于佳楠

摘 要：海爾目前作為全國家電第一品牌，在企業(yè)文化發(fā)展中極具代表性。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治教育存在一定的內(nèi)在聯(lián)系，二者相融合可以帶動職工的積極性，增強企業(yè)的凝聚，促進企業(yè)文化的優(yōu)化和發(fā)展；在推進十八屆五中全會中的“創(chuàng)新發(fā)展”理念，建設(shè)社會主義精神文明上起到了顯著的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；思想政治教育

一、企業(yè)文化和思想政治教育的內(nèi)在聯(lián)系

（一）目標(biāo)價值統(tǒng)一

海爾作為中國企業(yè)文化發(fā)展的先驅(qū)，提出了“源頭論”的理念，它把企業(yè)比作一條大河，每個員工都是這條大河的源頭，員工的積極性像噴泉一樣噴涌而出，而不是靠壓出或者抽出來的。海爾人認為，企業(yè)員工擁有活力，必然會生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用戶也必然愿意購買企業(yè)的商品，涓涓小河必然匯入大河。

（二）工作對象一致

社會經(jīng)濟發(fā)展的主體是人，企業(yè)的文化建設(shè)和思想政治教育工作的工作對象具有一致性，也都是“人”。圍繞“以人為本”的原則，幫助企業(yè)職工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀。海爾集團以“人人是人才，賽馬不相馬”的人才觀念，努力創(chuàng)建海爾大學(xué)，培養(yǎng)員工的思想道德素質(zhì)，提高員工的技能水平。

（三）思想方法統(tǒng)一

在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)文化建設(shè)和思想政治教育的思想方法一致，都是以調(diào)動職工的積極性為核心來達到加強管理的目的。二者都是以正確的價值取向和先進的企業(yè)文化為骨架，強化企業(yè)發(fā)展的理念，通過激勵職工，調(diào)動職工的積極性，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，并且加強企業(yè)管理。海爾采取人性化的管理方式，不斷變革，不斷隨著潮流的發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整，這與實事求是、與時俱進的思想政治教育方法不謀而合。

（四）工作內(nèi)容相似

思想政治教育和企業(yè)文化建設(shè)都把正確處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系作為重要準(zhǔn)則，注重企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)社會責(zé)任感的統(tǒng)一，培養(yǎng)高尚的企業(yè)道德，維護企業(yè)信譽，樹立良好形象，通過樹立和強化企業(yè)精神，豐富企業(yè)文化，促進人的全面發(fā)展。對于海爾來講，一個企業(yè)的發(fā)展離不開國家政策的支持和調(diào)節(jié)，海爾在改革開放的大潮中脫穎而出，這得益于國家政策的支持，思想政治教育亦是如此。用正確的價值觀統(tǒng)一人們的思想意識，把全體員工凝聚在一起，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強大的思想和精神動力。

二、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治教育相融合的意義和途徑

（一）企業(yè)文化建設(shè)和思想政治教育相融合的意義

將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作結(jié)合起來，其具體的現(xiàn)實意義如下：

1.有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)效益

企業(yè)的文化建設(shè)連接企業(yè)的思想文化建設(shè)，使得企業(yè)的思想文化建設(shè)更有效的服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營活動，并且將其與生產(chǎn)經(jīng)營活動巧妙地聯(lián)系在了一起，提高了思想政治工作的效率。海爾提出“人單合一”的利益觀，這是海爾永續(xù)經(jīng)營的保障?！叭藛魏弦弧本褪蔷哂袆?chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的員工在不同的自主經(jīng)營體中為用戶創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)員工的自我價值。企業(yè)文化和思想政治教育相結(jié)合提高了員工的素質(zhì)，促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理，促進企業(yè)效益的提高。

2.增強企業(yè)的凝聚力，提高員工的歸屬感

企業(yè)文化建設(shè)有助于思想政治教育的加強，思想政治教育為企業(yè)文化建設(shè)提供正確方向，二者相輔相成，相互作用，共同促進企業(yè)文化的發(fā)展，也有利于思想政治教育的發(fā)展。海爾注重“以人為本”，重視人作為企業(yè)的主體在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用。海爾企業(yè)文化以人為中心，這在客觀上就要求企業(yè)管理者站在企業(yè)文化的角度實施管理行為，這本身既是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求，也是思想政治教育的刻意追求。

3.營造良好人文環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)文化

海爾作為中國民族企業(yè)的佼佼者，其良好的企業(yè)文化是中西方各大企業(yè)爭相模仿的楷模。海爾的企業(yè)文化主要分為三個層次，一般去海爾參觀人員只看到海爾良好的物質(zhì)文化和制度行為文化，卻未能看到海爾企業(yè)文化的核心是海爾的價值觀。良好的效益是人為環(huán)境的基礎(chǔ)，海爾不斷創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)文化，讓企業(yè)職工能夠懷著積極的態(tài)度為企業(yè)服務(wù)，思想政治工作承載了文化設(shè)施，文化設(shè)施為思想政治工作提供了基礎(chǔ)條件。

4.培養(yǎng)企業(yè)價值觀，增強企業(yè)道德

有人說：張瑞敏成就了海爾。其實這并非空穴來風(fēng)。張瑞敏憑借自身市場敏感度和企業(yè)管理觀，在促進海爾經(jīng)濟效益提高的同時，也言傳身教成為海爾人的道德楷模。作為一個成功的企業(yè)，開發(fā)新技術(shù)，保持創(chuàng)新力，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和技術(shù)是發(fā)展的必由之路。當(dāng)然這一過程中，良好的道德修養(yǎng)，正確的企業(yè)價值觀是不可或缺的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位決定了其在企業(yè)道德建設(shè)中發(fā)揮的功能，因此，成功的企業(yè)定期向職工灌輸?shù)赖略瓌t和規(guī)范等知識，積極開展企業(yè)道德情感教育，進行必要的崗前培訓(xùn)來確保長期與連續(xù)的企業(yè)道德教育。

（二）企業(yè)文化建設(shè)和思想政治教育相融合的途徑

1.發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、新媒介作用

當(dāng)今社會，網(wǎng)絡(luò)作為一種新的媒介在人們在工作、學(xué)習(xí)和生活中變得越來越重要。網(wǎng)上購物也成為人們消費的一種新模式。人們也習(xí)慣了從網(wǎng)絡(luò)中獲取所需要的信息。因此，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，宣傳企業(yè)文化、企業(yè)精神及企業(yè)動態(tài)，將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治教育結(jié)合中的工作成果，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，不僅面向企業(yè)員工，使員工處處感到企業(yè)文化建設(shè)和思想政治教育的存在，而且可以在社會中樹立企業(yè)良好的品牌形象，增強企業(yè)品牌效應(yīng)。

2.構(gòu)建特色企業(yè)文化

“海爾中國造”這是海爾集團隨處可見的廣告宣傳。海爾作為改革開放中最成功的引進項目之一，海爾努力學(xué)習(xí)“利勃海爾”的經(jīng)驗和優(yōu)勢，并結(jié)合中國的具體國情，提供了創(chuàng)新的文化氛圍，創(chuàng)新思想，使得海爾集團成為更具中國特色的企業(yè)，一個中國人制造的企業(yè)。

3.堅持創(chuàng)新為本的理念

海爾文化的核心理念是創(chuàng)新，海爾的價值觀也只有兩個字——創(chuàng)新。張瑞敏曾提過：創(chuàng)新有風(fēng)險，但并不是說不創(chuàng)新就沒有風(fēng)險，不創(chuàng)新風(fēng)險會更大，等待只有死路一條。這就是海爾與其他企業(yè)不一樣的地方。海爾的文化氛圍使人認識到必須戰(zhàn)勝自我去創(chuàng)新，如果不創(chuàng)新就沒有立足之地。創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的兩創(chuàng)精神是海爾文化不變的基因。創(chuàng)業(yè)精神即企業(yè)家精神，海爾鼓勵每個員工都應(yīng)具備企業(yè)家精神，從被經(jīng)營變?yōu)樽灾鹘?jīng)營，把不可能變?yōu)榭赡?，成為自己的CEO。創(chuàng)新精神的本質(zhì)是創(chuàng)造差異化的價值。而差異化價值的創(chuàng)造來源于創(chuàng)造新的用戶資源。培養(yǎng)創(chuàng)新的勇氣和務(wù)實的舉措，建立一套既符合思想政治教育的規(guī)律和特點，才能真正發(fā)揮思想政治教育的魅力和價值，真正體現(xiàn)其在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用。

4.加強企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，增強文化和管理的協(xié)調(diào)性

加強企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，用科學(xué)的手段建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)的發(fā)展過程中定不能只看重企業(yè)的外在形式的建設(shè)，而忽視內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整。因此企業(yè)需要有屬于自己的企業(yè)文化，并加以合理的實施，建立起較為完善的企業(yè)文化制度，才能夠讓員工充分的感受到企業(yè)文化的濃郁，自覺的以企業(yè)文化為辦事標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)文化的價值觀年有機的統(tǒng)一在一起。把文化和管理滲透到員工的日常生活中去，把文化的精髓深入貫徹到日常的行為規(guī)范當(dāng)中，使企業(yè)的制度更加的有制度可循，確保企業(yè)規(guī)章制度洋溢著企業(yè)與員工共同的文化追求與審美情趣，并且，加強對各個部門的監(jiān)管機制，懲獎措施，讓員工更加有信心有熱情的為企業(yè)服務(wù)。

海爾作為企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的先鋒，在企業(yè)建設(shè)初期，提出了“不準(zhǔn)在車間隨時大小便”的規(guī)章制度，從最基本的準(zhǔn)則方便入手加強企業(yè)的規(guī)劃和管理，使得海爾的企業(yè)逐漸走上制度化的軌道，實現(xiàn)日后全球化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展。

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