楊梓晗　何秀英

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，很多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)成本控制進(jìn)行研究，在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)際的應(yīng)用，讓企業(yè)獲取了更多的經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f(shuō)，實(shí)施有效的成本控制，能夠保證企業(yè)有更大的發(fā)展空間。本文從成本控制概念等理論入手，闡述成本控制對(duì)企業(yè)效益的影響，重點(diǎn)分析成本控制中存在的不足，并有針對(duì)性地提出改進(jìn)建議，希望在幫助企業(yè)提高效益方面提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：成本控制；企業(yè)效益；問(wèn)題；對(duì)策

進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)企業(yè)面對(duì)眾多國(guó)際化的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，保持低成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)獲取最大利潤(rùn)和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本前提和關(guān)鍵因素，只有低成本企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，只有低耗、才能創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要就成本控制對(duì)企業(yè)效益的影響和有關(guān)對(duì)策進(jìn)行闡述，論述了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要成本控制，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

一、成本控制

1.成本控制的概念及有關(guān)工作內(nèi)容

成本控制是在一定的發(fā)展時(shí)期內(nèi)，企業(yè)預(yù)期建立的成本管理目標(biāo)。在成本控制的過(guò)程中，運(yùn)用系統(tǒng)工程方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的成本進(jìn)行計(jì)算和核對(duì)，通過(guò)對(duì)成本研究，最終找到企業(yè)成本中的薄弱環(huán)節(jié)，并開(kāi)發(fā)其中的潛力，尋找降低成本的方法?？茖W(xué)的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)有效的降低成本，實(shí)現(xiàn)成本控制，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，改善企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況。成本控制是成本管理中的重要組成部分，成本控制的結(jié)果就是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，產(chǎn)生的資金損耗降低在一定的范圍內(nèi)，防止資金的浪費(fèi)，緩解流動(dòng)資金壓力，使企業(yè)在發(fā)展中更有余地。合理有效的成本控制就是降低成本后，還能保持降低后的成本進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。成本控制的工作內(nèi)容范圍十分廣泛，但是企業(yè)中不能將所有的工作都作為重點(diǎn)進(jìn)行重視，成本控制工作有幾點(diǎn)最為主要的方面，不同行業(yè)的企業(yè)有不同的成本控制工作重點(diǎn)?；旧隙伎梢苑譃槿齻€(gè)部分，產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制，制造過(guò)程中的控制，流通過(guò)程中的控制。

2.成本控制的控制過(guò)程

成本控制的控制過(guò)程在每一個(gè)企業(yè)中都有不同的做法，本文從大型企業(yè)和小型企業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的敘述。對(duì)于大型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制過(guò)程非常繁瑣，但是基本都可以分為三個(gè)環(huán)節(jié)，其一就是成本事前控制，主要是將企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測(cè)，保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的過(guò)程中，在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本控制，把成本控制在一定的范圍內(nèi)，這種成本控制要將企業(yè)內(nèi)部每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有關(guān)的分解與考慮，這樣就會(huì)把企業(yè)內(nèi)部的每處成本計(jì)算的十分清晰。其二就是成本事中控制，這種控制過(guò)程在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，隨時(shí)隨地的進(jìn)行成本計(jì)算，同時(shí)要對(duì)其進(jìn)行成本監(jiān)控，如果成本出現(xiàn)超出范圍的現(xiàn)象，就需要及時(shí)的反饋給企業(yè)管理者，并采取相關(guān)的措施，保證成本在控制的范圍內(nèi)。其三就是成本事后控制，這是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，將預(yù)期成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較，確定企業(yè)內(nèi)部成本的確切值。分析其具體原因，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并加以改進(jìn)。對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制過(guò)程就會(huì)簡(jiǎn)單得多，根據(jù)具體的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，再嚴(yán)格地執(zhí)行成本標(biāo)準(zhǔn)，最后對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行比較，確定成本控制結(jié)果，再進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)評(píng)估，考核獎(jiǎng)懲，科學(xué)的組織成本控制，可以用最少的資金和人力，完成較大的經(jīng)濟(jì)效益，提高成本管理水平。

3.成本控制對(duì)企業(yè)效益的影響

（1）成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

成本是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它反映企業(yè)管理上的業(yè)績(jī)。企業(yè)進(jìn)行成本控制，就是通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算等一系列手段，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的最終目的就是想盡一切方法增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是一項(xiàng)非常有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的方式，合理利用成本控制能夠保證企業(yè)具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的今天，還能利用價(jià)格戰(zhàn)或是其他促銷手段進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能保持較高的企業(yè)行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)利用成本控制機(jī)制后，可以減少很多不需要開(kāi)銷的資金，利用有限的資金就能完成原來(lái)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，有效的節(jié)約資金的開(kāi)支。如果企業(yè)想要充分的利用有限的資金，特別是對(duì)剛剛成立的或是小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金缺少是最關(guān)鍵致命的問(wèn)題，因此成本控制具有其他管理機(jī)制沒(méi)有的特點(diǎn)，幫助企業(yè)有充足的資金創(chuàng)造更多的財(cái)富價(jià)值，進(jìn)而增長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）成本控制對(duì)企業(yè)文化效益的影響

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化也可以說(shuō)成是一種不滅的靈魂，是企業(yè)行動(dòng)的指南針，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有無(wú)法替代的核心作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)將全體員工緊緊凝聚在一起，從而發(fā)揮最大最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。成本控制是企業(yè)管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，它對(duì)于企業(yè)文化的影響也是相當(dāng)大的。在企業(yè)文化建設(shè)中也應(yīng)重視以成本核算為基礎(chǔ)的企業(yè)管理體制的文化導(dǎo)向，從統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)上花功夫，強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性，激發(fā)員工愛(ài)企、愛(ài)崗的主人翁精神。可以說(shuō)，良好的成本控制會(huì)加強(qiáng)企業(yè)文化的效果，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效果事半功倍；相反，如果缺乏有效的成本控制，則會(huì)使企業(yè)文化變得模糊，即使有再好的企業(yè)管理制度，在“文化”這一微觀因素下，也難以貫徹執(zhí)行。

二、成本控制在企業(yè)中仍存在的不足

1.成本控制的管理觀念沒(méi)有認(rèn)識(shí)到位

很多的企業(yè)在成本控制方面都沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有了解成本控制理念對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。在面對(duì)成本控制時(shí)仍然是建立在財(cái)務(wù)人員的責(zé)任上。具體表現(xiàn)在：一是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本控制意識(shí)淡薄。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視成本控制，單純最求產(chǎn)值、產(chǎn)量、收入指標(biāo)的完成。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)為收入、成本、利潤(rùn)是財(cái)會(huì)部門算出來(lái)的，根本無(wú)成本管理意識(shí)，更沒(méi)有節(jié)能降耗，增收節(jié)支的自覺(jué)性。二是缺乏整體戰(zhàn)略性。一些企業(yè)認(rèn)為成本控制就是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，建立的控制措施也局限于此。隨著成本控制理論的不斷完善，成本控制對(duì)象早已不局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)是成本發(fā)生的全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程、銷售過(guò)程、物流過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程、管理過(guò)程、后勤保障等全過(guò)程的成本控制。三是缺乏全員參與成本控制的意識(shí)。很多企業(yè)的成本控制職責(zé)只劃歸給財(cái)會(huì)部門和生產(chǎn)部門。殊不知全面的成本控制涉及到企業(yè)的每一位員工。因此，沒(méi)有建立起完善的成本控制認(rèn)知，企業(yè)的員工沒(méi)有與企業(yè)一起完成成本控制的意識(shí)。四是“秋后算賬”和“死后驗(yàn)尸”的做法還大量存在，因此，成本控制必須遵循預(yù)先控制和過(guò)程方法的原則，并在成本發(fā)生之前或在發(fā)生的過(guò)程中去考慮和研究為什么要發(fā)生這項(xiàng)成本？應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)發(fā)生？應(yīng)該在什么地方發(fā)生？是否必要？決定后應(yīng)對(duì)過(guò)程活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)。

2.成本控制的方法和手段還較為落后

有的企業(yè)對(duì)成本控制有誤解，認(rèn)為將企業(yè)成本盡可能的降低就是成本控制，其實(shí)不然，成本控制是為了減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的浪費(fèi)，保持正常開(kāi)支的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)在：一是企業(yè)成本控制所關(guān)注的范圍太過(guò)于狹窄，很多的企業(yè)只關(guān)注財(cái)務(wù)問(wèn)題，擔(dān)心費(fèi)用過(guò)多，可是成本控制真正的目的是減少企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，只有擴(kuò)大對(duì)成本控制的理解范圍，如企業(yè)文化，企業(yè)規(guī)模，企業(yè)人力等，都處于成本控制范圍內(nèi)，這些方面在一定程度上也會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。二是缺少科技先進(jìn)性。隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在不斷地進(jìn)步，成本控制也同樣要跟隨時(shí)代的腳步，不斷地發(fā)展前進(jìn)。我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，但是很多企業(yè)在內(nèi)部的計(jì)算機(jī)設(shè)備都沒(méi)有幾個(gè)，導(dǎo)致信息化沒(méi)有實(shí)質(zhì)的作用，出現(xiàn)了不必要的浪費(fèi)。

3.成本控制的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，常出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)

企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，需要企業(yè)進(jìn)行成本控制，能夠降低企業(yè)最基本的浪費(fèi)問(wèn)題。但是在成本控制計(jì)算時(shí)，由于內(nèi)部控制機(jī)制不完善，調(diào)查結(jié)果不全面，導(dǎo)致企業(yè)管理者運(yùn)用錯(cuò)誤的方式進(jìn)行企業(yè)管理，在決策時(shí)，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)條件的變化，實(shí)施最正確的措施，導(dǎo)致企業(yè)造成不必要的浪費(fèi)。所以成本控制工作中，要求工作人員保持良好的工作狀態(tài)，熱情的工作態(tài)度，這樣能保證企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，減少工作失誤，如果工作出現(xiàn)不應(yīng)該的失誤，就會(huì)導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，企業(yè)管理者沒(méi)有參考的數(shù)據(jù)或者按照錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，形成企業(yè)成本控制浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低。

三、有效加強(qiáng)企業(yè)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益

1.及時(shí)轉(zhuǎn)變成本控制理念，增強(qiáng)成本控制意識(shí)

首先，企業(yè)管理者積極認(rèn)識(shí)到成本控制的重要作用。進(jìn)入到21世紀(jì)后，隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，加之科技的飛速進(jìn)步，企業(yè)不僅要與國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要與世界范圍的同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不但與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，還要與潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)管理者必須積極意識(shí)成本控制實(shí)施的重要性。為快速改變企業(yè)管理者成本控制意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，國(guó)家可通過(guò)內(nèi)部控制規(guī)范等文件內(nèi)容上強(qiáng)調(diào)，迫使企業(yè)重視成本控制的建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部也可通過(guò)增加領(lǐng)導(dǎo)成本控制的責(zé)任目標(biāo)等措施，使管理者重視成本控制工作。

其次，增強(qiáng)成本控制的整體戰(zhàn)略性。成本控制目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的控制，產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容，實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低；而從全社會(huì)角度來(lái)看，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來(lái)降低成本；否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。

最后，強(qiáng)化企業(yè)全員的成本控制意識(shí)。成本意識(shí)是推動(dòng)成本控制的前提。要使成本控制得到有效實(shí)施，必須是要讓企業(yè)所有人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。具體措施包括：一是廣泛宣傳，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本控制和管理知識(shí)的宣傳工作，這樣會(huì)使得企業(yè)員工了解其控制方式，二是規(guī)范業(yè)務(wù)流程，使每位員工知道如何去操作，如何去進(jìn)行成本控制。這樣，便于在日常的工作中將成本控制意識(shí)逐漸培養(yǎng)起來(lái)。

2.企業(yè)必須明確成本控制原則

為便于進(jìn)行成本控制，各企業(yè)必須明確成本控制原則，合理的成本控制原則應(yīng)包括：

（1）領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當(dāng)局來(lái)推動(dòng)。

（2）全面介入的原則。全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過(guò)程的控制。全部是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的全部費(fèi)用要加以控制，包括對(duì)變動(dòng)費(fèi)用及固定費(fèi)用的控制。企業(yè)的任何活動(dòng)，都會(huì)發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)。所以，每個(gè)職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。應(yīng)建立成本意識(shí)，參與成本的控制，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義。全過(guò)程控制，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售等各環(huán)節(jié)的全過(guò)程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問(wèn)題。

（3）因地制宜原則。是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可完全照搬別人的做法。

（4）經(jīng)濟(jì)效益的原則。提高經(jīng)濟(jì)效益，不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

3.強(qiáng)化成本控制基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)改善管理模式

成本控制中最為關(guān)鍵的就是要確保在整理時(shí)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，如果在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)使企業(yè)在成本控制是出現(xiàn)不可避免的錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)損失不必要的利益，或是產(chǎn)品缺失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)還需要采取現(xiàn)代化的手段，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，現(xiàn)代化的管理方式等不斷的運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作之中。強(qiáng)化企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)企業(yè)員工的法律意識(shí)，保證成本控制的順利進(jìn)行，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和人力道德水準(zhǔn)的雙重提升。成本控制是企業(yè)在管理機(jī)制中很重要的組成部分之一，企業(yè)能否將成本控制做好，就會(huì)影響企業(yè)是否能夠增長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本控制水平也是能夠反映出該企業(yè)的整體管理水平。如果外界的公司想要了解該企業(yè)實(shí)力，只需要對(duì)企業(yè)成本控制進(jìn)行了解和分析，就能夠大致的知道該企業(yè)的管理水平高低。企業(yè)管理者積極的提高成本控制水平，能夠促進(jìn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷活動(dòng)，同時(shí)也能幫助企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行提高，所以成本控制能夠促進(jìn)企業(yè)改善管理模式。

4.改善成本控制的方式方法，有效的實(shí)施成本管理

改善成本控制的方式方法，有效的實(shí)施成本管理，需要從企業(yè)自身的價(jià)值觀方面進(jìn)行著手。企業(yè)管理者想要在企業(yè)中建立一個(gè)合理完善的成本控制體系，就需要全體的員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的價(jià)值觀，管理者也需要在企業(yè)管理中積極的建立企業(yè)價(jià)值觀，這樣才能使在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，不斷的通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)進(jìn)行成本控制。有關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品的成本，運(yùn)作成本，人力成本，都需要企業(yè)在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的通過(guò)企業(yè)自身成本控制就可以完成的。將企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門都協(xié)調(diào)起來(lái)，進(jìn)行進(jìn)一步的整合，保證企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，部門之間以和諧的態(tài)度進(jìn)行工作。每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要企業(yè)在運(yùn)營(yíng)前做好計(jì)劃準(zhǔn)備，在運(yùn)營(yíng)時(shí)做好相應(yīng)的監(jiān)督，在運(yùn)營(yíng)后做好評(píng)估。這樣才能夠從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，了解企業(yè)全部的成本數(shù)據(jù)，進(jìn)而具體分析，保證企業(yè)之間形成一個(gè)良好的整體。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷開(kāi)發(fā)，很多的企業(yè)為了能夠搶奪更多的市場(chǎng)份額，開(kāi)始利用更多的管理手段和控制方式，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，保持企業(yè)能以快速發(fā)展的狀態(tài)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，獲取大量的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持成本控制核算，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，這樣才能使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中有更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：楊梓晗（1994- ），女，漢族，遼寧省盤錦市人，渤海大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，本科生；何秀英（1968- ），女，漢，遼寧北鎮(zhèn)人，渤海大學(xué)管理學(xué)院擔(dān)任教學(xué)工作，職務(wù)：副教授，學(xué)歷：本科碩士學(xué)位，研究方向：審計(jì)、會(huì)計(jì)