李世義定西武陽(yáng)水利水電工程有限公司(748399)
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對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀及控制對(duì)策的探討
李世義
定西武陽(yáng)水利水電工程有限公司(748399)
摘要:主要從建筑工程管理現(xiàn)狀出發(fā),對(duì)管理中存在的一些問題進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上探討了相應(yīng)的解決辦法。
關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;現(xiàn)狀;控制對(duì)策
現(xiàn)今,建筑工程管理,一般采用的都是傳統(tǒng)的管理方式,但是由于時(shí)代的進(jìn)步,傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)滿足不了建筑行業(yè)的發(fā)展,對(duì)于很多問題的解決都不盡如人意。針對(duì)這種情況,需要積極采用新的管理方式以及手段對(duì)建筑工程出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的解決,以期我國(guó)的建筑行業(yè)能夠得到新的發(fā)展。
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下來(lái)的問題[1]。這些問題使得我國(guó)的建筑工程在建設(shè)的時(shí)候,水平一直比較低,且在實(shí)際管理的過程中,也存在很多的問題。主要體現(xiàn)在管理不合理,組織建設(shè)不科學(xué)等。這種落后的管理方式以及較低的管理水平,使得建筑工程的發(fā)展受到了很大的制約。
就目前來(lái)看,建筑工程管理出現(xiàn)的問題主要有:
首先,工期制定不夠合理。我國(guó)建筑行業(yè)采用的建筑管理方式過于落后,導(dǎo)致管理中出現(xiàn)諸多問題,存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響,在選用管理的方法時(shí),一般都是采用行政的方法,很難取得實(shí)際的管理效果。從工期的制定方面來(lái)說(shuō),管理人員對(duì)于工程的總體工期制定不夠重視,沒有考慮到實(shí)際的情況,通常是按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工期的確定[2]。如果管理人員遇到的工程建設(shè)是一種新的結(jié)構(gòu)形式,那么很多人員對(duì)這一結(jié)構(gòu)制造往往不知從何下手。這種形式下靠自身經(jīng)驗(yàn)確定工期往往不夠科學(xué)合理,對(duì)于工程的諸多方面都會(huì)造成影響,嚴(yán)重的還可能影響工程質(zhì)量,威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
其次,材料采購(gòu)較被動(dòng)。現(xiàn)在大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候,都是選用集中采購(gòu)的方式。這種采購(gòu)方式一般是在工程確定之后,采購(gòu)人員才和相應(yīng)的材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系。也就是說(shuō),在建設(shè)施工單位與材料供應(yīng)商之間沒有建立一種長(zhǎng)期合作的關(guān)系,這使得在采購(gòu)的時(shí)候,建設(shè)施工單位的地位比較被動(dòng),缺乏靈活性。如果一次采買大量的材料,不僅會(huì)占用大量的場(chǎng)地,而且會(huì)對(duì)施工的資金流動(dòng)造成影響,最終對(duì)工程施工造成影響。
最后,工程控制不科學(xué)。在建設(shè)施工過程中,建筑企業(yè)對(duì)于工程管理沒有足夠重視,缺乏完善的控制體系。另外,在進(jìn)行管理的時(shí)候,管理人員沒有采用相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)檢查到的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析。在工程建設(shè)中,相應(yīng)的管理人員素質(zhì)較低,結(jié)構(gòu)也不合理,缺乏先進(jìn)的理論知識(shí)。很多建筑企業(yè)對(duì)相關(guān)的施工人員以及技術(shù)人員比較重視,忽視了相關(guān)管理人員、管理團(tuán)隊(duì)的作用,對(duì)相關(guān)管理工作也不甚理解。
首先,對(duì)于建筑工程管理的方式進(jìn)行深入的改革。第一要改變管理觀念。這是由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,傳統(tǒng)的管理觀念以及管理方式已經(jīng)不適合新環(huán)境條件下的管理要求,需要對(duì)管理觀念進(jìn)行及時(shí)更新?,F(xiàn)在建設(shè)施工單位在發(fā)展過程中更加注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,追求創(chuàng)新觀念的引入。通過積極引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)觀念,才能促進(jìn)建設(shè)施工單位的發(fā)展壯大。
其次,改革管理體制。管理體制改革主要包括對(duì)總承包人的施工管理、建立彈性的用工制度及建筑公司的組織結(jié)構(gòu)要和市場(chǎng)所需要的相符合等。
最后,改進(jìn)管理技術(shù)。一般來(lái)說(shuō),在進(jìn)行管理的時(shí)候,需要利用科學(xué)、先進(jìn)的管理方式對(duì)建筑工程進(jìn)行管理,如引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)等,保證工程進(jìn)度,對(duì)工程的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的分配。
另外,還需要提高管理人員的素質(zhì),防止出現(xiàn)因管理人員專業(yè)技能不過關(guān)導(dǎo)致的管理過失問題,可以對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),加強(qiáng)他們的專業(yè)技能以及管理技能,以期更好為企業(yè)建設(shè)服務(wù),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在建筑工程施工過程中,需要對(duì)工程管理問題引起重視,對(duì)于管理中出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決,從而促進(jìn)我國(guó)的建筑工程更好地發(fā)展。需要注意的是,在進(jìn)行管理的時(shí)候,要從工程實(shí)際出發(fā),以科學(xué)觀為指導(dǎo),貫徹以人為本的思想,對(duì)于工程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行深入的分析,并提出相應(yīng)的解決方法,從而有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]戚建廉.當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].江西建材,2014,13:285.
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