彭昌金（四川華油集團有限責任公司， 四川 成都 610000）

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工程項目造價管理及造價控制策略探究

彭昌金（四川華油集團有限責任公司， 四川 成都 610000）

摘要：工程項目造價管理及造價控制工作是工程項目管理的重中之重，加強工程項目造價管理及造價控制有利于在保證工程項目質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上降低工程項目建設(shè)的總成本，提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益。基于此，本文將談一談工程項目造價管理及造價控制的相關(guān)問題，旨在為相關(guān)領(lǐng)域的研究提供一些有益的幫助。

關(guān)鍵詞：工程項目；造價管理；造價控制；策略探究

伴隨著工程項目管理模式的變化，工程造價管理的模式也發(fā)生了很大的變化。加強對工程項目造價管理和控制，做好造價管理工作具有十分重要的現(xiàn)實意義，可以保障工程項目建設(shè)順利實施，有效的提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益。但是，在實際的工程項目管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)造價管理和控制不到位的情況，從而導致工程項目建設(shè)超投資或結(jié)算工作無法順利完成。在這種情況下，如何有效的對工程項目進行造價控制和管理成為一個重要的研究課題。鑒于此，本文對這一課題的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

1 投資決策階段的造價管理和控制策略

工程項目建設(shè)的投資控制貫穿于工程建設(shè)整個過程，投資決策階段是對工程造價影響最大的一個環(huán)節(jié)。首先，做好投資估算工作。根據(jù)工程項目立項報告編制可行性研究報告時，要將各種動態(tài)因素考慮其中，從而確定出合理的規(guī)模和投資。其次，要制定多種投資方案，并進行可行性分析，投資方案不僅需要保證技術(shù)上可行，而且需要經(jīng)濟上更加合理。最后，需要建立造價的信息網(wǎng)絡(luò)，對造價管理的信息進行及時的更新和修正，最終在綜合考慮各種影響因素的基礎(chǔ)上得出是否進行投資的意見［1］。

2 設(shè)計階段的造價管理和控制策略

設(shè)計方案的評價與優(yōu)化是設(shè)計過程中的重要環(huán)節(jié)，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效益評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理之間的關(guān)系，力求達到技術(shù)先進和經(jīng)濟合理的和諧統(tǒng)一。一方面，積極推行限額設(shè)計。限額設(shè)計是對工程項目造價管理和控制的重要手段，有利于防止出現(xiàn)預算超概算的情況，從而將造價控制在合理的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)造價控制的預期目標。限額設(shè)計首先要對通過上級審批的投資額和工程量進行逐層分解，分解時需要按照專業(yè)和單位進行，這樣可以提高限額設(shè)計控制的有效性。其次，工程造價人員需要加強和設(shè)計人員的溝通和交流，積極配合設(shè)計人員，為設(shè)計人員提供咨詢服務(wù)。同時，造價人員需要對設(shè)計概算以及執(zhí)行的情況進行跟蹤審查，嚴格要求設(shè)計人員進行限額設(shè)計，嚴格控制設(shè)計變更，并結(jié)合實際的工程建設(shè)情況提出合理的降低造價的設(shè)計修正方案，以達到設(shè)計優(yōu)化的目的［2］。

另一方面就是不斷優(yōu)化設(shè)計方案。建設(shè)單位在對設(shè)計方案進行審查時要特別注意對設(shè)計方案進行優(yōu)化，兼顧技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性，從而確定出最佳的設(shè)計方案。另外，還需要加強對設(shè)計質(zhì)量的控制，保證設(shè)計的深度符合要求，以減少設(shè)計變更。

3 施工階段的造價管理和控制策略

建設(shè)單位在拿到設(shè)計圖紙之后，要組織相關(guān)的技術(shù)人員對施工圖紙進行嚴格的會審工作，查看設(shè)計圖紙當中是否存在漏項或不合理、不科學的地方，如果在會審中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題要及時要求設(shè)計人員進行修改，從而使設(shè)計方案得到優(yōu)化，以減少設(shè)計變更對造價控制造成的不利影響。另外，如果出現(xiàn)必須要變更的情況，特別是數(shù)額較大的設(shè)計變更，需要先算賬后變更，以防止后期結(jié)算出現(xiàn)糾紛。其次，嚴格審核施工圖預算，對比設(shè)計圖紙的施工進度以及實際的施工進度，對施工圖預算進行及時的核定，這樣可以看出預算是否超出，從而分析原因，并加強和項目負責人的溝通，采取相應(yīng)的措施進行處理。最后，加強對合同的管理和控制。合同是約束建設(shè)雙方的法律文件，可以在雙方出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛時發(fā)揮解決依據(jù)的作用。因此，需要加強對合同的管理。建設(shè)雙方都需要嚴格按照合同要求履行自己的義務(wù)，行使自己的權(quán)利，對于在施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更情況需要在合同中注明，以保證竣工結(jié)算順利進行［3］。

4 竣工階段的造價管理和控制策略

首先，工程完工后建設(shè)單位要組織相關(guān)人員對工程進行質(zhì)量驗收并對施工單位提供的竣工資料進行審查，查看工程建設(shè)的情況是否與竣工圖一致，是否完成了合同約定的施工內(nèi)容。其次，需要加強對隱蔽工程的質(zhì)量驗收，保證隱蔽工程和設(shè)計圖紙一致，如果在驗收中發(fā)現(xiàn)不合格的地方需要嚴格要求施工單位進行處理。最后，在驗收合格之后需要按照合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)等一系列條款進行工程項目結(jié)算。在辦理結(jié)算過程中要嚴格審查設(shè)計變更簽證，只有合格的簽證才能進行結(jié)算。另外，需要根據(jù)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖等綜合計算工程量。

5 結(jié)語

總而言之，做好工程項目造價管理和控制工作意義重大，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建設(shè)單位需要提高對造價管理和控制的重視程度，從而積極采取有效的措施做好各個階段的造價控制工作，實行全過程的造價管理，只有這樣才能實現(xiàn)預期的管理目標，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

［1］何宇.工程項目造價管理及造價控制探討［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015，（7）：581.

［2］李玲.關(guān)于工程項目全過程工程造價的控制及管理［J］.山西建筑，2011，37（1）：232-233.

［3］趙志綱.建筑工程項目造價控制實證分析及具體措施探討［J］.中外建筑，2011，（5）：101-103.