高軍（中國(guó)石油天然氣股份有限公司長(zhǎng)慶油田分公司第三采氣廠，內(nèi)蒙古 烏審旗 017300）

采氣廠應(yīng)急體系的建設(shè)與完善分析

高軍（中國(guó)石油天然氣股份有限公司長(zhǎng)慶油田分公司第三采氣廠，內(nèi)蒙古 烏審旗 017300）

能源產(chǎn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要支柱，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響。而在能源產(chǎn)業(yè)中，天然氣產(chǎn)業(yè)是影響著民生建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而采氣廠作為采氣的主要單位，其日常工作和生產(chǎn)過(guò)程需要嚴(yán)格把控。而應(yīng)急預(yù)案體系在日常工作中的作用尤為突出，可以大幅度減少事故和災(zāi)害帶來(lái)的損失，保障生命財(cái)產(chǎn)安全。本文旨在對(duì)采氣廠的應(yīng)急體系作出研究，探討如何在這一方面進(jìn)行優(yōu)化。

采氣廠；應(yīng)急體系；建設(shè)與完善

采氣廠的主要工作是將地下含氣層的天然氣進(jìn)行采集，而由于采集工作環(huán)節(jié)眾多，很多突發(fā)事件會(huì)在這一過(guò)程中產(chǎn)生。而突發(fā)事件本身情況緊急，且難以提前預(yù)測(cè)，如果不妥善處理會(huì)造成大量的人員和財(cái)務(wù)損失，且?guī)?lái)不良的社會(huì)影響。所以，采氣廠如何做好應(yīng)急預(yù)案體系，成為了工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

1 建立完善的應(yīng)急計(jì)劃

突發(fā)事件由于事發(fā)突然，難以對(duì)可能發(fā)生的事件進(jìn)行預(yù)估，但是可以做到提前做好應(yīng)急計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題。而應(yīng)急計(jì)劃主要有幾個(gè)方面。

1.1 設(shè)立應(yīng)急部門(mén)

當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，需要在統(tǒng)一指揮下才能統(tǒng)籌各方力量來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。所以這要求采氣廠在日常工作中設(shè)立專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急部門(mén)，并安排專(zhuān)業(yè)的工作人員進(jìn)行管理，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，能及時(shí)調(diào)配人員和物資，保證應(yīng)對(duì)措施的即時(shí)性。

1.2 完善通訊體系

當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí)，有效的通訊是保證應(yīng)急工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。采氣廠在日常工作中要加強(qiáng)各部門(mén)之間的信息交流，將聯(lián)系方式進(jìn)行整合，完善通訊體系，才能在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)人員，減少損失的程度。

1.3 專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急措施及方法

對(duì)于突發(fā)事件性質(zhì)的判定非常重要，采氣廠也要根據(jù)不同的事件性質(zhì)確立不同的應(yīng)對(duì)措施。采氣廠現(xiàn)場(chǎng)需要應(yīng)急的專(zhuān)項(xiàng)措施有：采氣井口火災(zāi)應(yīng)急、集輸管線刺漏應(yīng)急、觸電應(yīng)急、中毒應(yīng)急等處置。

1.3.1 采氣井口火災(zāi)應(yīng)急處置

到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，確認(rèn)井口刺漏起火部位、泄露壓力、火焰輻射范圍等因素，分析搶險(xiǎn)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)搶關(guān)閥門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確保進(jìn)入搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)搶關(guān)控制閥門(mén)的人員安全。

1.3.2 輸管線刺漏應(yīng)急處置

到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，確認(rèn)刺漏部位、管線運(yùn)行壓力、周邊環(huán)境等因素，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件選擇正確的搶修方法進(jìn)行動(dòng)火搶修前必須確認(rèn)管線放空情況；管線內(nèi)可燃?xì)怏w置換及作業(yè)區(qū)可燃?xì)怏w濃度檢測(cè)。

1.3.3 觸電應(yīng)急處置

發(fā)現(xiàn)有人員觸電時(shí)，首先要使觸電者迅速脫離電源并撥打急救電話。救治觸電者時(shí)，必須保持觸電者呼吸道暢通。

1.3.4 中毒應(yīng)急處置

在維修、作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有人員出現(xiàn)中毒情況，首先在確認(rèn)自身安全的前提下，迅速將中毒患者移至空氣新鮮處，松解衣扣和腰帶，維護(hù)呼吸道通暢，注意保暖。

2 提升人員的應(yīng)急能力

突發(fā)事件發(fā)生后，需要大量的人力參與到營(yíng)救過(guò)程中。無(wú)論是對(duì)于人員的救援還是對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的搶救，營(yíng)救人員的應(yīng)急能力和素質(zhì)對(duì)于事件的嚴(yán)重程度和損失情況都能產(chǎn)生重要的作用。換而言之，就是人員素質(zhì)直接影響突發(fā)事件的結(jié)果。所以，對(duì)于人員的培訓(xùn)工作是非常必要的。

2.1 加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)

采氣廠在日常工作中要加入理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容為生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的一系列問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施，為應(yīng)急工作提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。當(dāng)人員能對(duì)這些基本理論知識(shí)了解時(shí)，才能更進(jìn)一步地開(kāi)展?fàn)I救工作。

2.2 加強(qiáng)實(shí)踐

采氣廠要定期開(kāi)展的應(yīng)急演練活動(dòng)，旨在提升應(yīng)急人員的能力。實(shí)踐內(nèi)容要以可能出現(xiàn)的突發(fā)事件為基礎(chǔ)，從而模擬從計(jì)劃確定到最終救援完成的整體過(guò)程，在這一過(guò)程中也能對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和探討，研究做法是否正確，處理方式是否符合實(shí)際等，便于不斷對(duì)應(yīng)急方式作出改進(jìn)，最重要的意義是提升了人員的應(yīng)急能力。

3 領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的快速?zèng)Q策

作為領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，要在突發(fā)事件來(lái)臨時(shí)有著快速?zèng)Q策的能力，才能進(jìn)行有效指揮，減少損失的程度。所以采氣廠也要在日常工作中加強(qiáng)這方面的工作。

3.1 分工明確形成有效配合

應(yīng)急預(yù)案體系并不是一個(gè)部門(mén)的工作，是需要各部門(mén)之間進(jìn)行配合的，所以采氣廠要做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，并安排不同部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，便于在事件實(shí)際發(fā)生時(shí)及時(shí)上報(bào)處理，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

3.2 行動(dòng)統(tǒng)一

在應(yīng)急工作中，缺乏管理擅自行動(dòng)是大忌，往往會(huì)帶來(lái)二次損失，所以這要求采氣廠的應(yīng)急體系要做到行動(dòng)統(tǒng)一，在這一原則下開(kāi)展工作。所以這要求領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)發(fā)揮其決策和執(zhí)行能力，要求每個(gè)部門(mén)、每名人員都服從分配和要求，完成自身的任務(wù)，在統(tǒng)一的人員調(diào)配下應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

3.3 果斷決策

領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)要具備果斷決策的能力，才能為營(yíng)救工作爭(zhēng)取時(shí)間，最大化減少損失。所以，采氣廠的管理部門(mén)要提高應(yīng)急處理的能力，包括對(duì)事件發(fā)生先兆的判斷、對(duì)設(shè)備參數(shù)的了解等，在細(xì)節(jié)中提升決策能力，從而保證在事件發(fā)生后的第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效控制。

4 結(jié)語(yǔ)

應(yīng)急預(yù)案體系的建設(shè)和完善，對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)具有重要的意義?，F(xiàn)階段隨著技術(shù)水平的不斷提升，生產(chǎn)過(guò)程已經(jīng)趨于智能化和自動(dòng)化，但是這并不能成為能源企業(yè)疏于管理的理由。相反，作為采氣廠，要充分認(rèn)知到應(yīng)急預(yù)案體系的重要性，并在日常工作中不斷進(jìn)行優(yōu)化，使其能在突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)過(guò)程中發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出它的價(jià)值。

[1]王雨.采油廠應(yīng)急管理工作淺談[J].科技資訊,2012,28∶56-57.

[2]陳西瑩.應(yīng)急管理工程建設(shè)的探討[J].化工之友,2007,15∶43-44.

[3]毛飛躍,王紹豐.采油廠“一案三制”應(yīng)急管理機(jī)制[J].安全,2015,10∶40-43.

高軍（1978-），男，漢族，寧夏固原人，采氣技師，主要從事天然氣應(yīng)急搶險(xiǎn)、移動(dòng)制氮撬裝設(shè)備管理，氮?dú)鈿馀e排液等工作。