李亞磊

摘 要：作為高壓開關(guān)設(shè)備制造重要企業(yè)，企業(yè)文化是平高集團(tuán)的重要工作之一。通過(guò)對(duì)混合所有制企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的分析，明確了企業(yè)文化建設(shè)的意義，闡述了平高集團(tuán)所屬混合制企業(yè)文化建設(shè)的路徑。

關(guān)鍵詞：平高集團(tuán)；混合所有制；企業(yè)文化建設(shè)；意義；路徑

近年來(lái)，隨著特高壓上升為國(guó)家戰(zhàn)略，特高壓工程建設(shè)高速推進(jìn)，相關(guān)設(shè)備行業(yè)保持高景氣周期，平高集團(tuán)插上了騰飛的翅膀，企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模產(chǎn)業(yè)調(diào)整，加快了公司對(duì)合資企業(yè)籌建及對(duì)企業(yè)并購(gòu)的步伐，實(shí)施以高壓開關(guān)產(chǎn)業(yè)為核心、相關(guān)多元化擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略。平高東芝、湖南平高等混合所有制企業(yè)的出現(xiàn)，從產(chǎn)權(quán)制度上解決了投資主體多元化的問(wèn)題，對(duì)平高集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有決定性的意義。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行持續(xù)有效，必須要有與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化，對(duì)于混合所有制企業(yè)更是如此。但由于所有制不同、區(qū)域人群不同、管理方式不同等因素，難免會(huì)出現(xiàn)觀念上的沖撞、文化上的摩擦和價(jià)值取向上的差異，給公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了更加艱巨的任務(wù)。如何在混合所有制企業(yè)加強(qiáng)推行統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)成為平高集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要課題，是國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)的必然要求，也是公司以文化約束提升集團(tuán)管控力，進(jìn)而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。

一、企業(yè)文化的作用及意義

（一）導(dǎo)向作用

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)整體個(gè)企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化一旦形成，就建立了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。不僅是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；也對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。

（二）約束作用

企業(yè)文化制定了規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用，是一種軟約束。同時(shí)來(lái)自于企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)及傳播，使企業(yè)員工產(chǎn)生心理共鳴，從而達(dá)到行為的自我控制。

（三）凝聚作用

平高的管理實(shí)踐證明，共同的價(jià)值觀和共同的信念能凝聚全體員工的意志和力量，成為一種粘合力，產(chǎn)生一個(gè)有默契、有共同目標(biāo)及高效率的團(tuán)隊(duì)。

（四）激勵(lì)功能

企業(yè)文化把尊重人作為其核心內(nèi)容，具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。積極向上的理念和行為會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，從而自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

（五）品牌效應(yīng)

優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)塑造自己的形象，提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。產(chǎn)品、質(zhì)量、和利潤(rùn)是企業(yè)生存的骨骼，而每個(gè)員工身上承載的企業(yè)文化則構(gòu)成了企業(yè)蓬勃的血液。

二、混合所有制企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）并入平高前

平高東芝、湖南平高等混合所有制企業(yè)均有其獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，在并入平高前更重經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值和利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)投入較少，企業(yè)價(jià)值觀較淺薄。一方面，這些混合所有制企業(yè)多為合資或地方企業(yè)，都是以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，重利潤(rùn)輕文化；另一方面，這些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不深入。這些混合所有制企業(yè)之間，地域不同、企業(yè)背景不同，具有發(fā)展“不平衡”的特征。從內(nèi)涵上看，缺乏嚴(yán)格意義上的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)核心理念尚未形成。從結(jié)構(gòu)上看，主要停留在表層，喊“口號(hào)”的現(xiàn)象較明顯，企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象沒有形成一個(gè)互通的整體。從內(nèi)容上看，文化建設(shè)內(nèi)容較為傳統(tǒng)，如“顧客至上”等，沒有屬于符合自身企業(yè)特色的創(chuàng)新。

（二）并入平高后

并入平高以后，本著“無(wú)則加之，有則強(qiáng)之”的宗旨，混合所有制企業(yè)不斷繼承完善原有優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，也在不斷的探索與平高集團(tuán)本部企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)接。如，廊坊東芝秉承“踏實(shí)做人、務(wù)實(shí)做事”的原則，將誠(chéng)信融入企業(yè)文化，干部員工的思想意識(shí)有了明顯變化，主要體現(xiàn)在員工有了歸屬感，工作態(tài)度有了主人翁意識(shí)。上海天靈鼓勵(lì)員工抓住機(jī)遇、接受挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，將集團(tuán)公司“經(jīng)營(yíng)大跨越、管理大提升”的目標(biāo)納入其發(fā)展規(guī)劃中。

三、如何建設(shè)企業(yè)文化

近一兩年來(lái)，混合所有制企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)取得了一定成效，但個(gè)別仍有復(fù)制和粘貼的現(xiàn)象。筆者認(rèn)為，混合所有制企業(yè)的文化建設(shè)不是某幾種所有制形式體現(xiàn)的文化形態(tài)的歸納和拼貼，是建立在不同所有制結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的共性文化，必須體現(xiàn)出其特色，具有戰(zhàn)略性、前瞻性，長(zhǎng)遠(yuǎn)性。如何建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，筆者認(rèn)為可通過(guò)以下幾方面；

（一）“以人為本”的管理思想

現(xiàn)代企業(yè)管理制度已逐步向“人為本”過(guò)渡，企業(yè)管理中應(yīng)首先做到尊重人、理解人、關(guān)心人、充分調(diào)動(dòng)人的積極性。實(shí)踐證明，企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人息息相關(guān)，富有責(zé)任感、工作積極性，企業(yè)管理會(huì)更加出色；相反，則會(huì)形同虛設(shè)，甚至影響企業(yè)生產(chǎn)。

（二）持續(xù)與創(chuàng)新的融合

正如前面提到的，平高集團(tuán)公司所屬的幾個(gè)混合制企業(yè)體制不同、區(qū)域人群不同、管理方式不同等因素的影響，使其在經(jīng)營(yíng)決策、收入分配以及融資等方面不同，所有制形式及投資主體存在一定的孤立性，各自對(duì)應(yīng)著不同的經(jīng)濟(jì)決策，在管理制度、管理策略及管理工具的使用上有著差異性，故導(dǎo)致不同混合制企業(yè)的文化基因差異。按照生產(chǎn)要素流動(dòng)與優(yōu)化的自然屬性，在機(jī)制的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)基礎(chǔ)上，企業(yè)文化的傳承和創(chuàng)新成為一種必然。即傳承了并入集團(tuán)前單一所有制結(jié)構(gòu)的優(yōu)良成分，也傳承了在并入集團(tuán)后核心戰(zhàn)略支配下的主流文化形態(tài)。同時(shí)必要對(duì)本企業(yè)文化進(jìn)行梳理和重塑，以達(dá)到主流文化與特殊文化的統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)文化信任和管理契約。

（三）理論與實(shí)踐相結(jié)合

企業(yè)文化作為一種企業(yè)人本管理的手段，從意識(shí)形態(tài)上引導(dǎo)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，若不通過(guò)實(shí)踐持續(xù)優(yōu)化，猶如空中樓閣，是一種偽文化。這就要求各企業(yè)在自上而下的文化宣貫中進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)及完善。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)非一朝一夕即可完成，它是時(shí)間和人文的積累。對(duì)于混合所有制企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)勢(shì)在必行。堅(jiān)持以人為本，持續(xù)與創(chuàng)新的融合、理論與實(shí)踐相結(jié)合是實(shí)現(xiàn)文化整合的必經(jīng)之路，是提高混合所有制企業(yè)軟實(shí)力的有效途徑。