周瑞

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉與動(dòng)力，所以企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是很有必要。本文就對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用問題展開探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；應(yīng)用

文化是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的土壤，是有序經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力和根本。文化建設(shè)根深蒂團(tuán)，企業(yè)發(fā)展便枝繁葉茂。人們將企業(yè)文化稱之為企業(yè)的軟實(shí)力，更多的企業(yè)管理者開始認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，必須把企業(yè)文化應(yīng)用到企業(yè)管理之中，以此來提高企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。一方面企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展歷史中的精華，在此基礎(chǔ)上可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，另一方面企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)則，可以指導(dǎo)企業(yè)的日常工作。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用手段

（一）統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀念、將其滲透到企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中

企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀念，所以在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，首先就要明確企業(yè)的價(jià)值觀念究竟是什么。所謂的企業(yè)價(jià)值觀念是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)，是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷，所以企業(yè)的價(jià)值觀念必須明確且穩(wěn)定，不能出現(xiàn)朝令夕改的問題。

（二）通過多種企業(yè)活動(dòng)提升員工企業(yè)歸屬感

員工的企業(yè)歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容之一，通過提升員工的企業(yè)歸屬感可以強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，形成企業(yè)凝聚力，不僅把企業(yè)管理工作提升到了一個(gè)新的高度，還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的基礎(chǔ)和前提。

具體做法可以通過多種企業(yè)活動(dòng)來完成，比如設(shè)立“企業(yè)崗位標(biāo)兵”來激勵(lì)員工的工作、開展員工進(jìn)修培訓(xùn)，來提升員工的個(gè)人能力、開展經(jīng)驗(yàn)意見交流會(huì)，尊重員工在企業(yè)中發(fā)揮的價(jià)值等等。

（三）努力打造企業(yè)品牌，發(fā)揮企業(yè)品牌的長(zhǎng)效優(yōu)勢(shì)

如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)品牌是企業(yè)文化的重要組成部分之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在企業(yè)管理中要努力打造自己公司的品牌，使其在市場(chǎng)中具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此在企業(yè)管理中需要從各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化品牌意識(shí)，讓企業(yè)全體人員實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌的認(rèn)同，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，以品牌帶動(dòng)企業(yè)管理，帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）將企業(yè)內(nèi)部文化與外部文化相互融合借鑒

每個(gè)企業(yè)在自身的發(fā)展過程中都會(huì)形成自身的企業(yè)文化，這些企業(yè)文化既有共性的地方，又有著企業(yè)自身的差異。通過那些成功企業(yè)的企業(yè)文化來看，那些共性的地方是值得我們借鑒融合的內(nèi)容，但借鑒融合并不等于全盤吸收，企業(yè)發(fā)展要形成自己的文化個(gè)性，所以在企業(yè)管理工作當(dāng)中，要立足于企業(yè)自身的文化特點(diǎn)之上，將企業(yè)的內(nèi)部文化與企業(yè)外的文化相互融合借鑒，堅(jiān)持以我為主，為我所用的原則，為企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。

二、在企業(yè)管理中應(yīng)用企業(yè)文化所要達(dá)到的效果

（一）功能分析

1.導(dǎo)向功能

在企業(yè)管理中應(yīng)用企業(yè)文化，可利用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)管理的導(dǎo)向作用。在上文中已經(jīng)提到，企業(yè)的價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心部分，企業(yè)整體的價(jià)值觀念與員工個(gè)人的價(jià)值觀念相互協(xié)調(diào)一致，是企業(yè)與員工合作的基礎(chǔ)之一，在企業(yè)管理中應(yīng)用了企業(yè)文化，實(shí)際上就能利用企業(yè)文化對(duì)企業(yè)整體和員工個(gè)人的價(jià)值及行為起到導(dǎo)向作用。具體包括對(duì)企業(yè)整體發(fā)展起到價(jià)值導(dǎo)向的作用，對(duì)員工的個(gè)體思想起到導(dǎo)向作用。

2.約束功能

在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，成熟的標(biāo)志不僅僅體現(xiàn)在完善的企業(yè)規(guī)則制度當(dāng)中，還應(yīng)該包括企業(yè)文化的約束功能。在企業(yè)管理中滲透企業(yè)文化，就能夠發(fā)揮出企業(yè)文化對(duì)員工的思想，行為等方面的約束作用，這種約束功能集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即規(guī)章制度和道德規(guī)范。規(guī)章制度，行為準(zhǔn)則等是企業(yè)在不斷發(fā)展歷史中逐漸形成的精華體系，在實(shí)踐中還可以不斷完善，這是企業(yè)文化有形的約束功能體現(xiàn)；而道德規(guī)范，是在企業(yè)價(jià)值觀念的基礎(chǔ)之上，從倫理角度上約定俗成的一些東西，同樣可以在無形之中對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)員工起到約束功能。

（二）作用分析

1.提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

越是具有深厚企業(yè)文化做支撐的企業(yè)，就越能利用企業(yè)文化來提升企業(yè)管理，最終提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槠髽I(yè)文化會(huì)形成員工的企業(yè)歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感，這種企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感的直接體現(xiàn)就是員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。企業(yè)發(fā)展的核心是人，是企業(yè)的全體成員，企業(yè)文化所形成的企業(yè)凝聚和向心力可以大大提升企業(yè)的管理水平和管理效率，通過企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管理是扎實(shí)有效的，實(shí)際上企業(yè)文化在企業(yè)管理中更像是潤(rùn)滑劑所起到的協(xié)調(diào)作用，企業(yè)管理提升的直接表現(xiàn)就是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.保證企業(yè)的長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展

如今的企業(yè)發(fā)展是文化的競(jìng)爭(zhēng)，是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展的能力，就必須有品牌文化的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這一部分的內(nèi)容正是由企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)的。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，在企業(yè)管理中應(yīng)用企業(yè)文化已經(jīng)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容之一，企業(yè)文化的重要性不言而喻。

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