fā)成功的技術(shù)正式投入使用，創(chuàng)造支撐技術(shù)再創(chuàng)新的資金鏈，形成資金——技術(shù)良性循環(huán)，推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的自主研發(fā)效率及質(zhì)量的提升。

（四）全面的提升財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)

為了有效的促進(jìn)我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康、可持續(xù)發(fā)展，在信息化時(shí)代背景下，我們需要不斷的提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，也就是全面的培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型創(chuàng)新人才。因此，我們可以做以下工作：工作人員上崗前，統(tǒng)一進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，檢驗(yàn)優(yōu)異者，才能正式上崗；定期安排工作人員進(jìn)修或者為其提供再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，如定期的安排工作人員到高級(jí)學(xué)?；蛘咂渌髽I(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，工作人員將學(xué)習(xí)到的知識(shí)和技能應(yīng)用于自身的工作，全面的提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。通過(guò)各種各樣的方式鍛煉財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，如：開(kāi)展財(cái)務(wù)管理辦法創(chuàng)新競(jìng)賽。財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)自我約束力，嚴(yán)格律己，認(rèn)真踏實(shí)的落實(shí)好財(cái)務(wù)管理的每一步，保障其管理質(zhì)量等。采取管理部門(mén)制定詳細(xì)的人員素質(zhì)評(píng)定考核制度，督促相關(guān)工作人員自主、全面的提升自身綜合素質(zhì)，同時(shí)，在制度的約束力下，形成彼此監(jiān)督、相互促進(jìn)的發(fā)展管理格局，在約束力下，共同成長(zhǎng)，為財(cái)務(wù)管理工作保駕護(hù)航。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，建設(shè)和實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，在信息化環(huán)境下，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，其創(chuàng)新方向大致為：建立健全、完善財(cái)務(wù)管理體系，打牢財(cái)務(wù)管理根基；建立財(cái)務(wù)管理信息共享機(jī)制；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的自主研發(fā)；全面的提升財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)，即走群眾路線(xiàn)，發(fā)展創(chuàng)新精神，形成良好的財(cái)務(wù)管理秩序。

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