李世義定西武陽(yáng)水利水電工程有限公司（748399）

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對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀及控制對(duì)策的探討

李世義
定西武陽(yáng)水利水電工程有限公司（748399）

摘要：主要從建筑工程管理現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)管理中存在的一些問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探討了相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；控制對(duì)策

現(xiàn)今，建筑工程管理，一般采用的都是傳統(tǒng)的管理方式，但是由于時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)滿足不了建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于很多問題的解決都不盡如人意。針對(duì)這種情況，需要積極采用新的管理方式以及手段對(duì)建筑工程出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，以期我國(guó)的建筑行業(yè)能夠得到新的發(fā)展。

1　建筑工程管理出現(xiàn)的問題

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下來(lái)的問題［1］。這些問題使得我國(guó)的建筑工程在建設(shè)的時(shí)候，水平一直比較低，且在實(shí)際管理的過程中，也存在很多的問題。主要體現(xiàn)在管理不合理，組織建設(shè)不科學(xué)等。這種落后的管理方式以及較低的管理水平，使得建筑工程的發(fā)展受到了很大的制約。

就目前來(lái)看，建筑工程管理出現(xiàn)的問題主要有：

首先，工期制定不夠合理。我國(guó)建筑行業(yè)采用的建筑管理方式過于落后，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)諸多問題，存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，在選用管理的方法時(shí)，一般都是采用行政的方法，很難取得實(shí)際的管理效果。從工期的制定方面來(lái)說(shuō)，管理人員對(duì)于工程的總體工期制定不夠重視，沒有考慮到實(shí)際的情況，通常是按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工期的確定［2］。如果管理人員遇到的工程建設(shè)是一種新的結(jié)構(gòu)形式，那么很多人員對(duì)這一結(jié)構(gòu)制造往往不知從何下手。這種形式下靠自身經(jīng)驗(yàn)確定工期往往不夠科學(xué)合理，對(duì)于工程的諸多方面都會(huì)造成影響，嚴(yán)重的還可能影響工程質(zhì)量，威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

其次，材料采購(gòu)較被動(dòng)。現(xiàn)在大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候，都是選用集中采購(gòu)的方式。這種采購(gòu)方式一般是在工程確定之后，采購(gòu)人員才和相應(yīng)的材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系。也就是說(shuō)，在建設(shè)施工單位與材料供應(yīng)商之間沒有建立一種長(zhǎng)期合作的關(guān)系，這使得在采購(gòu)的時(shí)候，建設(shè)施工單位的地位比較被動(dòng)，缺乏靈活性。如果一次采買大量的材料，不僅會(huì)占用大量的場(chǎng)地，而且會(huì)對(duì)施工的資金流動(dòng)造成影響，最終對(duì)工程施工造成影響。

最后，工程控制不科學(xué)。在建設(shè)施工過程中，建筑企業(yè)對(duì)于工程管理沒有足夠重視，缺乏完善的控制體系。另外，在進(jìn)行管理的時(shí)候，管理人員沒有采用相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)檢查到的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析。在工程建設(shè)中，相應(yīng)的管理人員素質(zhì)較低，結(jié)構(gòu)也不合理，缺乏先進(jìn)的理論知識(shí)。很多建筑企業(yè)對(duì)相關(guān)的施工人員以及技術(shù)人員比較重視，忽視了相關(guān)管理人員、管理團(tuán)隊(duì)的作用，對(duì)相關(guān)管理工作也不甚理解。

2　建筑工程管理的對(duì)策

首先，對(duì)于建筑工程管理的方式進(jìn)行深入的改革。第一要改變管理觀念。這是由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的管理觀念以及管理方式已經(jīng)不適合新環(huán)境條件下的管理要求，需要對(duì)管理觀念進(jìn)行及時(shí)更新?，F(xiàn)在建設(shè)施工單位在發(fā)展過程中更加注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，追求創(chuàng)新觀念的引入。通過積極引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)觀念，才能促進(jìn)建設(shè)施工單位的發(fā)展壯大。

其次，改革管理體制。管理體制改革主要包括對(duì)總承包人的施工管理、建立彈性的用工制度及建筑公司的組織結(jié)構(gòu)要和市場(chǎng)所需要的相符合等。

最后，改進(jìn)管理技術(shù)。一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行管理的時(shí)候，需要利用科學(xué)、先進(jìn)的管理方式對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，如引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)等，保證工程進(jìn)度，對(duì)工程的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的分配。

另外，還需要提高管理人員的素質(zhì)，防止出現(xiàn)因管理人員專業(yè)技能不過關(guān)導(dǎo)致的管理過失問題，可以對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的專業(yè)技能以及管理技能，以期更好為企業(yè)建設(shè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3　結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工過程中，需要對(duì)工程管理問題引起重視，對(duì)于管理中出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，從而促進(jìn)我國(guó)的建筑工程更好地發(fā)展。需要注意的是，在進(jìn)行管理的時(shí)候，要從工程實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)觀為指導(dǎo)，貫徹以人為本的思想，對(duì)于工程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行深入的分析，并提出相應(yīng)的解決方法，從而有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］戚建廉.當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析［J］.江西建材，2014，13：285.

［2］蔣長(zhǎng)林.探討建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策［J］.物流工程與管理，2014，06：130- 131.