李春

摘 要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理弊端百出，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，必須采用現(xiàn)代人力資源管理方式對(duì)人事進(jìn)行管理，而現(xiàn)代人力資源管理又起源于傳統(tǒng)人事管理，具備了傳統(tǒng)人事管理所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，本文對(duì)此展開(kāi)探討，對(duì)傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)行全面的分析與比較，以供參考。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)人事管理；現(xiàn)代人力資源管理；比較

人力資源管理是一種興起的管理領(lǐng)域產(chǎn)物，在組織的建設(shè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)了十分重要地位，明確現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別與關(guān)系，才能更好地從思想上與工作上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，與時(shí)俱進(jìn)地做好人力資源管理工作，從而促進(jìn)單位的發(fā)展。

一、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事資源管理的含義

傳統(tǒng)的人事管理主要是管理人事關(guān)系，也就是人事部門(mén)是組織內(nèi)的職能部門(mén)，需要在一定管理思想和原則的指導(dǎo)下行使日常人事管理的事務(wù)，具體而言就是運(yùn)用組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的手段，使人與人之間、人與工作之間形成一種相互關(guān)系以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。現(xiàn)代人力資源管理通常是指為了完成組織管理工作的目標(biāo)和任務(wù)，以取得、開(kāi)發(fā)和利用為目標(biāo)，影響工作人員的態(tài)度、行為和績(jī)效，使其達(dá)到最佳比例來(lái)充分發(fā)揮潛能?，F(xiàn)代人事資源管理是對(duì)傳統(tǒng)人事管理的改善，基本內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、工作分析、培訓(xùn)、考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，是一種深入而全面的新型管理

形式[1]。

二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事資源管理的比較

（一）管理范圍的內(nèi)容

從管理范圍的內(nèi)容上看，傳統(tǒng)的人事管理范圍比較狹窄，更注重人員的招聘、上崗培訓(xùn)、工時(shí)記錄、工資管理、勞動(dòng)關(guān)系處理等業(yè)務(wù)，并且這些業(yè)務(wù)之間的關(guān)系往往是被分開(kāi)的。比如我國(guó)過(guò)去的事業(yè)單位人事管理部門(mén)會(huì)分成若干科，人事科管理某些業(yè)務(wù)，勞動(dòng)工資科管理人員的工資與調(diào)配，人事科管理人員及科室職員的調(diào)配與晉升，宣教科管理工作人員的培訓(xùn)，各級(jí)主管人員則由黨委管理組織部門(mén)管理。人力資源管理在范圍上更為寬廣，內(nèi)容也更加豐富，除了傳統(tǒng)的人事管理任務(wù)以外，還增加了一些新的管理內(nèi)容，比如人事管理規(guī)劃及預(yù)測(cè)，人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，雇員的績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)、溝通、參與，引進(jìn)新的勞動(dòng)技術(shù)、方法，疏通工作人員的溝通渠道，尋求激烈工作人員的方法、創(chuàng)造愉悅的工作環(huán)境等等，其性質(zhì)決定了人力資源必須進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃與安排，適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)與選拔激烈等政策措施，以充分開(kāi)發(fā)人力資源，調(diào)動(dòng)雇員的積極性與創(chuàng)造性，為單位注入新的活力，提高工作效益。

（二）管理觀念的內(nèi)容

從管理觀念上看，傳統(tǒng)的人事管理以人為成本，現(xiàn)代人力資源則以人為資源。傳統(tǒng)的人事管理理論指導(dǎo)下，通常會(huì)將人事部門(mén)定位成為一個(gè)成本集中的消耗中心，提倡通過(guò)一切可實(shí)施的方式盡可能地減少人力投資，從而達(dá)到控制單位人工成本的目的，把減少人事管理費(fèi)用當(dāng)作單位經(jīng)營(yíng)的核心任務(wù)之一，集中體現(xiàn)了單位過(guò)于重視短期利潤(rùn)，并沒(méi)有為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)行安排，也沒(méi)有將人才當(dāng)作一種寶貴的資源。具體到事業(yè)單位人事部門(mén)的工作可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，包括工作人員的工資、福利、培訓(xùn)費(fèi)用、招聘費(fèi)用等直接計(jì)入產(chǎn)品的成本，同時(shí)會(huì)嚴(yán)格控制工作人員的工資、福利以及培訓(xùn)招聘費(fèi)用，過(guò)于苛刻嚴(yán)格的做法在很大程度上降低了工作人員的工作積極性，影響工作人員工作績(jī)效，也無(wú)法幫助工作人員充分挖掘潛能。同時(shí)，人事部還擔(dān)負(fù)了控制事業(yè)單位成本的責(zé)任[2]，管理者想方設(shè)法減少人力投資來(lái)降低成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，在新的歷史背景下，人力資源的投資收益是高于其他形態(tài)資源的，尤其是高科技創(chuàng)造發(fā)明產(chǎn)生以后，人力不再是機(jī)器等工具的附屬品，成為了財(cái)富的源泉，是重要的資源以及最劃算的投資。目前，為了提升單位與單位的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)有越來(lái)越多的單位將人事部門(mén)作為成本中心，將其看成是能為單位帶來(lái)高額收益的利潤(rùn)中心，將著眼點(diǎn)放于調(diào)動(dòng)人的工作積極性上。

（三）管理重心的內(nèi)容

從管理重心上，傳統(tǒng)的人事管理主要以事為中心，是一種業(yè)務(wù)管理，過(guò)分強(qiáng)調(diào)人去適應(yīng)工作，活動(dòng)局限于給人找位置，并不重視人才的開(kāi)發(fā)與利用，著眼于人員配置和管理，這些在招聘、調(diào)配以及工資福利管理等方面顯而易見(jiàn)，因此人事部門(mén)在公司所有部門(mén)中的地位不高。比如上世紀(jì)70年代以前，美國(guó)單位的人事經(jīng)理大多不允許參加公司高層會(huì)議。而現(xiàn)代的人事管理則沖出了傳統(tǒng)人事管理的束縛，承認(rèn)了工作人員是組織最寶貴的財(cái)富，為工作人員提供并創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動(dòng)性和勞動(dòng)潛力得到充分的發(fā)揮，盡可能不造成人才的浪費(fèi)?？傊肆Y源戰(zhàn)略是能與單位的發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)共同進(jìn)退的，在新的管理模式下，這樣的戰(zhàn)略是在特殊背景下位單位實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而運(yùn)用資源的手段，也是單位謀求發(fā)展最有效的投資。

（四）著眼點(diǎn)的內(nèi)容

傳統(tǒng)的人事管理更關(guān)心眼前利益，為單位補(bǔ)充人員、培訓(xùn)工作人員、發(fā)放工資、解決勞資糾紛等，很少進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的人力資源預(yù)測(cè)與開(kāi)發(fā)。由于人事部門(mén)常常被看作是消費(fèi)部門(mén)，所有人才管理的開(kāi)支會(huì)成為盡量減少的一筆費(fèi)用?，F(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理則根據(jù)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)調(diào)整，預(yù)測(cè)組織對(duì)人力資源的需求，才起各種措施充分挖掘人的潛力，因此單位的經(jīng)費(fèi)預(yù)算不以節(jié)約為目標(biāo)，而是將其資本與信息方面的投資等同位置，謀求特定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)最佳比值，追求高效率與高回報(bào)。

三、傳統(tǒng)人事管理前提下的現(xiàn)代人力資源管理

（一）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念

管理理念的轉(zhuǎn)變是時(shí)代發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的需求，要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理觀念向現(xiàn)代人力資源管理觀念轉(zhuǎn)變，就要從以下幾個(gè)方面入手：首先，就是要從事本上轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮旧希瑐鹘y(tǒng)人事管理以事為中心，在管理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)事而忽略人，人的調(diào)動(dòng)和職位的安排通通看作是管理活動(dòng)的中心，人才開(kāi)發(fā)薄弱。轉(zhuǎn)變觀念后，要將人作為中心，管理者必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，在工作中注意了解和滿足組織成員的各種合理需求，激發(fā)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，最大程度上挖掘工作人員的潛能，將工作人員的自我發(fā)展與組織的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)。另外還要轉(zhuǎn)向民主管理，傳統(tǒng)的高度集中集團(tuán)管理不能得到民主化的要求，現(xiàn)代人力資源管理中的管理者與被管理者之間界限日益清晰，管理者不再是少數(shù)專(zhuān)職管理，在具體實(shí)踐中更要重視民主和適度分權(quán)，才能提高管理工作的效率與收益。最后是要從靜態(tài)的管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變，總之管理者在實(shí)踐中要樹(shù)立系統(tǒng)觀念，將組織中可供利用的各種資源作為一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)加以規(guī)劃，從而達(dá)到優(yōu)化人力資源配置和充分利用人才為單位帶來(lái)更大利潤(rùn)的目的[3]。

（二）激勵(lì)機(jī)制，建立健全

由于考核分配制度的不完善以及激勵(lì)措施的不到位，傳統(tǒng)人事管理嚴(yán)重阻礙的人員的積極性與創(chuàng)造性，比如身份界限以及收入的差別制約工作人員技能操作，而專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)則會(huì)影響人才的工作熱情度。在事業(yè)單位的現(xiàn)代人力資源管理工作中建立健全激勵(lì)機(jī)制要做到以下幾個(gè)方面，首先要建立合理的人員配置機(jī)制，根據(jù)組織的目標(biāo)及具體的工作任務(wù)，按照量才使用、用人所長(zhǎng)的原則，對(duì)工作人員進(jìn)行合理的配置，保證工作人員學(xué)以致用。其次是要建立科學(xué)的考核機(jī)制，確保一切細(xì)致量化的考評(píng)指標(biāo)得以執(zhí)行，最后要建立合理的報(bào)酬制度和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在管理過(guò)程中，管理者還要充分尊重、理解和關(guān)心工作人員，根據(jù)工作人員自身的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，有針對(duì)性地采用激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)工作積極性與創(chuàng)造性[4]。

（三）學(xué)習(xí)進(jìn)取，適應(yīng)需求

作為事業(yè)單位的管理者與引航者，管理層要在各種新事物新知識(shí)層出不窮的當(dāng)下從容面對(duì)各種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，根據(jù)工作要求與自身的情況制定發(fā)展目標(biāo)與學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，鞏固專(zhuān)業(yè)技能。此外要重視工作人員的培訓(xùn)，組織工作人員定期參加培訓(xùn)，提高工作人員的職業(yè)技能與業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)的氛圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理活動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)不斷優(yōu)化。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織的過(guò)程中激發(fā)培養(yǎng)工作人員的學(xué)習(xí)潛能，挖掘工作潛力，使其更能適應(yīng)現(xiàn)代化單位發(fā)展需求。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代人力資源管理是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步不斷發(fā)展起來(lái)的，也是經(jīng)濟(jì)全球化、資本自由化的產(chǎn)物。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)的日新月異，今后必然會(huì)對(duì)人力資源管理提出更多的發(fā)展要求，而人力資源管理也必將順應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力與科技進(jìn)步的發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新，不斷完善，緊跟時(shí)代節(jié)奏，緊跟形勢(shì)脈搏，在進(jìn)步中不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，迎接新挑戰(zhàn)，解決新情況，找到更適合發(fā)展的新方法，實(shí)現(xiàn)人才自身與單位的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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