巴玉紅（勝利油田新海興達實業(yè)集團有限責任公司行政管理部，山東 東營 257068）

新時期國有企業(yè)工會管理工作的創(chuàng)新途徑探索

巴玉紅（勝利油田新海興達實業(yè)集團有限責任公司行政管理部，山東 東營 257068）

國民經(jīng)濟發(fā)展的主體是國有企業(yè)，其發(fā)展狀態(tài)嚴重影響我國社會經(jīng)濟的發(fā)展狀況，所以，國有企業(yè)一直受到社會的關(guān)注。目前，全球化進程的加快，給我國國有企業(yè)發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)，所以在新的社會形勢下，國有企業(yè)要加大改革力度，重點進行企業(yè)工會管理工作創(chuàng)新，使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。因此，本文主要從新時期國有企業(yè)工會管理工作存在的問題以及工會管理工作創(chuàng)新的具體對策這兩個方面進行闡述。

新時期國有企業(yè)；工會管理；創(chuàng)新途徑

新形勢下，我國對國有企業(yè)的改革力度不斷增大，所以，一定程度上改變了國有企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)、組織以及職工隊伍，其利益關(guān)系以及分配方法也相應的發(fā)生變化。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加多元化，職工的就業(yè)方式也更加多樣。面對這種新變化，國有企業(yè)要順應社會發(fā)展的趨勢，擁有與時俱進的精神面對挑戰(zhàn)，采取正確的措施進行國有企業(yè)工會管理工作創(chuàng)新。

1 新時期國有企業(yè)工會管理存在的問題

在新形勢下，國有企業(yè)也要進行相應的改革順應社會發(fā)展需要。但是國有企業(yè)的員工比較復雜化和多樣化。國有企業(yè)對企業(yè)基層員工與高層管理員工實行不同的工資分配制度，并且兩者間的差距比較大。當員工出現(xiàn)疾病等困難時，基層員工僅僅依靠這些工資基本無法生活，長期如此，員工對薪資分配會存在極大地不滿。其次，國有企業(yè)工會的管理工作理念比較落后，在新的發(fā)展形勢下，工會管理人員要做好相應的貂正以及改變。但是，在實際的工會管理工作過程中，相關(guān)的工會領導人員以及管理干部思想處于固守的階段，遠遠不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需要。在進行工會工作管理時墨守成規(guī)，處于停滯的狀態(tài)，依舊沿用之前的工作制度。因此，國有企業(yè)不能趕上時代發(fā)展的步伐，國有企業(yè)的競爭能力下降，經(jīng)濟效益降低，無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 新時期國有企業(yè)工會管理創(chuàng)新的具體對策

2.1 加大宣傳教育，進行工會制度創(chuàng)新

我國的國有企業(yè)改革力度在不斷增強，國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等發(fā)生了相應的改變，所以面臨著很多新的問題。因此，相關(guān)部門要做好利用各種方式做好宣傳工作，為更多的職工辦實事，使企業(yè)的職工們意識到工會存在的重要價值，產(chǎn)生信任工會的情緒，使其更加積極主動地加入到工會組織中來。另者，工會的工作內(nèi)容要符合職工的切身利益，上級企業(yè)要重視這以工作的落實。同時，國有企業(yè)要以公司管理制度為基礎，對工會的工作制度以及工作的具體內(nèi)容進行適當?shù)母母?，制定相應的工作制度，使得工作有理有?jù)，從而切實地開展工會活動保障職工的利益。其次，工會的工作制度要達到公開化的程度，干部做到廉政，所有的工會成員一律平等，通過制度的創(chuàng)新使得更多的工會成員積極地參與到工會管理工作中來，發(fā)揮成員的作用。

2.2 組織國有企業(yè)干部隊伍，促進工會管理工作專業(yè)化

確定了正確的工作方向之后，就要進行工會干部隊伍建設。建立了一支優(yōu)秀的干部隊伍才能有效地保障工作目標的實現(xiàn)。相關(guān)的國有企業(yè)要進行積極探索，尋找一條合適的工會選舉方法，使得黨委推薦、工會會員直接選舉、職工群眾評選等制度健全。在選舉過程中要充分地尊重職工的意愿，使得工會工作更加民主化。面向全公司進行干部招聘，使得工會干部更加社會化以及職業(yè)化。加強相關(guān)成員的企業(yè)教育培訓工作，尤其是加強對企業(yè)干部的培訓力度，掌握工會管理知識，有效地保障職工的權(quán)益。

2.3 建立職工激勵機制，加強工作的實效性

國有企業(yè)在進行工會管理工作時要遵循平等協(xié)商的原則，考慮職工的利益，如：勞動量、年終獎勵、年終分紅以及職工的收入增長情況，企業(yè)經(jīng)濟效益提升也要相應的提高職工的收入。在工會管理工作中，要鼓勵職工群眾積極地使用監(jiān)督權(quán)，公開相關(guān)的信息與制度，進行制度整改，促進工會勞動法律監(jiān)督整改意見，切實地落實法律監(jiān)督等相關(guān)工作。同時，還要注重預警環(huán)節(jié)，針對工作中所產(chǎn)生的勞動爭議，工會相關(guān)人員要做好調(diào)節(jié)工作，有效保障職工群眾的切實利益。

3 結(jié)語

總而言之，國有企業(yè)工會管理工作的質(zhì)量一定程度上會影響夠有企業(yè)的發(fā)展。所以，在新的形勢下，相關(guān)的工會人員要順應時代發(fā)展的需要，進行工會管理工作創(chuàng)新，加大宣傳教育，切實保障職工群眾的切身利益。進行工會制度創(chuàng)新,完善相應的規(guī)則，組織國有企業(yè)干部隊伍，提高工會管理干部的管理知識水平，促進工會管理工作專業(yè)化,建立職工激勵機制，加強工作的實效性。國有企業(yè)做好企業(yè)工會管理工作，將其作為重要的工作任務。最終提高國有企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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巴玉紅(1972-)，女，漢族，山東東營人，經(jīng)濟師，主要從事工會工作。