曾惠斌

【摘要】 當(dāng)今時代，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，科技水平的不斷提升，我國的通信行業(yè)有了很大的進(jìn)步，而通信線路是其重要的組成部分，所以一定要做好通信線路施工。而施工企業(yè)是提供通信施工服務(wù)的主要供應(yīng)商，就是說施工企業(yè)要為通信線路工程提供一個比較完整的服務(wù)，從招投標(biāo)開始，一直到付款。因此成本管理是非常重要的?；诖?，本文主要對通信線路工程項目成本管理進(jìn)行了簡單的分析，希望對有關(guān)人士有所幫助。

【關(guān)鍵詞】 通信線路 工程項目 存在問題 成本管理對策

一、前言

在新的時代背景下，伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，通信網(wǎng)絡(luò)有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，并且其在本階段的建設(shè)和完善。同時在整個通信網(wǎng)絡(luò)中，通信線路是一個重要的組成部分，所以一定要做好通信線路的管理。因為通信線路工程具有很低的技術(shù)含量、施工工藝比較簡單，這樣就促使施工企業(yè)的成本在不斷的增加，并且經(jīng)常出現(xiàn)掛靠情況，從而造成通信線路施工市場競爭沒有秩序，建設(shè)單位的施工成本在逐步的減少，繼而企業(yè)的利益也有了很大的減少。因此，一定要做好項目的成本管理，只有這樣才能確保通信線路工程的順利開展和進(jìn)行。

二、通信線路工程項目成本管理的含義

對于通信線路工程來說，所謂的項目成本管理就是指施工企業(yè)在計劃的目標(biāo)之內(nèi)，對項目的成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、調(diào)整、核算以及考核等，這些環(huán)節(jié)是施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要內(nèi)容，所以在工程施工的時候，一定要運用相應(yīng)的技術(shù)和管理措施對化勞動、勞動消耗進(jìn)行計劃、組織以及監(jiān)督。同時這是一個比較系統(tǒng)性的工程，那么從施工之前的準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場施工，一直到竣工驗收，要將成本管理有效的貫穿于整個項目的施工中，這是施工企業(yè)對工程項目負(fù)責(zé)人的能力進(jìn)行考核的主要依據(jù)。

三、通信線路工程項目成本管理的內(nèi)容

現(xiàn)階段，在進(jìn)行通信線路工程項目施工的時候，其成本費用主要由以下幾個部分組成：

1、人工費

對于通信線路工程而言，人工費用包括各個等級的管理人員、施工人員所得的基本、輔助、績效以及各類補(bǔ)助等工資。

2、分包費

所謂分包費用就是指線路工程項目中進(jìn)行分包時候，所花費的費用。

3、車輛使用費

在工程施工中，車輛、施工車輛折舊費、租賃費、汽油費等都統(tǒng)稱為車輛使用費用。

4、機(jī)具儀表使用費

在施工過程中，各種類型的機(jī)具儀表的折舊費、租用費以及使用費等是機(jī)具儀表使用費用。

5、賠補(bǔ)費

工程施工的時候，經(jīng)過農(nóng)田、鐵路、公路以及河流等需要各種賠補(bǔ)的費用。

6、住宿及差旅費

管理人員和施工人員在企業(yè)和施工場地往返的途中需要的住宿和差旅費用。

7、駐地及場地租賃費

在施工中，異地施工的時候，要給員工提供住宿和設(shè)備材料場地，從而產(chǎn)生的使用費用。

8、辦公費

在采購和租用辦公用品的時候產(chǎn)生的費用以及辦公過程中需要的費用。

9、安全措施費

通信線路工程為了確保工程施工安全，防止安全事故發(fā)生需要投入的費用。

10、勞保費

施工企業(yè)根據(jù)施工人員的實際情況給他們提供勞動保護(hù)所需要的費用就是勞保費。

11、其他費用

工程在施工過程中產(chǎn)生了一些其他費用。

四、通信線路工程項目成本管理中存在的問題

對于通信線路工程而言，在施工的時候，因為施工的費用比較低，所以一定要對成本進(jìn)行合理的管理。倘若在管理的時候出現(xiàn)了任何的松懈，那么成本方面也有很大的放松，就容易導(dǎo)致項目出現(xiàn)虧損的情況?，F(xiàn)在在通信線路工程項目中，成本管理主要存在以下幾個方面的問題：

4.1負(fù)責(zé)人對項目成本管理的重要性認(rèn)識不夠

在對通信線路工程進(jìn)行施工的時候，作為項目成本管理的負(fù)責(zé)人，對于施工項目的成本要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。然而，很多項目成本管理的負(fù)責(zé)人對通信線路工程項目成本管理的重要性認(rèn)識不足，以為只需要保證了工程項目的施工工期就算完成了自己的本職工作，至于工程項目是否盈利自己完全不在乎，這樣會導(dǎo)致施工成本的大幅度增加。

4.2缺乏合理的獎懲機(jī)制

對通信線路工程項目進(jìn)行成本管理的時候，還存在一個比較嚴(yán)重的問題就是對工程項目進(jìn)行成本管理的負(fù)責(zé)人缺乏相應(yīng)的獎懲機(jī)制。因為負(fù)責(zé)人沒有相應(yīng)的獎懲機(jī)制，就很難對項目負(fù)責(zé)人的工作狀況進(jìn)行相應(yīng)的考核。與此同時，由于通信線路工程項目成本管理工作的好壞與負(fù)責(zé)人沒有造成相應(yīng)的待遇影響，這樣會導(dǎo)致一些責(zé)任心不強(qiáng)的負(fù)責(zé)人缺乏相應(yīng)的工作積極性，在進(jìn)行工程項目成本控制的時候，往往就會出現(xiàn)管理不夠全面或者是走形式的管理，這樣所起到的管理效果是微乎其微的。

4.3工程項目負(fù)責(zé)人缺乏平衡協(xié)調(diào)能力

通信線路工程項目的施工所涉及到的施工內(nèi)容是非常多的，如果工程項目的負(fù)責(zé)人缺乏相應(yīng)的協(xié)調(diào)能力，那么就很難做好工程項目的施工成本管理。主要原因在于進(jìn)行通信線路工程的施工，不僅要保證施工工程的利益最大化，同時還需要保證施工的工期能夠按時完成，并且還需要保證施工人員的施工安全以及工程項目的施工質(zhì)量。

而有些工程項目的負(fù)責(zé)人因為缺乏相應(yīng)的協(xié)調(diào)能力，為了保證工程項目利益的最大化，往往會忽略做好施工方面的安全以及工程項目的施工質(zhì)量方面的工作，這樣做的后果是不僅不會給企業(yè)帶來更大的利潤，反而會給企業(yè)帶來更加嚴(yán)重的損失。但是如果項目負(fù)責(zé)人一味的追求施工的安全性，追趕工期的進(jìn)度，那么需要投入非常大的成本，這樣又會造成施工成本的增加。

4.4成本控制被動，管理方法落后

現(xiàn)階段，很一部分企業(yè)在工程項目完工之后才進(jìn)行成本統(tǒng)計，這樣就沒有對成本進(jìn)行實時控制，從而在生產(chǎn)經(jīng)營中，就不能及時的收集、傳遞以及處理數(shù)據(jù)信息，也就不能正確的選擇與使用成本信息。同時不能夠及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題以及存在問題的原因，這樣在施工過程中，就不能對其進(jìn)行總結(jié)分析，從而造成嚴(yán)重的損失。

五、關(guān)于通信線路工程項目中成本管理的對策分析

針對通信線路工程項目成本管理方面存在的問題，需要采取有效的措施來進(jìn)行解決，從而不斷提高工程項目成本管理的質(zhì)量，確保在做好了工程項目施工安全和施工質(zhì)量的同時，使施工企業(yè)能夠獲得最大的利益。下面主要探討了一些加強(qiáng)通信線路工程項目施工成本管理的對策：

5.1提高項目負(fù)責(zé)人的認(rèn)知程度

由于進(jìn)行通信線路工程項目成本管理的負(fù)責(zé)人參差不齊，有些負(fù)責(zé)人對成本管理的重要性缺乏相應(yīng)的認(rèn)知，還有一些負(fù)責(zé)人可能連什么是工程項目的成本管理都不知道，這樣是不可能做好工程項目的成本管理的。因此，作為工程項目的施工企業(yè)，首先得加強(qiáng)項目負(fù)責(zé)人對項目成本管理的認(rèn)知程度。這就需要施工企業(yè)定期的對項目成本管理的負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，定期組織大家對施工期間出現(xiàn)成本管理的難題以及一些解決心得進(jìn)行相應(yīng)的講訴和探討，這樣能夠使得大家能夠充分認(rèn)識到項目成本管理的重要性所在，認(rèn)識到自身的責(zé)任重大。這樣在今后的施工過程中，工程項目成本管理的負(fù)責(zé)人就會更加的有責(zé)任心，并且對于每一個施工環(huán)節(jié)都能做好相應(yīng)的成本預(yù)算和控制，從而確保他們能夠?qū)⑼ㄐ啪€路工程項目的成本管理做得更好。

5.2建立健全考核獎懲機(jī)制

為了提高工程項目成本管理負(fù)責(zé)人的工作效率和工作積極性，使得施工企業(yè)獲得最大的效益，需要對于每一個單項的施工工程都進(jìn)行單獨的核算，并以核算的結(jié)果做為對該工程項目負(fù)責(zé)人的考核依據(jù)，將工程項目成本管理負(fù)責(zé)人的績效工資與這個考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的掛鉤。如果該工程項目的最終收益低于預(yù)期的利潤收益，則應(yīng)該對項目負(fù)責(zé)人扣取一定的工資和獎金來進(jìn)行處罰，對于最終收益高于預(yù)期目標(biāo)的項目負(fù)責(zé)人，則給予一定的工資獎勵。從而讓工程項目成本管理的負(fù)責(zé)人在工作的時候既有壓力也有動力，從而確保將通信線路工程項目施工的成本管理工作做得更好。

5.3注意培養(yǎng)工程項目負(fù)責(zé)人的平衡能力

在對通信線路工程項目進(jìn)行考核的時候，主要是從四個方面來進(jìn)行的。第一個是工程項目的利潤指標(biāo)，第二個是工程施工的安全指標(biāo)，第三個是施工工程的質(zhì)量指標(biāo)，還有一個是工程施工的工期指標(biāo)。作為工程項目的負(fù)責(zé)人，需要對這四個方面的考核指標(biāo)具有相應(yīng)的平衡能力，在幫施工企業(yè)獲得最大利益化的時候，是以確保了工程施工的進(jìn)度、施工安全以及工程施工的質(zhì)量為前提的。這就需要項目負(fù)責(zé)人根據(jù)實際的施工情況來進(jìn)行相應(yīng)的處理，作為施工單位也應(yīng)該對項目負(fù)責(zé)人這方面的能力進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)，從而確保工程項目成本管理的質(zhì)量。

5.4制定合理的成本支出控制計劃

為了確保將項目成本管理工作做得更好，則對于每一分的成本支出都需要做好嚴(yán)格的控制。這就需要項目負(fù)責(zé)人首先對施工項目進(jìn)行詳細(xì)地分析，從而制定出虐高于企業(yè)規(guī)定的利潤目標(biāo)，將每一分的成本支出都落實到實處，并留取一部分的活動資金來處理突發(fā)事件。

5.5實現(xiàn)工程施工成本信息化

我們都知道，工程施工的環(huán)境是不斷變化的，并且它受到很多因素的影響，所以在實際工程中，對施工成本進(jìn)行管理的時候，作為施工單位要隨時關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，主要是關(guān)注市建筑工程工程施工成本方面的信息。同時施工單位中的有關(guān)部門，還要掌握外界的發(fā)展動態(tài)以及形勢，并且對施工成本管理的信息進(jìn)行有效的掌控，這樣就可以很大程度的提升工程施工成本控制的水平。

但是由于建筑工程中， 施工成本控制的信息包含很多方面的內(nèi)容，例如：各種定額資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，所以一定要加強(qiáng)對施工成本信息的管理，首先要建立完善的造價資料的積累制度；然后要建立信息資料庫，并且實行網(wǎng)絡(luò)化管理。再次積極向外界推廣使用計算機(jī)，并且建立工程施工成本資料數(shù)據(jù)庫；最后開發(fā)通用的通信線路工程項目施工成本管理程序，這樣才能保證設(shè)計和技術(shù)人員能夠及時準(zhǔn)確的查找到自己需要的資料。

六、結(jié)束語

總而言之，對于通信線路工程而言，由于它的利潤比較低，所以作為項目的管理人員一定要加強(qiáng)成本管理，這樣才能不斷提升企業(yè)的競爭實力。

參 考 文 獻(xiàn)

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