常銀紅

摘 要：隨著市場競爭的日趨激烈，國有企業(yè)紛紛進(jìn)入轉(zhuǎn)型跨越期，新形勢下財(cái)務(wù)管理對文化傳媒企業(yè)的發(fā)展壯大日趨重要，只有不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。本文對當(dāng)前文化傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上探討了解決對策，以期對促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高能夠有所借鑒。

關(guān)鍵詞：文化傳媒企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策探討

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的競爭壓力也逐漸增大，各種類型的公司和企業(yè)也面臨著眾多的問題。其中，財(cái)務(wù)管理模式的合理與否，一直是影響企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)重要因素。在現(xiàn)實(shí)中，無論是私營企業(yè)的自負(fù)盈虧，還是事業(yè)單位的公共設(shè)施建設(shè)，財(cái)務(wù)管理都是進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)調(diào)控的重要內(nèi)容，文化傳媒企業(yè)自然也不例外。

在當(dāng)前文化傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，依然還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如財(cái)務(wù)管理觀念陳舊、財(cái)務(wù)信息不暢通、內(nèi)部控制乏力等，而這些弊端無疑制約了文化傳媒企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，有必要對當(dāng)前文化傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探討解決對策，以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作更加完善，進(jìn)而真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用。

一、文化傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

改革開放以來，我國在文化產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展迅速，這一方面促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，但同時(shí)也暴露出了一些問題。因?yàn)槲幕a(chǎn)品不像傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品那樣具有價(jià)格的統(tǒng)一性，造成各個(gè)業(yè)務(wù)員在推銷產(chǎn)品的過程中可能存在多種價(jià)格，因此也很難據(jù)此推算出彼此之間收入的差距。如同樣在基本工資、獎(jiǎng)金和提成等方面的財(cái)務(wù)核算執(zhí)行保密制度的情況下，普通企業(yè)，如生產(chǎn)筆記本電腦等普通工業(yè)產(chǎn)品的公司，因?yàn)橥黄放频耐恍吞?hào)筆記本電腦在全國范圍內(nèi)的價(jià)格基本一致，所以業(yè)務(wù)員之間也能大體推算出彼此的收入；而廣告等文化產(chǎn)品在不同的電視臺(tái)和區(qū)域內(nèi)，其價(jià)格之間就可能存在較大的波動(dòng)，這就造成文化傳媒公司的業(yè)務(wù)員間很難判斷出對方的收入，長此以往就可能構(gòu)成嚴(yán)重的猜忌心理，而當(dāng)矛盾積累到一定程度后就會(huì)大爆發(fā)，這就可能給公司發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

作為文化傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和管理部門，雖然在制定這樣的財(cái)務(wù)核算管理模式時(shí)的出發(fā)點(diǎn)是好的，比如是為了避免公司員工間的攀比，能夠更好地控制和激勵(lì)業(yè)務(wù)員，但這種模式也暴露出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱之處。

（一）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新

當(dāng)前文化傳媒公司在財(cái)務(wù)核算管理上更多只注重對單一文化產(chǎn)品的銷售業(yè)績進(jìn)行核算，缺乏統(tǒng)籌調(diào)控功能。公司只是單純的對業(yè)務(wù)員的業(yè)績進(jìn)行核對和計(jì)算，無法直觀地反映文化產(chǎn)品在不同區(qū)域和電視臺(tái)等單位間的價(jià)格波動(dòng)，也更談不上反映業(yè)務(wù)員在工作過程中所付出的努力。

（二）財(cái)務(wù)信息不暢通，信息透明度較差

企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)調(diào)控的一項(xiàng)主要內(nèi)容，其目的是為了讓所有員工的工作業(yè)績得到客觀評價(jià)，進(jìn)而讓他們收獲應(yīng)得的報(bào)酬，文化傳媒公司自然也不例外。在這種目的的趨勢下，財(cái)務(wù)核算就應(yīng)該充分體現(xiàn)客觀、透明的特性，否則就難以實(shí)現(xiàn)以績效來促使員工提高業(yè)績的作用。客觀、透明的財(cái)務(wù)核算管理模式除了需要依靠內(nèi)部管理水平和生產(chǎn)效率的提高外，還需要依靠員工的個(gè)人信任來體現(xiàn)，如業(yè)務(wù)員是否相信自己收獲了應(yīng)得的報(bào)酬等。

（三）財(cái)務(wù)管理體制不夠完善，難以提供長期決策支持

財(cái)務(wù)核算過程中報(bào)表的編制對財(cái)務(wù)管理具有重要性。無論是對于核算公司的收支比例，還是了解員工的業(yè)績以及公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，報(bào)表都是最方便的第一手資料。但是現(xiàn)在眾多文化傳媒公司采用的報(bào)表形式單一，難以體現(xiàn)非財(cái)務(wù)績效考核的內(nèi)容，不利于公司長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。

（四）內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，管理不夠嚴(yán)密

內(nèi)部控制思想意識(shí)薄弱，造成文化企業(yè)的內(nèi)部控制制度流于形式，在執(zhí)行與檢查過程中沒有建立整套系統(tǒng)的評判考核制度，獎(jiǎng)懲也沒有形成制度化和合理化；不夠細(xì)膩的工作風(fēng)格和方式，使得企業(yè)在戰(zhàn)略推進(jìn)過程中，即使有好的戰(zhàn)略方案，在實(shí)施過程中行效卻非常差。

二、構(gòu)建有效財(cái)務(wù)管理的對策探討

（一）建立健全公司財(cái)務(wù)管理體系

加強(qiáng)對公司內(nèi)各部門的監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)權(quán)利的真空，杜絕不透明現(xiàn)象的發(fā)生。完善文化傳媒公司的財(cái)務(wù)核算管理體系，就需要加強(qiáng)對各部門尤其是業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)支出和分配的科學(xué)管理，建立健全財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng)（如圖1所示），執(zhí)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)考核制度。此外，還要重點(diǎn)加強(qiáng)對公司業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)報(bào)告的管理，可以建立業(yè)務(wù)員的業(yè)績表，使財(cái)務(wù)管理核算更加透明化。

圖1 企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)

（二）重視非財(cái)務(wù)績校的考核

對于文化傳媒公司而言，非財(cái)務(wù)績效管理和財(cái)務(wù)核算管理都是公司總體績效的重要組成部分，只重視財(cái)務(wù)核算管理而忽視非財(cái)務(wù)績效的評價(jià)，就很難全面、正確的評價(jià)經(jīng)營業(yè)績。因此，作為公司的財(cái)務(wù)核算管理部門，要克服傳統(tǒng)只重視財(cái)務(wù)核算管理的缺陷，而要想辦法將非財(cái)務(wù)績效考核與財(cái)務(wù)核算管理有機(jī)結(jié)合起來，以克服重短期輕長期、重事后輕過程的弊端，從而為公司構(gòu)建起來一套全面的績效評價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)而為公司的長遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

文化傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新中要加強(qiáng)對管理人員的管理，所以企業(yè)應(yīng)該將已有的管理制度和規(guī)范進(jìn)行改革，制定整體的管理制度，以便能對企業(yè)目前的狀況能夠詳細(xì)地把握，了解市場情況以便財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒐镜奈磥碛?jì)劃做得更精確。而且應(yīng)該對企業(yè)的財(cái)務(wù)加大管理的力度，先對將要進(jìn)行的計(jì)劃制訂一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，然后在工程結(jié)束后再對實(shí)際的情況進(jìn)行計(jì)算，通過比較找出問題的原因。針對這些問題再對財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞進(jìn)行重新改革。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理對文化傳媒企業(yè)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用，企業(yè)管理層一定要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在新形勢下不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而也才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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