劉曉萌

摘 要：由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位的人崗管理機(jī)制一直存在著政府機(jī)關(guān)人事管理的印記，而隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大力推進(jìn)，事業(yè)單位的人事管理機(jī)制改革勢(shì)在必行。本文將基于事業(yè)當(dāng)前形式和條件下事業(yè)單位人事管理的現(xiàn)狀，探討事業(yè)單位傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事管理；人力資源管理

隨著我國(guó)政府“服務(wù)型”理念和事業(yè)單位改革的不斷深入推進(jìn)，在社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的大背景下，事業(yè)單位在改革過(guò)程種發(fā)現(xiàn)和暴露出來(lái)的問(wèn)題相當(dāng)多，也影響了事業(yè)單位人事管理的效率。在新的發(fā)展背景下，必須要推進(jìn)傳統(tǒng)的事業(yè)單位人事管理機(jī)制向現(xiàn)代的人力資源管理制度轉(zhuǎn)變，提高事業(yè)單位人力資源管理水平，更好地貫徹服務(wù)人民的事業(yè)單位理念。

一、當(dāng)前事業(yè)單位傳統(tǒng)的人事管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

（一）事業(yè)單位人事管理觀念落后

無(wú)論是我國(guó)黨的執(zhí)政理念還是政府行政理念，都強(qiáng)調(diào)“以人文本”，可以說(shuō)，人力資源成為時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的最核心最寶貴的資源但是，當(dāng)前我國(guó)的事業(yè)單位人事管理機(jī)制中，還缺乏有效的管理機(jī)制形式，在對(duì)人事管理的認(rèn)識(shí)上還存在著非常大的誤區(qū)，認(rèn)為人事管理的工作非常普通，在管理上存在著多頭管理，這樣就直接導(dǎo)致了人事管理權(quán)責(zé)不清，影響了事業(yè)單位的人事管理效率。

（二）事業(yè)單位人事管理缺乏有效的人員激勵(lì)機(jī)制

俗話說(shuō)，“水往低處流，人往高處走”，對(duì)于事業(yè)單位的工作人員來(lái)說(shuō)同樣如此，只有有效的激勵(lì)和晉升機(jī)制才能最大程度地調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，提高工作辦事和服務(wù)能力，而且也能吸引人才、留住人才、用好人才。但是當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人事管理激勵(lì)機(jī)制只是局限于工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以及職位晉升兩種因素，在激勵(lì)過(guò)程中沒(méi)有能夠做到針對(duì)性地根據(jù)工作人員的個(gè)性要求、具體條件和實(shí)際情況進(jìn)行，這樣千篇一律的激勵(lì)機(jī)制，很容易讓工作人員失去工作熱情，特別是年級(jí)偏大的、晉升無(wú)望但是工作能力較強(qiáng)的工作人員，導(dǎo)致人事管理沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（三）事業(yè)單位人事管理中人治思想嚴(yán)重，選撥不公開(kāi)透明

在當(dāng)前的事業(yè)單位人事管理機(jī)制中，還存在這很多“人治”的管理現(xiàn)象，由于在單位中權(quán)利往往掌握在少數(shù)的單位領(lǐng)導(dǎo)手上，對(duì)權(quán)利的使用缺乏監(jiān)督和管理，導(dǎo)致了很多單位在選拔任用中缺乏監(jiān)督，不公開(kāi)透明，導(dǎo)致了很多任人唯親的現(xiàn)象發(fā)生。這種任人唯親、因人設(shè)崗的現(xiàn)象嚴(yán)重挫傷了有才華、有理想抱負(fù)的工作人員的工作積極性，人力資源閑置浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，而且在人事管理中會(huì)出現(xiàn)混亂無(wú)序的局面，很多正常的單位工作不能有效進(jìn)行開(kāi)展。

當(dāng)然，在事業(yè)單位的人事管理中，還存在著人事考核不科學(xué)的問(wèn)題，而且考核手段單一，只是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)考核，這也間接助長(zhǎng)了人事管理的“歪風(fēng)邪氣”。

二、事業(yè)單位人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑

（一）要樹(shù)立科學(xué)的人力資源管理理念，重視人才的發(fā)現(xiàn)和使用

事業(yè)單位要進(jìn)行人事管理深化改革，必須要堅(jiān)持“以人為本”的改革理念，將人本思想滲透到單位的每一個(gè)工作人員、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和人事管理決策者要不斷學(xué)習(xí)和樹(shù)立科學(xué)的人力資源管理觀念，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，做到“人盡其才，物盡其用”，要因事設(shè)崗，單位領(lǐng)導(dǎo)不能越殂代皰，干擾人力資源管理。善于發(fā)現(xiàn)單位工作人員的優(yōu)勢(shì)之處，讓工作人員在工作崗位上能夠充分施展自身的才華。

當(dāng)然，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理要充分樹(shù)立市場(chǎng)觀念，重視單位人力資源的開(kāi)發(fā)，做好相應(yīng)的人力資源管理規(guī)劃，使得事業(yè)單位的人力資源管理能夠緊跟時(shí)代發(fā)展。同時(shí)，在單位，也要加強(qiáng)工作人員的思想教育和工作能力的提升，這樣在人力資源管理中才能更好地發(fā)揮出整體的資源優(yōu)勢(shì)。

（二）確立實(shí)施人才戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，建立多元化的激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位要必須要進(jìn)行科學(xué)的切實(shí)可行的人才規(guī)劃，實(shí)施相應(yīng)的人才開(kāi)發(fā)策略措施。立足于事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，不僅要加強(qiáng)對(duì)人才的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備，還要對(duì)單位的工作人員進(jìn)行培養(yǎng)教育。同時(shí)，要建立和完善不同層面需求的個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制，事業(yè)單位要根據(jù)單位自身?xiàng)l件以及員工自身發(fā)展訴求進(jìn)行激勵(lì)。無(wú)論是單位的領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，人力資源管理部門(mén)對(duì)于績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)都建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，在這基礎(chǔ)上還可以對(duì)員工個(gè)人的需求進(jìn)行考量，最大程度地滿足員工自身的合理要求。

（三）改革事業(yè)單位用人機(jī)制，豐富考核手段

對(duì)于工作人員的考核，要加大同事、群眾的意見(jiàn)參考比例，在考核中不僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的“一言之詞”。更重要的是，人力資源管理要科學(xué)設(shè)置單位崗位，加強(qiáng)對(duì)崗位工作人員的日?？己?，對(duì)于出現(xiàn)考核不合格的要依照管理?xiàng)l例予以處罰，改變?cè)谑聵I(yè)單位一成不變的“鐵飯碗”制度，給工作人員施加工作動(dòng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位的人事管理制度改革勢(shì)在必行，通過(guò)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，提升事業(yè)單位的工作效率，更好地為人民服務(wù)。

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